探究市政工程施工成本控制策略

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1、探究市政工程施工成本控制策略探究市政工程施工成本控制策略［摘耍］随着市政建设中的建设、养护、维护等一些工程项目的日渐增多，工程成本控制就越发显得尤为重要，而如何把有限的资金用足用好，以最小的投入取得最大的经济效益，是市政施工单位的首要任务。本文通过分析市政施工企业的特点及现状，针对市政工程的施工成本控制的内涵及其存在的问题，阐述了几点提高市政工程的施工成本控制的措施，可为市政工程的相关项目提供一定管理技术参考。［关键词］市政工程施工成本控制中图分类号：TU99文献标识码：A文章编号:1009-914X(2014)21-0187-01成本控制得好坏，直接关系到施工单位所创造的利益，可以

2、说，成本控制措施的好坏在一定程度上决定了企业的经济利益，而成本控制措施,又反应了企业的管理能力，决定了企业的生存能力。市政工程的施工成本控制应贯穿与企业生产经验的全过程，需耍财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门齐心协力地配合，明确企业内部管理和工程现场管理等具体工作，充分重视影响成本费用的各个环节，采取一系列系统的成本控制措施，对市政工程的施工成本控制进行全方位的管理，有效控制施工成本的支出，为企业创造更多经济利益。一、市政施工企业进行成本控制的必要性随着市场经济发展的瞬息万变，陈旧的成本控制方法已经难以适应各个工程项目的需要了。怎样才能加强施工企业的成本管理？如何结合生产经

3、营的实际的情况而创造高利润？特别是针对目前的低价屮标现象,如何从中求得企业的生存空间？因此，加强工程项目成本管理成为了施工企业增加企业市场竞争力的必要手段。所谓成本控制是指在成本形成的过程中，对项目过程中实施所需消耗的人力、物质和费用开支，进行指导、调节和限制，做到及时纠偏，争取把各项费用控制在计划之内，达到成本控制的目的，提高企业的经济效益。而施工工程项目的成本控制，是指工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过技术、方法比较、经济分析和效果评价，对工程施工过程中所消耗的资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠止将要发生和已经发生的偏差

4、，把各项施工费用控制在成本控制方案的范围Z内。由于市政施工工程的特殊性，导致了如今仍旧没有一个十分可靠的成本控制标准,虽然施工企业成木控制存在着诸多的困难，但这并不等于是成本无法控制。市政施工企业的成本控制体系是伴随着企业的发展而不断完善的。以往的成本控制体系多数建立在计划经济的基础上，通常采用工程结算吋才进行成本核算的滞后的管理方式。随着当前市场经济的发展，缺乏前期成本控制意识，企业就像失去了生命线，很难在市场竞争中长期取胜。二、目前市政施工企业成木控制中存在的问题2.1市政施工企业成木控制的标准不一市政施工企业有着与其它生产性企业不同的特性，其产品为建筑物或构筑物，并且是随设计的

5、变化没有统一的标准，导致了其产品的非标准化，并且产品所需的材料数量巨大。好的成木控制是需要一定的标准来进行衡量的。工程作为施工企业的产晶，由于其结构、规模和施工环境各不和同，各工程成本Z间缺乏可比性。因而，如何针对单个工程项目制定出可操作的工程成本控制依据是十分关键的。但是，如今很多施工企业对于工程目标成本的制定仍然是浮于表面，草草地按照经验确定一个目标成本，却往往忽略了该工程的施工条件、吋间要求以及工程的现场环境。在项目成木控制的措施方面，只是简单的规划了规章制度，却没有人去追究负责人。光靠一些空洞的理论性规定，成本控制是根木无法很好地执行的。这样的目标成木由于没有和实际施工程序结

6、合起來，可操作性差，起不到控制作用，更无法分析出成本差异产生的原因。2.2部分企业的成本控制执行力度不够很多企业虽然执行了成木控制，但是往往力度不够，具体表现为：（1）控制对象与决策对象不匹配。在项冃成木控制中，只把工程项冃消耗的直接费用作为成本考核的对象，而构成工程项目相关的经营管理费用却不计入工程成木，这样的做法不利于企业在宏观上对工程项目的成本进行控制。（2）控制手段落后。缺乏现代化的成本控制与成本分析方法。（3）受控时间跨度不完整。施工工程的成本内涵不仅仅是项目工程实施过程中的成本，还应该包括项目前期的吋常调查预测和投标的成木，以及质量保修成木，即整个项目生命周期。而H前施丁

7、企业成本控制范围只是项冃的开工到竣工。（4）成本控制动态跟踪差。成本跟踪管理和成本分析功能薄弱，当工程项目计划发生调整改变后，成本控制的应变能力差，无法实施动态控制。2.3成木控制的变动因素较大一个市政施工工程所包含的变因非常的多，包括：市场原材料价格变化、工程项目的变更、施工队伍的调整、施工现场条件的变化等等，使得成本控制面临各种动态的挑战，并赋予了新的内涵。这就意味着在市政施工T程的成本核算中,必须引入动态成本管理的理念。所谓动态成本控制，是利用现有计