探析甲方的施工质量及安全控制措施

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1、探析甲方的施工质量及安全控制措施【摘要】甲方指代建设单位,承建单位指代乙方.甲方为了确保工程建设的质量，往往采取派遣甲方代表进驻施工现场这种手段•木文介绍了丁程设计阶段甲方的管理，探讨了影响施工项目质量的因素，阐述了建筑施工安全控制措施。【关键词】中图分类号：TV523文献标识码：A文章编号：、八―1—一、刖吕施工项目质量管理是一个系统工程。涉及施工单位、建设单位、监理单位、设计单位直至施工现场的操作工人。加之生产周期长、自然环境影响等因素，导致质量管理的难度很大。甲方要运用现代管理的思想和方法,建立

2、行之有效的质量管理体系，项日施工的全过程有效运行，才能保证工程质量的稳定和提高。二、工程设计阶段甲方的管理1、根据工程项目的计划，优化选择（或招标选择）设计单位好的设计单位能提供优秀的设计，设计成果的优劣直接关系到工程的使用效果和工程造价，选择设计单位是整个工程的关键性工作；提供准确详实的设计基本资料，及时详细地了解设计工作进展情况和设计思想，提出甲方对功能的使用要求和意见，避免和减少在施工中固甲方原因出现大量的设计变更；组织好设计图纸和概算的审查工作；按有关程序做好工程项目的申报上作；办理前期工作手

3、续。2实行工程招投标制，优选施工队伍选择业绩优，素质好，社会效益及社会信誉高的施工队伍是目前社会的大趋势，国家建设部及省市建设主管部门有明文规定，全面推行工程招标制，凡超过100Oitf的工程均执行招标制，我们在总结了过去几年工程施工经验的同时，为使今后工程质量年年达到优良，实行了招投标制;1OOO以内的工程采取邀请招投标制，选择3〜4个比较了解的工程队伍进行招标；1000m2以上的工程，实行公开招标，对中标的施工队伍,我们釆取了两种措施：一是要强化技术培训，对甲方技术人员做开工前的专门技术学习，对乙

4、方的项目经理、施工队伍、技术员、安全员、工长进行业务培训，组织学习新的规范、规程，总结以前的建筑施工经验，指出新开工的工程可能出现的质量通病，提出处理问题的有效措施，强化防范为主的质量意识。二是同屮标单位签订合同时要提出强化质量的冇效措施，加强合同建设效益，提出工程队伍文明施工的要求，开展进度质量的劳动竞赛，定期组织校区范围的T程队伍联合检查，以打分的形式评出先进的队伍。3编制好施工组织设计做好工程开工前的准备工作。甲方工程技术人员要以身作则，按图纸内容，拿出甲方的施工组织设计，将工程线路、进度计划、

5、材料计划及预算报上级领导。更主要的是做好中标企业开工前的技术工作，要求中标单位在半月内依据图纸及施工规范要求，作出施工组织设计和施工进度计划，及时向甲方人员提交材料计划及预算，以便于甲方控制投资。対施工单位提交的施工方案，甲方主管工程师要在半个月内认真审查阅读，批准施工方案。施工期间要根据该方案，严要求、严管理，积极配合施工单位落实施工计划。三、影响施工项目质量的四人因素四大因素即人、材料、机械和方法。1、人的控制（一）要选配技术水平高，管理能力强的项目经理及其领导班子成员。这种“选配”可通过招投标、

6、亲自考察等方式，尤其要考察近几年的业绩,并广泛听取有关人员的反映。（二）要严格审查分包单位的资质。审查对象包扌舌企业整体素质、领导班子素质以及职工队伍个人素质，尤其要认真核查技术负责人的综合索质。（三）技术工人要持证上岗。技术人员的技术等级和相关证件要真实有效，有必要时应认真查验原件。（四）到自上而下层层抓紧。（五）贯彻执行奖罚制度。适当的奖励比一味地罚款更具有积极作用。2、材料控制严格控制建筑材料的质量是保证建筑工程质量的基础。（-）首先要把好材料采购关。通过招投标或其他形式，优选材料供应厂家。最好

7、组织有关人员去厂家实地考察，检查是否名列国家批准的名录以内。另外，对企业规模、资质、厂家的检测手段等项目都要认真考察。（二）材料的试验和检验。要求承包单位对主要原材料复试，并对复试结果妥善保管。对于材料的试验和检验单位也要认真考察。（三）对新材料新产品要核查、鉴定其证明和确认的文件。（四）加强材料进场后的管理。耍合理堆放，要有明显标志；耍有专人负责，经常检查；要严格贯彻执行《建设工程质量管理条例》，不合格的建筑材料、构配件和设备不得在工程中使用或安装。3、机械设备的控制（-）对于主要施工设备应审查其规

8、格、型号是否符合施工组织设计的耍求。设备进场并调试合格后，上报审核，需要定期检查的设备，应有鉴定证明。（二）对于工程项目的设备质量控制，主要包括检查验收，设备的安装质量以及调试和试车运转。要认真审查供货厂家的资质证明、产品合格证、进口材料和设备商检证明，并要求承包单位按规定进行复试。设备的安装耍符合设备的技术耍求和质量标准。安装过程中控制好土建和设备安装的交叉作业。设备调试要按照设计要求和程序进行，要求试车运转正常。4、施工方法的控制主要包括施工组织设计