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时间:2019-11-26
《应急预案--xxxx机械事故应急预案演练方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、编制人:审核人:批准人:XXXXXXXX机械事故应急预案演练方案应急演习的目的:1、检验预案。通过开展应急演练,查找应急预案中存在的问题,进而完善应急预案,提高应急预案的可用性和可操作性。2、完善准备。通过开展应急演练,检查应对突发事件所需应急队伍、物资、装备、技术等方面的准备情况,发现不足及时予以调整补充,做好应急准备工作。3、锻炼队伍。通过开展应急演练,增强演练组织单位、参与单位和人员对应急预案的熟悉程序,提高其应急处置能力。4、磨合机制。通过开展应急演练,进一步明确相关单位和人员的职责任务,完善应急机制。5、科普宣传。通过开展应急演练,普及应急知识,提高职
2、工风险防范意识和应对突发事故吋自救互救的能力。应急演练要求:1、在开展演练准备工作以前应先指定演练计划。包括演练的目的、方式、时间、地点、日期安排、演练策划领导小组构成和保障措施等。2、演练准备阶段的主要任务是根据演练计划成立演练组织机构,设计演练总体方案,并根据需要针对演练方案对应急人员进行培训,使相关人员了解应急响应的职责、流程和耍求,掌握应急响应知识和技能为演练实施奠定基础。3、演练实施是对演练方案付诸行动的过程,是整个演练程序中核心环节。演练实施当天演练组织机构的相关人员应在演练前提前到达现场,对演练设备进行检查,确保正常工作,确认无误后按时启动演练。4
3、、演练结束后,应针对本次演练组织相关参加人员进行点评和总结,并从各自的角度总结本次演练的经验教训,确认评估报告内容,拟定改进计划填写《应急演练效果评估表》5、对演练中暴露出的问题,组织参加演练单位和个人按照改进计划屮规定的责任和时限要求,及时采取措施予以改进,修改完善应急预案、有针对性的加强应急人员的教育和培训、对应急物资装备有计划的更新等。演习依据:《应急准备和响应工作程序》演练准备1、所需设备及其材料准备:通讯工具、口哨、警戒用的细索、医用急救箱(毛巾、医用纱布、消毒酒精、碘酒、止血药、止痛药、担架、冰块、固定板、无缝塑料袋)2、人员准备指挥领导小组(指挥屮
4、心)总指挥:副总指挥:成员:参演部门:配合部门:综合管理室、质管室3、演练前召开准备会议,对演习人员进行培训,明确职责会议由rtiXXXXX主持。事故预设:炭盘维修现场XXX机械伤害,导致一人受伤及财产损失。时间:XX月XXH地点:维修车间人员分配:维修现场发生机械伤害事故之后,现场人员立即组织抢救,并立即拨打救护中心电话请求救助。同时报告综合管理室,说明事故发生情况。二,综合管理室接到事故报告后,通过通讯联络组(综合管理室即为通讯组)立即向指挥领导小组报告,组长根据事故性质立即启动《机械伤害应急预案》。随即领导小组组织相关人员立即赶赴事故发半现场开展事故救助工
5、作,相关人员及队伍按照领导小组指挥中心指示及《机械伤害应急预案》开展相关的救助工作。应急抢险组:负责人:负责安排一线作业人员约3人控制现场,关闭运转机械,保护现场。若是重伤事故,要及时报告安全总监,责任经理。伤员救助组:负责人:安排作业人员5人对伤者同时消毒、止血、包扎、止痛等临时措施。如有断肢等情况,及时用干净毛巾、手绢、布片包好,放在无裂纹的塑料袋或胶皮袋内,袋口扎紧,在口袋周围放置冰块、雪糕等降温物品,不得在断肢处涂酒精、碘酒及其他消毒液。尽快将伤者送医院进行防感染和防破伤风处理,或根据医嘱作进一步检查。现场协调组:负责人:负责现场秩序及交通疏导工作通讯联
6、络组:负责人:接到事故报告后负责通知指挥人员并汇报事故发生地点,负责对外的通讯联络。技术保障组:负责人:负责现场的技术指导工作后勤保障组:负责人:•…负责善后处理工作及其它事情。指挥组负责整个救援工作的现场调度与指挥。1、其它应急响应记录及其效果评估表的填写负责人:XXXX(见程序表格)应急过程:1、2012年3月20日,xx时xx分炭炭维修车间现场一名维修员工因操作不当、机械故障,受到机械伤害,一操作人员受伤,维修现场管理人员立即组织开展救助工作,视伤情报告给急救屮心(120),并立即把事故情况汇报给综合管理室(88122766)。综合管理室接到报告后立即向通
7、讯组报告事故情况,通讯联络组立马将事故情况汇报给应急指挥小组指挥员易茂屮,李俊,指挥员根据事故性质立即启动《机械伤害应急预案》,指挥领导小组组织相关人员10分钟Z内赶赴事故现场积极会同相关方展开救助工作,采取有效措施组织事态继续扩大,保护现场。1)安排现场无关人员撤离2)安排人员设置警戒线3)技术保障组查看现场情况拿出救援及防止事态扩大的方案(假如伤员被机器卡住或其他意外情况下)4)应急领导小组同意救援方案5)实施营救2、伤员救助组及时对伤员临时进行包扎处理,救护车赶到时立即配合医护人员将伤员送至医院。3、技术保障组勘察现场情况,找出事出原因,通知相关人员及吋抢
8、修,减小损失。4、后勤保
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