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时间:2019-11-26
《工业工程专业生产实习大纲》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、工业工程专业生产实习大纲一、生产实习的性质生产实习是工业工程专业教学计划中安排的一个重要的实践性环节,学生在学习全部基础理论课、技术基础课和部分专业基础课之后,应进行为期四周的生产实习。本次实习应尽量安排在牛•产规模较大、技术与管理先进、対IE比较了解及应用实施较好的工厂进行。二、生产实习目的与要求牛产实习是专业教学计划中的一个重要环节,其目的是通过专业实习和产学合作教学方式,使学生接受一段时间的企业环境熏陶,培养学生理论联系实际的能力,提高综合索质,以适应社会发展对人才的需求。通过实习使学主进一步认识到所学专业在企业经营、生产活动中的地位
2、和作用,热爱自己所学专业。在企业实习中可以学到书本上学不到的工程技术和专业实践知识,提高对企业主产系统的感性认识。在实习过程中重点培养学生的能力,包括:适应环境的能力,认识问题、分析问题和解决问题的能力,独立工作的能力以及创造性思维的能力。增强学牛未来参加工作的适应性,也为后续专业课教学和做好毕业设计打下棊础。实习具体要求:1.了解本专业在企业中的地位、作用及其发展趋势,明确工业工程专业学牛应该掌握的知识结构和应具备的能力;2.了解企业产品的生产过程(包括原料的运输保管、生产技术准备、毛坯制造、机械加工、装配、检验、包装、入库及销售)及具所
3、采川的技术文件;3.掌握企业计划、生产作业计划的编制方法,熟悉其各项指标的确定;4.掌握牛产现场中的劳动定额管理、设备工装工具管理、人员管理、资金管理、安全管理等。了解现场中的定置管理和开展“5s”活动情况;5.掌握企业牛产过程小进度控制、在制品控制、库存控制、成本控制、质量控制的方法及手段;6.了解各种设备的加工范围、加工原理、刀具的材质和使用,以及夹具的夹装原理;7.了解-企业从厂址选择、工厂平面布局到基本主产车间布局的情况及物流状况(包括运输设备),掌握其布局方法。三、生产实习时间及方式1.专题报告(累计3夭):在实习开始时,应由实习
4、单位指派人员作全厂概况、技术安全、保密等方面的报告,使学生对实习单位的牛产任务与规模、主要产品及其性能、开发新产品计划、工厂组织与管理、发展远景等有初步了解,明确厂劳动纪律和安全制度,保证实习安全顺利进行。根据实习单位的实际情况,适当安排冇关人员作下列专题报告:(1)生产管理在企业管理中的地位与作用;生产管理人员应具冇的索质、知识结构与能力;(2)在企业小牛产计划、组织与控制等职能的重要作用,以及如何做好计划、组织与各项控制工作;(3)本企业的物流、信息流状况及存在的问题;(4)质量竹理工作的重要意义以及如何做好质量计划、质量控制、质虽保证
5、、质量改进工作;开展QC小组活动情况;(5)生产现场管理情况,以及做好现场管理需要注意的问题;(6)其他的专题报告。1.全厂参观(半天)在生产实习开始时应进行全厂参观,以了解工厂的概况,并熟悉环境,熟悉整个生产流程。2.各(科)室实习(4天)科室实习应在指定的管理人员指导下,深入各科室中,了解各科室的工作范围与职责,以及与相关部门的联系。了解冇关规章制度,掌握本科室工作流程及采用的工作方法。熟悉相关技术文件,了解计算机在各项管理中应用情况。要求学生勤于思考,善于请教,并能结合所学专业知识提出问题及看法。4.各车间实习(12天)各车间实习应在
6、指定的管理人员指导下,深入车间生产现场,了解车间的产品生产任务及生产流程、工艺装备及设备布局、物流状况,掌握现场生产调度、质量控制、在制品控制、资金控制及各项计划与统计工作。5・实习笔记(随时记录)实习期间,学牛应把侮天的实习内容、现场观察、分析结來、收集的有关资料、听取的专题报告内容和提出的问题以及得到的解答,详细录入实习笔记中。实习笔记应体现学生实习期间的主要活动和学习内容,也是学生撰写总结报告的主要资料和依据,是检查和考核学生实习情况的主耍依据。6.实习总结报告(5千字左右)实习结束后,每位学生应提交实习报告。实习报告的内容应包括:(
7、1)实习的主要收益与体会;(2)在实习屮提出了那些意见和建议;(3)对实习的意见和建议。四、生产实习内容1.专题报告、全厂参观了解实习单位的整体概况,了解实习单位牛产管理体系的建立及运行情况,分析实习单位的物料流和信息流现状,绘制厂区平面布置图并对其进行优化。绘制主要产晶或主要部件的流程程序图。2.生产计划部门(1)了解生产计划与作业计划的编制要求与方法;(2)掌握生产统计工作的作用与统计方法;(3)了解生产计划执行情况以及检查与考核方法;(4)了解牛产计划部门的管理制度及相关技术文件。3.生产调度部门(1)了解生产调度工作在企业管理中的作
8、用与地位;(2)掌握牛产日常调度、生产准备工作、均衡生产工作、生产吋间调度、生产人力调度的内容与要求;(3)了解生产调度部门的管理制度及相关技术文件。1.人劳部门(1)掌握劳动定
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