年度安全质量总结

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1、2015年安全质量总结一年来：在xxxx公司和局指挥部的正确领导、指挥、帮助下，XXXX建设指挥部第三项目经理部认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，加强安全生产施工管理、安全控制管理，积极预防和遏制施工安全事故的发生，取得明显效果。工程建设处于安全可控状态，连续实现安全生产496天。一、提高认识、明确职责、落实安全生产负责制1、提高认识、明确职责是安全生产的需要，是实现施工安全的重要保证。首先项目部建立健全了安全生产组织机构,成立了以项冃经理为组长，安质部长、项目副经理、总工程师为副组长及各部门部长、各作业队长为成员的安全生产领导小组。2、为实现指挥部安全

2、生产：五消灭、四减少、二实现目标，制定《健康安全、环境保护、文明施工管理实施细则》《机械管理实施细则》《安全事故追究责任制度》，2个管理手册，41个安全管理制定、4个管理办法等，形成指挥部管理制度的体系，形成安全生产管理的全覆盖，防止和杜绝安全生产施工事故的发生。3、实现施工标准化管理，制定各部长安全职责及个人责任，指挥部与各项目部部长、作业队长、一线员工签订安全生产目标管理安全质量责任书，规定了职责范围、安全责任目标、责任内容，健全安全文明施工，做到安全生产管理纵向到底、横向到边。按照谁主管、谁负责，的要求：严格执行逐级负责制、分层管理、岗位落实，月度考核安全管理模

3、式。4、安全协议管理:指挥部加强了各单位的交流和沟通，达成共识并与XXXX公司、XXXX公司等单位，签订了安全质量施工配合协议。项目部也与各劳务协作队签订了安全质量施工配合协议。有力推进施工安全的顺利进行。5、发挥群安员检查、监督作用，群安员做到每日填写检查记录，指挥部月度评比、考核制度，有力促进了施工质量的开展起到良好效果。二、规范风险管理、促进施工安全生产实现安全风险管理，是确保施工质量安全的重要保障。1、为规范工程建设安全风险管理，积极预防和遏制施工安全施工的发生，降低工程安全风险，使工程建设安全处于安全有效可控状态。依据《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条

4、例》、《建设工程安全管理实施细则》指挥部制定了安全风险管理细则，下发了文件，成立了机构，及时组织干部职工学习宣传贯彻安全风险管理。项口部利用生产会议、总结会、安全技术交底会，层层传达文件精神，领会精神实质，不断提高干部职工的安全责任意识和安全风险意识，有目标、有步骤、有检查、有考核的推进计划，有效促进施工安全达到有效可控。2、完善安全风险管理台账、制定了风险源、卡控措施、实行干部包保责任制，随着站改不断深入，在不断补充完善安全风险内容的情况下，加强了风险督查力度，发现问题，及时进行克服，消除了设备隐患，确保了施工安全质量控制。在全线施工任务加重，在时间紧，压力大的情况

5、下，项目部统筹兼顾，合理调配人力资源，加强施工安全质量关口前移;各部门联劳协作,对设备源头及隐蔽工程提前介入检查、督，强化过程控制，发现问题并及时处理、解决。保证了原材料设备质量达标、确保了XXXX建设产品质量要求，使质量安全在施工中得到有序控制。3、以推行标准化管理为抓手，全面提高施工管理。推进标准化管理是当前安全生产的需耍、是XXXX建设二线施工安全的具体要求；以“创优质工程”产品为突破口、从制度建设入手，以现场施工作业标准为重点、推行标准化作业，制定针对性强、可操作性标准化管理体系。项目部领导干部，坚持一手抓管理、一手抓安全质量，以样板工程：推动XXXX建设二线

6、施工质量的全过程，加强检查、监督形成合力，建立安全、质量、管理问题库，发现问题记录备案，专人负责、整改、销号，形成问题闭环回路，确保了施工质量的安全,促进施工安全稳定。三、加强日常设备管理、提高设备质量水平1、指挥部始终把安全专项活动与日常安全设备检查相结合、与指挥部的整体施工工作相结合，积极开展春、秋两季安全设备大检查工作，首先组织安质部有关人员：对施工大型机械设备进行，一台不漏、一处不漏地重点检查登记，促进职工H常维修检查保养及自轮设备日常出乘安全检查，通过指挥部、班组、个人“三检“制度的检查、监督，发现问题并克服、解决，保证了大型机械设备性能安全可靠、能适应当前

7、施工安全的需要，作业人员能按照安全操作规程进行施工作业，确保施工安全有效控制。2、加大对夏季暴雨、大风天气的安全检查力度，遇到恶劣天气增强对各施工现场的“雨前、雨中、雨后”进行巡视、检查。3、落实了三级施工负责制，项目部对全线控制工程和关键工序进行重点监督，形成“查隐患、促整改、堵漏洞，杜绝和减少各类安全质量事故的发生”的安全氛围，从施工方案的制定、安全技术交底，到施工中安全生产控制及安全防护员的配置、施工后的设备质量检查、验收，实行了干部“包保”责任制，保田到户。4、项口部加强了成品保护及施工材料的管理，加大管理力度，不定期的对施工工地进行巡视，项