探析电力物资仓储管理完善及创新

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1、探析电力物资仓储管理完善及创新［摘要］随着社会经济的高速发展，电力企业面临着愈发激烈的竞争。仓储管理是企业配送物料的必要环节，也是确保企业生产能够顺利开展的重要条件，当物资仓储相应管理工作较为滞后时，将会对企业效益与发展产生直接影响。本文首先简述了电力物资仓储管理的意义，之后对电力物资仓储管理中所存在特点及现状进行了分析，最后提出了完善及创新电力物资仓储管理的措施［关键词］电力物资；仓储管理；完善及创新中图分类号：F426.61；F251文献标识码：A文章编号:1009-914X(2017)06-0250-011电力物资仓储管理的意义1.1有利于促

2、进库存信息资源的共享在现代信息技术的支撑下，通过建立完善的信息管理系统，输入物资采购、使用等各项信息，能够为物资采购提供科学的依据。管理人员通过管理系统可以及时掌握相应的信息，促进物资管理信息资源的共享，全面把握各项信息资源,也为正确的做出物资采购决策提供依据1.2有利于掌握物资出库和入库情况通过配备专业技术人员，完善仓储管理制度，运用现代信息技术，能够实现对物资仓储的有效管理，及时掌握入库和出库的基本情况，为物资采购提供合理的依据。另外，通过现代物资管理系统的运用，还有利于对工作人员进行全面的考核，促进物资仓储管理水平的提高，降低物资采购风险,为

3、电力企业更好的运用物资提供保障1.3有利于降低成本并提高工作效率在物资管理信息系统的支持下，能够全面把握电力企业的物资库存信息，掌握整个电力企业对物资的需求，进而采取相应的管理措施，实现对电力企业物资资源的有效管理，同时也能够合理进行资源配置，促进物资管理水平的提髙。当电力企业物资资源得到正常配置的时候，仓储量处于适当的状态，同时也不会出现资源短缺现象，能够减少物资储存资金的使用量，促进电力企业生产效益的提高2电力物资仓储管理的特点及现状2.1仓库归属较为分散在管理电力物资的仓库时，一个比较关键的方面即为需对每个仓库物资库存实施合理调度与平衡，当前

4、，在电力企业下属部门中均设置有自己所属的仓库，例如分公司、建设单位与物流中心等，如此便可在地理位置分布等方面占据较大优势，每个单位在仓库管理过程中也能清晰的对资产进行核算，然而，依然存有许多问题，由于这些物资储存无法统一予以管理与调度，则便影响物资流通，使得各仓库间缺乏必要进行的沟通，进而无法有效共享和调拨各自资源，另外,因资产归属等方面问题，也有可能引发一些采购重复的状况，使资金被严重浪费2.2较大的物资存储量电力企业因其规模较大，使其在日常工作之中对物资的需求量也相对较大，因此，为满足运行需要，通常需要有大量物资储备。针对电力企业实际的情况而言

5、，在其日常生产运行中均必须储存大量物资，同时建立起完善、可靠的管理系统，以利于物资的调用，从而满足电力企业在运行时的物资需要2.3仓库的配套设施不够先进仓库的配套设施不够先进主要体现在其信息化程度不高上。想要使得电力物资的仓储管理能❷则❷上现代化的水平，就必须引入现代化的信息技术。在目前的应用现状中，各仓库急需提升的就是对网络化和信息化的建设，同时仓库的不合理布局也是需要及时解决的，因为还有许多仓库管理中仍然沿用的是传统的人工分拣和运输方式，这样不仅耗时过长，而且物资占用面积也过大，造成空间资源的浪费2.4管理工作比较繁重电力企业在日常生产之中，物

6、资调动、存储等工作较为繁忙，这相应造成工作人员存在较大压力，为这些工作能够更好完成，必须积极采取措施，如建立并完善仓库管理的流程体系，以促进管理能力的提升，保证物资供应到位，使得对各种所需物资的利用更加充分合理，从而促使电力企业运行的正常有序进行3加强电力物资仓储管理的完善与创新3.1引进物资仓储管理前沿理论库存管理理论是目前物质仓库管理理论中一个具有代表性的观点。它是指每一个经营单位都会库存一定的物资来保证生产的正常进行，但是如果库存过多，就会造成货物的挤压，容易打断资金链，如果库存过少，就会影响正常的生产进度。而该理论就是强调物资进行最优储存，

7、既不影响资金的流动，也能保证正常的生产。库存管理理论能够对物资仓储管理进行有效的指导。另一个现代化的物资仓储管理理论为零积压管理理论，较强的物资配送与供应能力是实现零积压的重要基础，它需要各个物资归属地能够提供有效和真实的物资生产与供应信息，这样才能保证物流分拣中心能够实现零积压的库存模式3.2对电力建设采购物资原则与流程进行明确在采购物资方面需遵循其必要原则，并依据计划进行物资采购，如此对于物资采购来说十分重要。在进行采购时要将相应责任落实至个人，并且，还要把采购的具体责任向具体采购人员进行落实。采购时，要保证物资库存积压的减少,降低物资积压量，

8、可以有效减少资金占有率，这对项目建设的成本控制具有重要意义，并能使物资利用的效率得以提高。采购物资方面要确保经济性和及时性