探析县级盐业企业文化建设

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1、探析县级盐业企业文化建设探析县级盐业企业文化建设企业文化是以价值观念为核心的思维、心理和行为方式，是企业两个文明建设的重要内容，他不仅反映了企业而且有利于激发员工热情，鼓舞员工士气，振奋员工斗志,提高劳动生产力和群体素质，具有导向、凝聚、协调'规范、鼓励功能，对发展企业，造福员工有具大的促进作用。的经营理念、管理方式、价值观念、群体意识和道德规范,因此，加强县级盐业企业文化建设是发展社会主义市场经济的迫切需要，是县级盐业企业生存和发展的内在要求，是加强和改进县级盐业企业思想政治工作的重要途径，是强化县级盐业公司专营

2、管理职能的必要手段。县级盐业企业文化建设所特有的现状县级盐业企业文化建设的现状多年来，县级盐业企业文化建设通过继承、借鉴、创新及自觉地实践和发展，努力建设一种即体现社会主义方向，又有盐业行业和县级公司个性，融员工理想信念、价值观念、道德情操'行为方式、生活情趣、专业技能为一体的科学文明、健康向上的企业文化，对于凝聚和调动基层盐业员工的积极性，为推进县级专营管理工作发挥了重大作用。但是，由于受多元化经济利益和多元化思想观念的影响，部分员工的价值观念下降，理想信念淡化，思想道德滑坡，个人主义、拜金主义'享乐主义等不良思

3、想倾向日趋显露，加上专营体制下长期垄断经营形式的陈旧观念和官商作风，竞争意识'责任意识'创新意识淡薄，紧迫感、危机感'责任感匮乏，工作的主动性积极性'协调性严重不足，缺乏与企业同呼吸、共命运、齐发展的意识。因而形成目前这种县级盐业企业文化建设所特有的现状：一是一些县级公司领导缺乏文化建设意识，对于企业没有长远规划，觉得企业文化只是锦上添花的东西，可搞可不搞。二是一些县级公司把企业文化建设作为企业宣传的手段，通过自办宣传专栏、管理动态以及文体活动、社会赞助等，利用媒体宣传自己的发展成效和企业形象。此做法未真正认识到

4、企业文化建设在企业管理方面的作用。三是有的县级公司对企业文化理论认识不足，虽然做了大量企业文化建设方面的工作，但由于认识不足，影响了企业文化建设的进一步发展，没有发挥出企业文化建设在专营管理中的优势。四是一些县级公司领导对企业文化认知程度较高，他们积极学习西方成功企业的经验，引进企业文化理论，开展树立企业形象的CI战略策划，企业文化有内涵且具有特色，使企业文化从“经验型”逐步转化为“理论型”，并为加强县级盐业公司专营管理工作起到了很大的推动作用。五是一些县级公司企业文化建设仅停留在树理念、提口号、搞活动阶段，不能与

5、企业日常管理紧密结合，在企业管理中未能真正发挥作用。抓住重点把握企业文化建设的策略选择1'长远规划，确立企业文化发展方略。企业文化建设是一项复杂而系统的工程，要取得实效，必须在继承和发扬“艰苦奋斗”、“无私奉献”和“敢于拼搏”充分体现市场要求的“竞争意识”、“效率意识”和“法治意识”的基础上，长远规划、整体布公司'细致工作、科学部署'不断完善'分阶段推进。首先要在系统地学习和把握企业文化理论，弄清概念，掌握企业文化建设基本知识的基础上,剖析企业历史、把握企业实态，面向企业未来，制定出具有指导性、前瞻性'可行性的企业

6、文化发展战略和操作性强的企业文化建设实施方案。战略暨方案的制定要做到目标明确、分工明确、责任明确'任务明确和措施到位，同时要与企业的经营、管理和发展融为一体，要与时代要求,市场要求相适应；其次，要建立健全对员工统一要求'统一规范，且便于认同和应用的可操作性手册。如理念手册、员工手册'管理手册、服务手册等；再次，要切实抓住重在建设这个关键，形成领导者牵引、执行者组织、实践者参与的“三位一体”互动体系，三者缺一不可。只有这样,企业文化建设才能有章可循、稳步推动、忙而不乱。2、独具匠心，抓好企业理念系统的设计。企业理念系

7、统是指导企业文化创新和企业跨越发展的思想、信念体系,是企业存在'运行的精神支柱和企业文化的集中体现。在实战中，企业理念指导企业文化的方向和企业内部与外部的各项工作。任何一个企业的企业文化建设，都要从本企业的特点出发，针对员工关心的热点、焦点、难点、盲点问题，结合市场竞争的需要，设计出富有强大生命力和时代感的企业理念系统。并以企业经营理念、共同的价值观共同的愿景特有的导向力'创造力和驱动力推动企业的管理创新、组织创新、制度创新、知识创新'技术创新、形象创新和市场创新。在企业理念系统的设计中应把握住三点：一是对县级盐

8、业公司发展趋势的准确分析和判断。二是从传统文化精华中汲取营养。三是展现本企业的独特个性。其设计宗旨应当是以人为本，引导全员培育团队精神，营造文化力，构建高效团队，塑造良好企业形象，增强和提升企业核心竞争力。3、精诚合作，塑造和培育团队精神。塑造和培育团队精神是企业文化建设的首要内容，也是构建高效团队的关键。一个成功的企业不是靠激励单个员工提高效率，而是注重激