人事总监个人年终工作总结三篇

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1、人事总监个人年终工作总结三篇人事总监个人年终工作总结篇一　　20XX就在我们的眼底悄悄溜了过去，作为公司的人事总监，我自然而然有着沉重的责任和义务，我也在这一年努力的做好自己的本职工作，不断突破，以下是我的总结：　　一、工作中的成绩　　1、在原制订的各项规章制度基础上进一步补充和完善，以及根据企业现状，制定新的规章制度以适应企业发展的需要。　　2、制定绩效考核制度，撰写员工手册，制定公司培训框架，为明年的工作打基础。　　3、根据人事相关规定规范劳动合同管理，做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。缴纳社会保险等。　　4、按照公司制度，组织落实公司办公设施、办公用品等的调配和实

2、物管理工作。　　5、配合总经理进行人事管理变革，将公司管理逐渐步入正规。　　二、工作中的不足　　1、深入基层锻炼的时间、机会偏少，对业务工作的了解局限于书本经验的理性认识上，缺乏实在的感性认识。　　2、工作中缺乏强有力的管理，开展工作时缺乏魄力，对各部门人员的管理不够细致具体。　　3、执行力、能力与阅历离公司的高效要求还有一定距离。　　4、在人才培养上无法紧跟公司的飞跃式发展。　　三、具体改进方案　　1、深入基层，多沟通，了解项目、了解同行；及时掌握最新动态，为领导的决策提供有利依据。　　2、注重工作作风，完善各项规章制度，加强管理，以身作则，形成良好的工作氛围。　　3、加强学习，拓宽

3、知识面，努力学习专业知识和相关法律知识。　　4、全面提高执行力度，狠抓决策落实，保证公司的各项决策全面有效的落实。　　5、加大招聘、培训力度，储备大量人才，加强人才引进培养机制，为公司的跨步时期创造动力。　　四、对公司的建议　　1、完善各项奖罚制度，严格执行，不要太仁慈，仁慈只会惯坏员工。　　2、鼓励核心部门主要人员，增加外出学习机会，以满足公司发展需要。　　3、为鼓励各部门领导培养人才，实行人才培养奖励制度。　　4、关于公司的推广，让我们每个人都充当业务人员，要求公司所有对公账号需填写公司介绍、经营范围等。人事总监个人年终工作总结篇二　　一年很快就过去了，结束了20XX，我们很快就会

4、迎来新的20XX，我也对人事总监一年工作做了一个总结，以下是我的总结：　　一、20XX年度主要工作　　1、带队伍　　一个快速发展的企业此阶段需要做好三件事：定战略、组班子、带队伍。作为一名中层管理人员在执行公司战略的前提下，带好自己的队伍是工作之首，是突破“能力”瓶颈、使团队稳定持续地发挥作用的根本保证。为了达到预期，部门采取了变“参与者”为“责任人”，变“指挥”为“辅导、支持”等措施和方法，极大地提高了部门成员单兵作战能力和协同作战能力，工作效率和质量整体上得以提高。更主要的是，每个团队成员就像一颗颗火种，在人力资源工作推进的道路上，照亮了自己，也照耀着他人。　　2、直接参与的工作　

5、　20XX年直接参与的工作（详见月度工作汇报表）归类总结，有以下几个方面：　　（1）基础管理性工作。该类工作主要是考勤、绩效、工资等统计表的审阅、复核；部门对内、对外行文的审阅等。　　（2）工作计划的制定及实施过程中的必要辅导。　　（3）薪酬标准编制、绩效考核等项具体工作的实施或参与。　　（4）项目性工作的筹划与参与。　　3、倡导、弘扬公司文化　　倡导、弘扬公司文化——看不见、摸不着，但却有着后效应及重大影响。　　人资作为一个对内、对外的窗口，打交道的人较多，一定程度上扮演了公司“形象代言人”的角色，对此，我们倍感压力并非常珍惜和重视。无论是招聘、与员工交流沟通还是其它方面，有意无意地

6、规范自己的行为，倡导公司的理念。久而久之，在自我提升的基础上，也使大家感受到公司的魅力，向内向外传递了公司的良好信息。　　二、一年的工作经验、不足、体会　　20XX年，人力资源部内部工作的运转较去年顺畅、规范很多，逐步从繁杂的事务性工作解脱出来，能够腾出精力做其它更重要的工作。　　总体来讲，20XX年度的收获莫过中基层人员关注做事及以结果为导向的理念建立与运用——这对公司健康、持续地发展非常重要。诚然，这绝非人资自身的业绩，而是与公司高层坚定不移的企业发展信念息息相关，但却是对人资工作强有力的支持与鼓舞。不过，时不待我——随着市场竞争力的提升和管理需求的增强，人力资源部的工作已经从部门

7、扩展到企业的方方面面，也就是说哪里有人，哪里就有人资工作。　　20XX年资工作将更为艰巨：一方面要深化并规范部门各项工作，二是要满足公司该发展阶段对人资的需求。做好这些，需从重点从以下几个方面做好准备：一是人资工作人员的专业水平及人员匹配；二是公司及各部门领导对人资工作的认知和重视程度；三是人资工作开展的方式方法。　　三、对本部门人员设置、工作流程及管理模式和对公司管理的建设性意见　　想法和建议日常与主管领导有过一些沟通，在部门总结中也会提到，