开工检查记录

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1、首开工工点开工审查记录（一丿中铁减都投资发展有限公司安质环保部2012年4月25日4月25口上午，公司副总经理王勇带领公司各部门及3号线分指人员对四标驷马桥北、驷马桥、项目部临时驻地进行了开工前检查。参加检查的人员有王勇、李志龙、陈卓、周志勇、殷郑海、任玉龙、李新平、彭荣强、沈明炜、曹智、弓K渝根据对现场、内业资料的检查，各部门提出了检查意见：物资：现场可控，发电机、配电箱设置合理。机电：加强人员管理；争取5月1日前解决临电问题；机械设备操作人员要持证上岗；物资材料及时报检；加强质量、工艺控制；加强文明施工

2、及与周围环境的协调;布置五图一表；合同：人员证件齐全，培训有记录。安质环保：1•现场问题：钢筋笼主筋对焊有偏心、错台现象；钢筋存放支垫措施不完善；设备摆放要有统一规划；清理T生死角；2.内业资料：整体资料较齐全。部分资料审批手续不全；突发事件处理措施要完善;欠材料进场报验手续；工程：1・驷马桥站修改初步设计图纸审查完成，驷马桥北站审核中，4月26日提交审查意见。现场核对已完成。2•对围护桩、盖挖立柱、抗拔桩、河道处理进行了优化。3•工地标养室未建立。4•材料检验、水质化验、配合比选定未进行。5.测量方案已报

3、工程部，审批工作未完成。6•购买施工技术资料26册，基本满足工程需耍。7.编制了车站施工方案，围护桩、交通疏解、降水井专项方案，正在审批屮。&水、电、办公条件基木满足开工条件。9•现场需整改的问题：降水井殓管未按照图纸施工；现场孔洞防护设施、警示标志不全；跨路电缆防护不当；场地布置无平面图，场地未及时硬化，做好防尘控制；围挡未及时安装彩绘，未对转角处进行处理；对现场外露管线要保护做标识；将现场管线施工人员的临时住宿棚迁移出施工区或按标准进行规范管理；安装照明设施，满足夜间施工；对钢筋笼等半成品做标识便于区分

4、。10・内业资料存在问题：资料无目录；施组未审批；无管线保护方案；缺设备报审手续；现场验收资料欠缺；无导管试验资料；王总：一局的工作走在了各标段的前列，从检查的内、外业情况看总体较好。1•保持工作领先的态势，继续积极推进；2•注意施工形象，完善围挡、六牌一图；时刻注意安全质量问题；加强进度管理;加强图纸、方案、措施管理；完善临时驻地、会议室建设；3•加强对BT项目、成投文件的学习，加强安全培训；学习深圳5号线经验，力口强安全质量文明施工的管理。四标项目经理刘新文表态，对检查提出的问题及时整改，在4月28日开

5、工前完善开工相关的各项准备工作。青桃开工工点开工审查记录（二丿中铁成都投资发展有限公司安质环保部2012年4月25日4月25FI下午，公司副总经理王勇带领公司各部门及3号线分指挥部人员对3标马鞍北站、2标滨江路站及其项目部进行了开工前检查。参加检查的人员有王勇、李志龙、陈卓、周志勇、殷郑海、任玉龙、李新平、彭荣强、沈明炜、曹智、张渝等。根据对现场、内业资料的检查，各部门提出了检查意见：成都地铁3号线土建3标马鞍北站（二局）各项准备工作不到位，基本不具备开工条件，要求中铁二局局指和工区高度重视,及时完善各项工

6、作，按照公司开工条件审查的相关要求，准备充分后立即向公司申请开工审查。成都地铁3号线土建2标滨江路站（中隧）人员：项目经理、项目部书记、总工、副经理、安全总监各1名，基本到位，部门配置齐全，总体大概50人左右现场检查：物资：相应的配置不到位机电：临电未解决安质环保：1、打围前的交安设施未到位2、围挡操作人员未组织好3、交通疏解不到位4、电力管线未能完全拆除内业检查1、人员：项冃经理、书记、总工、副经理、安全总监各1名已到位，部门配置齐全，人员均按要求持证上岗。2、个别部门人员到位较迟，部门内控体系相关的工作

7、未完全展开3、安全、质量、环保管理体系未建立完善4、标段在建单位对外名称耍统一5、安全、质量体系名称要统一6、管理办法编制不全面，重点不突出7、临时用电管理办法未编制，电管人员证件未上报8、相关的方案未优化、细化9、一些制度还未编制10、围挡结构方案、施工降水专项方案只通过内部审批[1、试验检测方案、试验计划未编制12、交底只有一份（围挡施工技术交底）13、定额、规范、指南、验标未有14、施工组织设计未编写完15、自拌混凝土配合比未做16、制度未有编制人、审核人审批人、未盖章王总要求：1、目前各项工作还有差

8、距，要求中隧按照全面开工的要求做好各项开工准备工作;2、尽快完成征拆、管线和绿化迁改、交通疏解等各项前期工作，力争4月底开工;3、把安全、质量放在首位，尽快完善“三体系”建设；4、认真思考施工图阶段的设计对接工作，在公司的统领下主动介入，及时完善施工图优化工作。首馳开工工支开工审查记录（三丿中铁成都投资发展有限公司安质环保部2012年4月28日4月28日上午公司副总经理王勇带领公司各部门及3号线分指人员对2标高新