小探基于纺织企业竞争力及其提升策略

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1、小探基于纺织企业竞争力及其提升策略1.引言1.1研究背景及选题依据纺织业是我国的传统支柱性产业,多年來为我国出口创汇、就业、国民经济发展等作出了重要的贡献。凭借全球经济的繁荣以及我国廉价的资源和人力成本,我国纺织企业飞速发展,我国成为了世界性的服装生产基地。与此同时,纺织金业内部也存在着产品技术含址低、设备落后、生产效率低下、管理水平不高等问题,但是纺织企业的管理者们对这些问题熟视无睹。美国次贷危机爆发后,为了克服人民币升值、要素成本上涨、需求减缓等不利因素的影响,我国纺织企业纷纷加快结构调整、增强口主创新

2、、加强内部管理,我国政府也相应的出台了扶持政策。尽管日前我国纺织行业保持了增长的势头,但是山于不利因素的集中作用,行业发展速度大幅下降,企业赢利能力明显下滑,亏损破产企业增加,行业发展面临着巨大的压力。该如何提升我国纺织企业的竞争力?想耍提高我国纺织企业的竞争力又该从哪些方面着手?本文通过从竞争力构成出发,分析了我国纺织企业的资源、能力和核心竞争力,进而给出了相应的竞争力提升建议。中国硕士论文网专业提供代写硕士论文服务,并提供大量公共管理硕士论文,如有业务需求请咨询网站客服人员!1.2企业竞争力理论竟争力是

3、一个比较的概念,它会因为研究者的角度,比较对象的行业、规模,以及历史条件的差异而有不同的内涵。马克思时代,社会需求远远大于生产供给,因此劳动生产率和市场占有率是企业竞争力的标志;制度经济学派强调企业要获得持久竞争力,首要的因索是其经济而向市场并相应缔造现代经济体制;产业组织学派强调金业的基础设施、技术水平和产业政策在金业竞争力方面的作用;而管理学派则强调金业内部管理水平对企业竟争力的影响。本文认为作为一个综合性的概念,企业竞争力涉及企业的各个方面,是企业整体的系统能力,即企业利用内外资源,适应、开发市场,战

4、胜竞争对手,占领市场,发展自C的综合能力。可以看出,金业竞争力有资源、能力、核心竞争力三个层次。其中,资源和能力是企业竞争力不可缺少的基础部分;核心竞争力对企业竞争力影响最大,如杲企业具有核心竞争力,那么企业的整体竞争力就会越强,但是并非企业有竞争力就一定有核心竞争力。2.我国纺织企业竟争力研究根据上文的竞争力构成分析以及纺织企业的特点,本文将选収下列指标來分析我国纺织企业的竞争力情况,具体竞争力指标。2.1纺织企业的资源分析企业资源可以分为内部资源和外部资源。其中内部资源主要为人力资源、生产和研发活动的设

5、施、资金、无形资产和内部信息系统等;外部资源主要包括用户、供应商、研发机构和高校、投资商、政府、标准组织、咨询机构以及其他企业。根据纺织企业的特点及数据的可获得性,木文选取了人力、资金、设施、顾客、政府五个指标。2.1.1内部资源本文用我国纺织企业每年的从业人数来反映纺织企业的人力资源情况,用企业的流动资产额來反映纺织企业的资金情况,用企业的固定资产额來反映纺织企业的设施状况。根据2001-2007年的屮国统计年鉴,得到2000-2006年我国纺织企业内部资源情况。2.1.2外部资源纺织企业是我国的传统优势

6、产业,其产品物美价廉,顾客遍布世界各地,因而该产业发展具有良好的外部基础。但是2007年后,人民币升值、耍素成本上涨等因素的影响,我国纺织金业在产品出口价格上慢慢丧失了价格优势,我国纺织企业的国际市场份额在被印度、越南等国家抢占。由于纺织企业是我国的传统支柱产业,因而其一直受到政府扶持。如次贷危机爆发后,纺织服装品的出口退税率在短短的4个月内上调三次。在2012年12月1日开始实施的国家最新退税条例屮,纺织产品的出口退税率上调至17%,纺织企业从屮获益不少。2.2纺织企业的能力分析2.2.1盈利能力根据纺织

7、企业的数据可获得性,本文选取主营业务利润率、总资产贡献率以及成木费用利用率三人指标來反映我国纺织企业的盈利能力。主营业务利润率反映了企业主营业务的获利能力,是评价企业经营效益的主要指标。总资产贡献率反映了金业全部资产的获利能力,是企业经营业绩和管理水平的集中体现,是评价和考核企业盈利能丿J的核心指标。成本费用利润率反映了企业投入的生产成本及费用的经济效益,同时也反映了企业降低成本所取得的经济效益。2.2.2发展能力发展能力是企业通过自身的生产经营活动,不断扩大积累而形成的发展潜能。它一方面是企业以往的发展结

8、果,另一方面乂体现了企业未來的发展潜力。[2]本文选取了工业增加值率、产品销售率、净资产增加率以及劳动生产率来反映我国纺织企业整体的发展能力情况。工业增加值指企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终成果,工业增加值率反映了企业创造价值的能力强弱。产品销售率指标反映工业产品已实现销售的程度,是分析工业产销衔接情况,研究工业产品满足社会需求的指标,同时也反映了企业市场开拓能力的强弱。净资产增长率,是衡量企业总量规

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