新产品开发经济分析

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1、工程预算与经济分析嘉兴学院成教学院保积庆工程预算与经济分析第九章新产品开发经济分析9.2新产品开发管理概述9.1科技进步与新产品开发工程预算与经济分析9.1科技进步与新产品开发一、新产品开发的重要性开发新产品是工业企业的一件头等大事，是十分重要的：1)是社会主义现代化建设的需要，要求企业为国民经济各部门提供新的生产资料产品；2)是人民生活水品不断提高的需要；3)是企业生存和发展的需要；4)是企业提高经济效益的需要。工程预算与经济分析二、新产品的概念与分类产品是指为了满足人们的某种欲望和需要而提供给市场的东西。新产品是指具有新的原理，构思和设计；采用新的

2、材料和原件；具有新的性能特点；具有新的用途或市场的产品。新产品的分类方法1.按产品创新和改进程度分全新产品换代新产品改进新产品采用新原理、新材料、新技术、新结构、新工艺，性能指标有突破性提高或能满足特殊需要的产品基本原理不变，部分地采用新材料、新技术、新结构、新工艺，性能指标有显著改进的新产品在原有产品基础上，采用各种改进技术，对产品的功能、性能、型号和造型等局部改善而制成的产品工程预算与经济分析新产品的分类方法2.按产品的地域特征分世界新产品国内新产品企业新产品3.按新产品开发阶段分实验室新产品试制新产品试销新产品正式生产新产品在世界范围内第一次试制

3、和销售的新产品在国外已有而在国内第一次试制和销售的新产品在国内已有而在本企业第一次试制和销售的新产品尚处于理论或实验研究阶段的新产品处于试制、鉴定阶段的新产品经过鉴定决定正式生产并投入市场试销的新产品已正式生产、投放市场销售的新产品工程预算与经济分析４.按新产品对于公司和市场的新的程度分工程预算与经济分析三、新产品开发的主要方式1.自行研制企业依靠自身的科研能力和技术力量，根据国内外市场情况和顾客要求或针对产品现在存在的问题，从原理和结构上进行根本的改变，采用新技术、新材料和新工艺，研制出具有特色的全新产品或换代产品。2.技术引进技术引进是新产品开发常

4、用的一种方式。3.自行研制与技术引进相结合工程预算与经济分析四、新品开发任务来源1.上级下达（国家安排）2.用户订货3.企业自主开发工程预算与经济分析五、产品市场寿命周期阶段产品的市场寿命周期是指一个产品完成试制定型以后，从投入市场开始直至被市场淘汰停止生产为止所经过的时间。图2产品市场寿命周期曲线投入期成长期成熟期衰退期时间销售利润销售和利润工程预算与经济分析1.投入期(引入期)新产品投入市场的初始阶段，产品还没有被消费者所认识。特点：销售少，生产批量也小，加工工艺及生产各个环节尚不定型，生产成本较高，销售费用较高，利润几乎不存在。营销战略：价格和促

5、销两个变量的组合可构成四种战略：A.快速撇取战略：高价格，高促销水平；B.缓慢撇取战略：高价格，低促销水平；C.快速渗透战略：低价格，高促销水平；D.缓慢渗透战略：低价格，低促销水平。工程预算与经济分析2.成长期(发展期)产品销售量迅速增长，工艺及其它生产条件已稳定，进入批量生产和销售，新的竞争者进入市场。尽可能长期地维持市场。具体措施有：公司可改进产品质量；说服消费者接受和购买产品；进入新的市场和销售渠道；适当的时候降低价格。特点：营销战略：工程预算与经济分析3.成熟期(饱和期)成熟期(饱和期)是产品的销售成长率在到达某一点后将放慢步伐，并进入相对的

6、成熟阶段。市场已经饱和，竞争加剧。销售增长率的减慢使得企业生产能力过剩。应努力改进该产品的特性，如质量、特点、式样等。特点：营销战略：工程预算与经济分析4.衰退期(滞销期)销售衰退的原因很多，包括技术进步、用户要求改变、国内外竞争加剧，这些都导致生产能力过剩、削价竞争增加、利润大减。特点：生产能力过剩，削价竞争增加，利润大减。营销战略：面临退出市场还是坚持到底的决策。工程预算与经济分析六、新产品的开发时机时机：在老产品处于成长期时就要动手新品的开发，这样才能形成不断线地一代接一代。投入期成长期成熟期衰退期工程预算与经济分析七、新产品的开发过程新产品的开

7、发过程分为四个阶段：调查研究和前期开发主要任务：寻找产品构思，形成总体方案，提交新产品开发建议书;寻找产品构思不是盲目的，首先应在战略层次上明确着重研究的各类产品及市场发展方向，阐明新产品的目标，能否在市场份额上占优势等。其次，顾客的需求与欲望是产品构思的来源。新产品开发建议书的内容：新产品的主要类型和功能，为什么要开发这种新产品，如何开发这种新产品的初步设想，产品的性能、用途和面向的主要市场面，产品的技术先进性和经济合理性，新产品研制方式和研制费用概算等。工程预算与经济分析样本设计和试制主要任务：根据建议书编制新产品开发任务书，进行样品试制与鉴定;新

8、产品开发任务书：①制定产品设计的主要参数，如性能、规格、寿命、安全性、可靠性、环境适应性和外观