应急预案培训演练方案(公司)

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1、应急预案培训演练方案一、目的：为了评估安全生产应急预案的完整性和周密性，验证应急预案应对可能突发紧急情况的适应性，发现应急预案的不足，找出应急管理需要改善的地方并不断完善，同时对所出现的突发事故能够熟练的进行应急处置，通讯联络，个人救生等，经研究我项目部特制订本方案。二、安全应急救援演练组织：指挥长：项目部经理副指挥长：项目部副经理三演练内容：1、消防事故应急救援演练2、坍塌事故应急预案演练四、应急救援组织职责分工1、指挥长：负责应急预案的启动，项目部应急救援小组接到工地重大事故的报告后，应立即启动应急预案、并组织人员设备赶赴现场组织抢救，并负责

2、事故的调查处理工作。2、副指挥长：应急预案启动后负责调动设备、物资进行全力救灾工作。3组织成员职责：如发生人员伤亡或火警等事故时，应分别第一时间由专人直接打电话报120急救中心或119报火警救助，同时将事故概况（包括伤亡人员、发生事故时间、地点、类型等）报告驻地办应急救援小组及政府有关部门。进行现场救援，调动地方政府及社会的应急救援力量，包括应急物质资源和人员支持、技术支持，全力保障应急行动的顺利完成。在现场组织救援时，应首先抢救伤员和排除险情、防止事故的蔓延扩大。同时协同应急救援小组保护好事故现场。对演练过程进行评估，找出不足以便进行改善。五、

3、应急预案设备保障设备名称：1、应急车2、工地值班车3、担架、氧气瓶、输氧设备及其他常用药品及消毒剂负责人：项目部应急预案设备保管部门六、为使演练真实有效所在项口当地派出所、120急救中心、消防119邀请参加。演练目标在发生事故的紧急状况下能够迅速、高效有序的安全撤离危险区域，做好抢险救灾应急工作。通过这次演练，进一步提高项目部领导和有关部门应对突发事故的反映能力，提供员工的防灾避灾意识，一旦发生灾害能够迅速有序的进行有序的安全撤离，最大限度的减轻伤亡和财产损失，维护广大员工的牛命安全。七、演练规则1、以人为本、避让为主的原则；2、统一领导、分级负

4、责的原则；3、反映迅速、措施果断的原则4、部门分配、分工协作的原则；八、演练方案1、应急预案因现场司机机械操纵不慎发生伤人事故。2、应急预案演练的组织应急预案的组织机构为抢险救灾指挥部设安全科，并由下列人员组成：项目经理负责，任事故抢险救灾总指挥；分管安全生产的副经理丁程师为副总指挥；3、事故发生后通报程序为:知情人〜安全员—指挥部。4、应急预案演练的实施步骤(1)应急预案演练预备工作，召开应急预案演练预备工作会议。会议由项目经理召集，分管安全的副经理，安全科长、总工程师；副总工程师、技术部门、各分管科长、救护队长、物资供应科等为成员参加。(2)

5、会议内容：指挥长讲话，通报进行事故应急抢救演练工作的目的意义、标准要求及有关部门的工作任务等情况。座谈应急预案演练方案实施的有关问题。(3)演练工作分工：抢险救灾指挥部职责：发生事故时由指挥长发部和解除应急救援命令、信号；组织指挥救援队伍进行救援行动；向上级汇报和向友邻单位发出救援请求；组织事故调查，总结应急救援工作经验和不足。指挥部人员分工与职责：指挥长是救灾的全权指挥者，在总工程师和救助队的协助下，制订营救救险人员和处理事故的救援计划。工程部：根据营救遇险人员和事故处理计划，负责组织好处理事故所需的工人待命，及时调集事故中所用的必须的设备材料

6、，并由综合办主任严格控制救灾。安全科负责详细记录事故发生的时间、地点、经过等情况，并立即将情况报告经理，总工程师调度室及时向下达项目经理的命令随时展开救灾的工作，并负责救援的联络工作。演练结果：1、撤离人员是否基本安置妥当；2、受伤人数及抢救情况；3、现场是否已经安全，是否能够解除封锁警戒；4、已经顺利完成安全伤员救助、解除封锁警戒，由项目紧急预案组组长宣布演练成功完成并结朿。5、对演练过程进行评估，找出缺陷不足，对应急预案进行修改完善。本方案适用于青海路桥建设股份有限公司制定单位：青海路桥建设股份有限公司制定人：杨富林时间：2015年三月三十日