建设集团“春雷行动”活动策划书

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1、建设集团“春雷行动”活动策划书背景随着中国国门的进一步打开，中国市场的进一步开放，日本三大家加紧了在中国本土化的步伐，从本出入主新人洲开始，到去年铃木系的大长江与钱江的两江合并，而雅马哈经过深思熟虑以后，今年终于出手，射力相助建设集团全而收购南方雅吗哈屮方股份，使建设作为其在屮国的唯一战略合作伙伴。雅马哈与另两大家不同的是，他在中国只选择了建设一家进行合作，并形成战略合作伙伴关系，这是具有深远意义的。2月26口，建设集团全面收购南方雅吗哈中方股份的签字仪式将在建设宾馆举行，3月9□建设株州雅马哈公司成立仪式在北京钓鱼台国

2、宾馆举行。至此,建设将宣告成为H本雅马哈在中国唯一的战略合作伙伴，并将与雅马哈共同抢占中国摩托车1/3的市场份额。—1—冃US建设集团借全面收购南方雅吗哈中方股份，成为口本雅马哈在中国唯一的战略合作伙伴的契机，将今年确定为建设集团的“国际合作年”。建设摩托2004年的广告宣传，将以建设集团与雅马哈全面合作为宣传主线，以事件营销和新闻炒作为主要手段，通过宣传建设与雅马哈全面合作，将全面提升建设摩托的“技术”、“品质”和“服务”，达到重塑建设新形象、全面提升建设摩托销量的目的。并以此打响“四大战役”，而每个战役又分成几个阶段

3、，要做到“月月有活动，时时有宣传”。“四大战役”是：第一大战役：“春雷行动”一一合作战役以建设集I才I全面收购南方雅吗哈中方股份的签字仪式，拉开建设集团“国际合作年”的序幕。对外大肆宣传建设与雅马哈的全面合作，要让消费者把建设与雅马哈紧密地联系在一起。第二大战役：“夏日清风”——技术战役通过宣传建设引进雅马哈的技术，加强产品研发，加大技术投入，捉高科技含量，全面提升建设摩托的技术水平，从而在消费者心目中树立建设摩托“技术卓越”的新形象。第三大战役：“秋季攻势”——品质战役通过宣传建设借助雅马哈的质量管理的优势，完善质量管

4、理体系，加强质量控制，加大质量投入，提高检测手段，全面提升产品品质，从而在消费者心目屮树立建设摩托“品质卓越”的新形象。第四大战役：“冬暖情怀”——服务战役通过宣传建设借助雅马哈以及日木的服务理念，完善服务体系，加大服务投入，提高服务意识和服务能力，强化服务网点建设，全面提升服务水平，从而在消费者心目中树立建设摩托“服务卓越”的新形象。卜•面是第一大战役：“春雷行动”的行动方案:一、总体思路：以“建设集团全面收购南方雅吗哈屮方股份的签字仪式”和“建设株州雅马哈公司成立”等事件，进行新闻炒作，并通过行业杂志的系列广告，大肆

5、宣传建设与雅马哈的全面合作，让消费者把建设与雅马哈紧密地联系在一起。掀起建设摩托2004年广告宣传的第一波高潮,拉开建设摩托2004年全年广告宣传的序幕,为全年的广告宣传活动开个好头。同时配合对经销商的活动和对消费者的促销，增强经销商的信心，刺激消费者的购买欲望，提升建设摩托的销量，为圆满完成全年的销售任务打下坚实的基础。二、战役名称：春雷行动——合作战役三、目的：1、通过宣传，广泛传播建设集团全面收购南方雅吗哈中方股份、建设集团成为口本雅马哈在中国唯一的战略合作伙伴这一事实，让全社会，特别是建设的代理商、零售商和口标消

6、费者了解知道这一事实；2通过宣传，让建设的代理商、零售商和目标消费者了解建设成为雅马哈在中国唯一的战略合作伙伴后，将给建设带来哪些利益和好处，将从哪些方面增强建设的实力，从而增强建设代理商、零售商和口标消费者对建设的信心；3、借助口本雅马哈的优势，全面改善建设形象，重塑建设新的形象，进一步提升建设的美誉度，提升建设在业内的地位，重新回到一流行列，成为摩托车行业的强势品牌。4、配合促销活动，刺激消费者购买建设摩托的欲望，并产生即时购买，从而促进建设摩托的销售，提升建设摩托的销量，扩人建设摩托的市场份额，为圆满完成全年的销售

7、任务打下坚实的基础。四、时间:2月26H——5月31H五、地点：全国范围六、实施方案:本次行动分成三个阶段进行:第一阶段：收购阶段（一）核心策略:因木阶段的收购行为，和对某些方面，较为敏感，加Z木阶段与第二阶段和隔较近，所以宣传相对低调。主耍围绕建设集I才I全面收购南方雅吗哈中方股份的签字仪式，进行电视、报纸、杂志的新闻炒作，并选择部分报纸和杂志作深度和专题报道，有条件的行业朵志和网站可考虑开辟“建设一雅马哈”专栏，进行系列报道，而在行业杂志上做系列硕广告，同时，启动终端卖场的宣传。（-）主题：建设摩托重拳岀击，成功收购

8、南方雅吗哈中方股权（三）吋间：2月26H——3月8日（四）地点：全国范围（五）对象：以建设代理商和零售商、行业人士为主，目标消费者和社会公众为辅。（六）活动内容：2月26日在建设宾馆举行建设集团全面收购南方雅吗哈屮方股份的签字仪式。（七）广告宣传：1、电视:1）新闻报道：邀请“重庆卫视”、“重庆有线一、二、五台”，参