配置管理计划-模板

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1、《科技哲学与STS数据管理系统》配置管理计划沈阳柏年信息技术发展有限公司版本号修订类型修订人修订日期批准日期批准人备注VI.0C韩易铎2009-2-52009-2-6张迅//VI.1M韩易铎2009-2-122009-2-12张迅//*变化状态：c——创建，A——增加，M——修改，D——删除ShenyangBancomInformation&TechnologyDevelopmentCo•丄td.1目的42适用范围43资源43」角色和人员43.2术语43.3项目培训54配置管理活动54」配置管理进度安排54.2配置管理资源64.3配置管理库结构

2、与访问权限设置64.4配置项74.5版本的发布及编号方法85变更控制86备份管理97报告97」配置项状态信息97.2基线信息97.3版本信息98配置审计9ShenyangBancomInformation&TechnologyDevelopmentCo•丄td.1目的制定本计划的目的是定义在科技哲学与STS数据管理系统项目中配置管理相关活动、人员职责及活动时间表等，实施该项目的配置管理活动，对代码、数据、文档等配置项的标识、变更，备份以及审核等活动提供依据。2适用范围本文档涉及配置管理活动中人员的安排、配置库和基线的建立、配置标识和控制以及配置

3、库的备份。仅适用于商贸物流实训系统项目。3资源3.1.1配f3.1角色和人员姓名在项目中担任的角色部门韩易铎配置管理员软件部i管理人员3.1.2变更控制委员会(CCB)成员姓名在CCB中担任的角色部门程松组长软件部韩易铎成员软件部张迅成员软件部谢克瑞成员软件部3.2术语项目英文缩写:配置项(ConfigurationItem--CI):是一个硬件或硬、ShenyangBancomInformation&TechnologyDevelopmentCo•丄td.软件的集合，配置项是为了配置管理而指定的，并在配置管理过程中被当作单一的实体。可以是文档

4、、数据、程序、环境或外来文件。基线（BaseLines）:一个经过审阅和认可的规格说明书或产品，将来的开发将以此为基础，只有通过正规的变更程序才能改变它。变更控制委员会（CCB）：是项目组层面的组织，在项目整个生命周期内对基线的建立和变更做评估和批准。CCB组长通常由项目经理担任，成员主要包括配置管理员、关键技术人员，其他可选人员包括高级经理、部门经理、质量保证人员、测试经理等。变更（Change）:为满足公司内、外部的要求，对配置项或基线的各种修改活动。版本（VeTsion）:—组配置项在某一时刻或某一特定点的集合。配置审计（Configur

5、ationAudit）：考查软件配置库的结构、内容和设施，以验证基线和描述它的文档的一致性。3.3项目培训无4配置管理活动4.1配置管理进度安排任务内容负责人计划完成时间ShenyangBancomInformation&TechnologyDevelopmentCo•丄td.编写配置管理计划韩易铎2009年2月5日搭建项目配置管理库韩易铎2009年2月2日执行备份谢克瑞每次里程碑结束编写发布配置状态报告谢克瑞每次基线结束配置审计韩易铎基线发布之前项目配置库的管理和维护韩易铎不定期基线变更韩易铎未知产品发布韩易铎2009年4月7日4.2配置管理

6、资源机器类别及IP系统及支持软件配置管理软件Windowsxp;SP3svn服务器Svn://192・168.0.114/STS数据管理系统4.3配置管理库结构与访问权限设置项目组成员对各目录结构的权限说明，参见下表。目录项目组成员/角色权限（只读，修改，删除）/branch分支开发人员修改/trunk所有开发人员修改/基线库项目配置管理员项目配置管理员修改/其他人只读/工程类文档项目组内成员修改/支持类文档项目组内成员修改ShenyangBancomInformation&TechnologyDevelopmentCo•丄td./项目管理类文

7、档项目经理修改4.4配置项4.4.1项目基线标识项目基线列表阶段基线名称标识基线包含内容预计基线建立时间工作产品名称责任人立项需求阶段软件需求基线BL-001BL-001软件需求规格说明书.doc韩易铎2009-2-2设计阶段软件设计基线BL-002BL-002概要设计说明书.doc韩易铎2009-2-20BL-003BL-003系统测试用例.xls韩易铎2009-2-27BL-003集成测试用例&报告.xls韩易铎测试阶段软件测试基线alpha对通过集成测试的代码基线化韩易铎2009-3-26开发阶段软件产品基线Release对通过系统测试的

8、源代码基线化韩易铎2009-4-34.4.2标识方法产品类型产品命名标准产品编号标准备注需求文档《系统需求规格说明书1.0》1.0,1.1……类推//