电大专科行政组织学期末复习指导(简答题、论述题)答案小抄

电大专科行政组织学期末复习指导(简答题、论述题)答案小抄

ID:46683427

大小:78.50 KB

页数:6页

时间:2019-11-26

电大专科行政组织学期末复习指导(简答题、论述题)答案小抄_第1页
电大专科行政组织学期末复习指导(简答题、论述题)答案小抄_第2页
电大专科行政组织学期末复习指导(简答题、论述题)答案小抄_第3页
电大专科行政组织学期末复习指导(简答题、论述题)答案小抄_第4页
电大专科行政组织学期末复习指导(简答题、论述题)答案小抄_第5页
资源描述:

《电大专科行政组织学期末复习指导(简答题、论述题)答案小抄》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库

1、100分答案行政组织四.简答题1.简述组织的构成要素。(1)组织目标:(2)机构设置;<3)人员构成;(4)权责体系:(5)制度规范:(6)资金设备;(7)技术;(8)信息沟通;(9)团体意识;(10)环境。2.简述正式组织及其特征・正式组织是指以明文规定的形式确立下來•成员具有正式分工关系的组织。正式组织的特征有:<1)经过特定规划建立起來的,并不是自发的形成;(2)有较为明确的组织目标;(3)纽织内部分成各个部门,各个刑门的职贾.权限及完成工作任务皆有明确规定;州组织内各个职位,按照等级原则进行法定安扌II:,每个人承担一定的角色:间有明确的法

2、律.制度和行为规范。3.简述非正式组织及其特点。非正式组织是正式纽织内若干成员由于相互接触、感悄交流、情趣相近、利害一致,未经人为的设计而产生的交互行为和意识,并由此自然形成的•种人际关系。非正式组织具有的特点是:(1)自发性。(2)内聚性。(3)不稳定性。(4)领袖作用较大。4・简述组织的功能与作用。(1)组织能够创造一种新的合力,起着“人力放大”作用;(2)组织能够产生-・种协同效应,提高组织工作的效率;(3)组织能够满足人们的需要。5.与其它社会组织相比,行政组织具有哪些特点?(1)行政组织是唯一可以合法使用暴力的机关;<2)行政组织是一个具

3、有天然垄断地位的组织;<3)行政组织是可以合法行使行政权的组织;(4)行政组织是乐担公共贲任的纽织;(5)行政组织足追求公共利益为目的的组织。6・简述行政组织学的研究特点。(1)政治性和社会性的统一;<2)应用性和理论性的统一;(3)综合性与独立性的统一:<4)权变性和规范性的统7.简述科学管理学派的组织观•(1)科学管理的中心问题是提爲效率;(2〉耍提高工作效率,就必须为工作挑选第一流的工人;(3)实行刺激性工资制度,实行“差别计件制”,按组织成员的绩效來支付报酬,鼓励竞争;(4)将组织的计划职能和执行职能分开;(5)实行职能工长制;(6)实行组

4、织控制的例外原则。&简述法约尔的组织管理原则。(1)实行专业分工;(2)权力与责任相一致;(3)纪f札(4)统一指挥;(5)统指导;(6)个人利益服从组织利益;(7)理想的工作报酬:(8)权力集中;(9)等级链:(10)(M)公平;(1)人员任期稳定;(13)主动性:(14)团队耕神。9・简述韦伯理想型官僚组织的基本特征。(1)明确的分工;(2)严格的层级节制;(3)严明的组织纪律;(4)规范的录用制度;(5)实行任命制;(6)固定的薪俸制度。10.简述人际关系学派的组织理论观点•(1)组织不仅是-个技术一经济系统,而且是一个社会系统(2)组织成员

5、不取纯是受经济奖励的激励,而且受不同的社会和心理因索的激励;<3)在正式组织之中存在着非正式组织,非正式组织対组织效率起着重要影响;(4)考虑到各种社会心理因素,应对传统观念中的以组织正式结构和职能为基础的领导模式作实质性修iE;(5)领导不仅希要有有效的技术才能词时应具有有效的人际关系技能,11・简述行政组织环境的特点.(1》坏境构成的复杂性和多样性:O环境的变化和坏境的变动性;(3)行政组织环境的差异性:(4)行政组织环境的相互作用性。12.简述彫响行政组织运作的外部坏境因素。(1〉政治坏境;(二)经济坏境;(3)法律环境:<4)科学技术环境:

6、(5)文化环境。13•行政组织的具体环境包括哪几个方面?(1)资淤的提供者;(二)服务的对彖;(3)利益群体;(4)政府组织。14・简述艾德奇关于组织环境维度的主要观点。艾彳恵奇认为,每个组织的工作环境.可能在以F六个方面发生变化。这六个方面分别是:(1)坏境的容纳力;(2〉环境的同质性程度;(3)环境的稳定性;(4)环境的集中与分散程度;(5)组织领域的-•致性程度:(6〉环境的混乱程度。15•简述组织结构的特征。(1)组织结构的稳定性:(2)组织结构的层级性:(3)组织結构的相对性:<4)组织结构的开放性及变异性。16・简述组织结构的功能与作用

7、。(I)整合功能;功效率功能;(3)控制功能利沟通功能;(5)心理需求功能。17・简述组织结构层级化的优缺点。行政纽织结构层级化的优点是:(1)权力直线分布,权力链消楚,有利于政令统一和指挥统一;(2)权力集中,层层节制,上下隶屈关系消楚,有利于信息传递和监督;(3)在层级化下,组织目标明确,分工明确,工作程序明确,有利于调动下厲和工作人员的枳极性。组织结构的层级化是公共管理效率化的有力保证。//层级化的缺点表现为:(1)过多的层级结构,容易带來沟通和协调上的困难;(2)层级结构的存在形成了成员何身份与地位的离低,这种差别容易加大相互间的行政距离,

8、造成沟通上的障碍•这种差跖亦是形成“官木位”的一个根源。18・促成组织结构分部化的动因有哪些?(1)纽织活动的II趋复杂和

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。