项目管理小抄（已排版）

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1、一、判断题1、是为创造独特的产品、服务或结果所做的永久性努力。（错）2、职能性组织也有项目，但项目的范用通常限制在职能领域内部o（对）3、项目选定以后，对于项目组织的最高领导层來讲，面临的匝要任务就是如何对项目的具体实施进行细节管理。（错）4、在项目生命期的历程中通常会发生一些标志项目进程的匝大事件，这些事件标志着某个可交付成果的完成，我们把这些重大事件称为项目阶段。（错）5、项卜I工序过程控制要实施丄要里程碑控制，项目阶段过程控制要实施小型里程碑控制。（错）6、项H过程组在全部项目的活动屮，都可

2、能会发生不同程度和层次的重叠。（对）7、制定项目计划时应当遵循目的性、系统性、动态性、职能性、完整性等原则。（对）&范困管理就是为成功地实现项目的H标，规定若控制哪些方面是项目应该做的，哪些是不该做的,即为项目定义了一个边界。（对）9、工作分解结构（WBS）是进行项目时间管理时所用的乖要工具和技术之一。（错）10、前导图与箭线图是两种安全一样的绘制项目网络图的方法。（错）11、总时差是指某项活动在不推迟其任何后续活•动的最早开始时间的情况下可以延误的时间疑。（错）12、基准计划是项目控制的根本依据

3、。（对）13、项目质量是一个一成不变的概念，即表示项目最终可交付成果的质量。（错）14、质量成本是指为了保证和捉高质最所花费的全部费用，以及因质讯:保证和提高而带來的直接经济损失。（对）15、冇效的项卜I质戢控制应该采取事前控制、闭环控制、过程控制和被动控制。（错）18、质最控制的技术和方法主要有:数据表法、因果分析法、帕累托分析法、趋势分析法。（对）19、项目经理的工作就象一个指挥家，他的主要职责是促进项目团队的“表演”，而不是只顾自己的“表演”。（对）20、“人一能之，己口之；人十能之,己千之

4、。”这指的是危机激励的方法。（错）21、项目预算与项目估算是两个意思一样的概念，只是表达不同而己。（错）23、口头沟通既便于讨论问题和澄清问题，又便于准确地传达信息，因此在口头沟通时应该尽可能多地使用专业术语。（错）24、项目风险一般会随看项目的进展变化，越是接近项目的结束，项目的风险越大。（错）25、纯粹风险和投机风险在一定条件下可以相互转换，它们都服从大数定律。（错）26、风险识别就是查明项目不确定性因索和风险的來源以及风险之间的关系和后果，从而明确哪些因素对项目构成威胁，哪些因索可能带來机会

5、。（对）27、决策树法就是一种典熨的定性项目风险分析方法。（错）28、项目管理中的采购的含义不仅包括机械设备的冇形采购，而H包括咨询服务的无形采购。（对）二、不定项选择题1、宁波市某一经济适用房建筑项目，在该项目环境下，该项目关系人通常包括：（该项目经理、该经济适用房用户、该项目建筑工人）2、项目管理过程组包括以下过程组：（收尾过程组）3、开发项目章程的输入包括：（合同、工作说明书）4、项目的三大目标不包括以下：（产品目标）5、项H熨纽织具有以下特征：（该组织结构类烈的项H经理对项II资源具有很大

6、的支配权）6、项目管理过程的戴明循环是指：（“计划一一执行——检査一一行动”的循环）7、项H范围对项1-1管理可以产生以下具体作用：（有助于确定产品的范用、有助于提高费用、时间和资源估算的准确性、有助丁•淸楚地分摊责任）8、项H中的逻辑关系通常包括如下三种：（外部依赖关系、強制性依赖关系、可灵活处理的关系）9、下列关于总时差的等式成立的是：（总时差二最迟结束时间一最早结束时间）10、下列对活动特征描述正确的是:（活动一定需要消耗-•定的时间）11、工作分解结构通常和以下（组织分解结构）结合在一•起

7、作用。12、工作分解结构的分层分解，从人到小如下：（项忖一可交付成果一工作包）13、有关关键路线的特点，下列正确的是：（关键路线上的活动都是关键活动、关键路线上的活动持续的时间决定项目的工期、关键路线上的活动是总时差最小的活动、关键路线上的耗时是可以完成项目的最短的时间量）14、项目管理成本包括：（管理人员办公费、施匸设备的购买费用）15、成木佔算一般需要考虑的因素:（资源消耗最、宏观经济环境、项目进度计划、同类项目的历史信息）16、成绩绩效指标的计算公式为：（成本绩效指标CPI二EV/AC）17

8、、项目质量是一个综合的概念，它主要表现冇哪两个方ifii：（项H过程质量、项目成果质量）18、根据项目质量控制的特点，有效的项卜I质量控制应该采取：（过程控制、闭环控制）19、一个冇效的愿景应该呈现四基本个特征：它们包括以下：（有效的沟通、能激发他人、具有战略意义）20、风险具有如下属性：（风险具有偶然性、风险具有可变性、风险具有相对性）21、项目团队开发建设过程包括四个阶段的顺序依次为：（形成阶段一正规阶段一震荡阶段一表现阶段）22、绩效报告包括的主要内容为：（状态报告、进度报告