欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:46697905
大小:74.00 KB
页数:5页
时间:2019-11-26
《就业指导——人物访谈》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、大学生就业指导作业:生涯人物访谈姓名:陈沪杰班级:11英语2班学号:1104343专业:英语一、生涯人物访谈•访谈一访谈人:张先生职业:电子产品质量检测人员访谈方式:见面参访,提问交谈。问题1:您是如何找到这份工作的?答:川人单位在人才市场招嗚,通过应皓,笔试,面试被录卅,录用后有三个月的见习期,见习期满后,胜任这行工作后,才被正式录用。问题2:目前行业内要求从事这份工作的人应该具备什么样的教育和培训背景?答:做好电子产品设计工作要具备-定的电子专业基本知识和基本技能,并取得相关任职资格证书,初级设计师以上职称
2、,三年以上工作经验或貝有中级设计以上职称,有一定的沟阅读电子图的能力,,对电子产品设计、电子产品检测、电子控制知识、电子管理都要有一定的了解。一般刚进来的新职工是经过公司提供的培训后才进入工作的,工人一般一年才进行培训一次,不同阶段的职工培训的内容深度是不一样的,虽然是电了产品行业的,但它还冇分工的,有的职工专门搞检测,有的职工是搞方案设计的,有的职工是专门绘制电子的。问题3:您认为做好这份工作应该具备哪些知识?答:从事电子产品检测这份丄作,首先应具备一定的电子设计和检测基本知识,能够经常深入项冃现场,按设计、
3、施工及验收规范、图纸以及施工组织设计的耍求检查施工进度、质量和施工工艺:具冇发现问题及时调整和处理;参与施工现场冇关技术问题的研究讨论,对处理意见和解决办法捉出看法和建议的条件。但主要还在丁后大的实践,要不断的在实践屮提高自己,可以通过培训,也可以自学。问题4:您认为什么样的个人品质、性格和能力对做好这份工作来讲是重要的?答:从事电子检测职业要求从业人员要敬业,要认真负责任务,在工作要善于与技术员沟通,能解决电了产品设计及质量检测的能力,还冇做电了销售也要冇足够的耐心和细心,电了质量是按严格的质量指标,认真负责
4、出产的电子产品质量检测的重要原则。问题5:行业内,单位对刚进入该领域工作的员工一般会提供哪些培训?答:进入电了产品检测工作领域,首先要通过电子资格考试并取得证书,这是最基木的要求,同时也要具备,进入领域后要随职位的变化,适应电子产品知识的更新。从业后,,单位会组织学习本公司章程,,电子相关的法规等,了解本单位的电子产胡牛产的情况,没有经过培训是不能上工作岗位的。所以公司对人工的耍求也是很高的,耍求电子员工有不断的适应新形势的发展、更新知识•、技能和经验。问题6:据您所知,从事这种工作的人在单位或者行业内发展的前
5、景怎样?答:随着全球经济-•体化电子产品发的展也在不断的更新,电子质量要求也越来越高,检测的指标也提高了。很多电子产品都是应用到控制工程领域里,电子产品设计好坏决定着公司发展的。从事电子工作的人员,在单位或行业的发展前景还是可以的,我国的电子产业的人才缺口还很人,尤其是高级管理人员相对少。这行工作是可以先从基础工作,做起,积累了经验后可以做检测人员,也可以做产品设计的领域,还有机会成为高级电子工程师,可以成为电子产品管理经理,电子行业的高管。当然这些成功需要过程和努力才有可能实现的。问题7:你的工作领域有没有可
6、能拓展或发展到新的领域吗?答:随着我国社会主义市场经济的发展,我国经济的发展己经触入世界经济的发展之屮,全球经济正走向-•体化,电子产站目丽在工业工程的控制应用方而非常广,未来产胡可能应用到农业生产方面里面去。随着时代的进步,电了产业应用范围九刀广泛了,但技术更新要求就更高了,所以企业也会逐步实行新技术,企业职工人员的知识也需要不断更新。问题8:从事这份工作实现了您的人生价值吗?家庭对您现在的工作满意吗?答:选择电子检测工作也实现了我人主的价值,电子是我的专业,能学有所用,我真的很高兴,家人对我从事这项工作也很
7、满意.问题9:该领域初入职工作阶段的薪水范围是多少?答:在电子工作领域屮,初级职称-般工资在内地的水平在1500元左右,高级别的职位在3000至6000元左右.都有,在经济发达地区可能要好些,特別是人才缺口多的沿海地区。•访谈二受访人:黄经理职位:外金部门经理访谈方式:见面参访,提问交谈。问题1:您是如何找到这份工作的,主要职责是什么?答:用人单位在人才市场招I鸭,通过招嗚、笔试、面试而被录卅的,录川后有三个月的见习期,见习期满后,公司有关负责人看你胜任这份工作,才被正式录用的。我做外企部门经理。问题2:做为一
8、个公司的管理者,认为管理者应该具备的主要素质是什么?答:首先,管理者的综合素质耍高,综合素质包括:管理能力、文化素养、品徳、个性等等。要求部下的时候,自己要首先能够做到,起好表率作用。其次,善于使用有能力、有才华的人。如果企业成功,是雇员发挥了最好的作川,作为管理者要营造好发挥大家潜力的坏境。最麻,管理者要形成H己的独特管理风格,要在符合公司情况下,形成务实的工作作风,让雇员做自己愿意
此文档下载收益归作者所有