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1、2010年二级建造师建设工程施工管理讲义专题5施工方项目经理的任务和责任2Z101050施工方项目经理的任务和责任2003年2月27日《国务院关于取消第二批行政审批项日和改变一•批行政审批项目管理方式的决定》(国发[2003]5号)规定:“取消建筑施丁企业项目经理资质核准,由注册建造师代替,并设立过渡期”。建筑业企业项忖经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为证年,即从国发[2003]5号文印发之口起至2008年2月27口止。过渡期内,凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员,经其所在企业聘
2、用后均可扌口任工程项日施工的项目经理。过渡期满后,大、屮型工程项目施工的项目经理必须rtl取得建造师注册证书的人员担任;但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由金业口主决定。在全而实施建造师执业资格制度后仍然要坚持落实项口经理岗位责任制。项口经理岗位是保证工程项H建设质量、安全、工期的重要岗位。建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理),是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企事业法定代表人在工程项目上的代表人。建造师是一种专业人士的名称,而项目经理是一
3、个工作岗位的名称,应注意这两个概念的区别和关系。取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的耍求,但其在企业中的工作岗位则由企业视工作需要和安排而定(图2Z101050)。在国际上,建造师的执业范围相当宽,可以在施工企业、政府管理部门、建设单位、工程咨询单-位、设计单位、教学和科研单-位等执业。「能好亦疵工諒话匚二>
4、建适呻注刪〉知m和能力符仟建遗师氏业帕咚求秋纯、行政法规或国务院建设行政上K靠门规足的H他业齐理适的的执卫他隠图2Z101050建造郦的执业资格和注册建造师在国际上,施工企业项目经
5、理的地位和作用,以及其特征如下:(1)项口经理是企业任命的一个项口的项目管理班子的负责人(领导人),但它并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人,因为一个企业法定代表人在丁程项目上的代表人在法律上赋了其的权限范围太大;(2)他的任务仅限于主持项目管理工作,其主要任务是项目目标的控制和组织协调;(3)在有些文献申明确界定,项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位;(4)他是一个组织系统中的管理者,至于是否它有人权、财权和物资采购权等管理权限,则rfl其上级确定。2Z101051掌握施工方
6、项目经理的任务项口经理的任务包括项口的行政管理和项口管理两个方面,其在项0管理方而的主耍任务是:(1)施丁安全管理;(2)施工成本控制;(3)施工进度控制;(4)施工质量控制;(5)工程合同管理;(6)工程信息管理;(7)工程组织与协调等。2Z101052掌握施工方项目经理的责任一、项目管理目标责任书(参考《建设工程项目管理规范》GB/T30326-2006)项目管理目标责任书应在项目实施Z前,由法定代表人或其授权人•项目经理协商制定。编制项目管理目标责任书应依据下列资料(在该规范中“项目管理组织是指实施或
7、参与项目管理,且冇明确的职责、权限和相互关系的人员及设施的集合。包括发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完成项H管理H标而建立的管理组织,简称为组织”):(1)项目合同文件;(2)组织的管理制度;(3)项口管理规划人纲;(4)组织的经营方针和H标。项目管理目标责任书可包括下列内容:(1)项H管理实施忖标;(2)组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分配;(3)项目设计、釆购、施工、试运行等管理的内容和要求;(4)项目需用的资源的提供方式和核算办法;(5)法定代表人向项目经理委托的特殊事项;(6)项日经理部
8、应承扌口的风险;(7)项目管理目标的评价原则、内容和方法;(8)对项目经理部奖励的依据、标准和办法;(9)项H经理解职和项H经理部解体的条件及办法。二、项目经理的职责(参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006)项目经理应履行下列职责:(1)项目管理目标责任书规定的职责;(2)主持编制项目管理实施规划,并对项目目标进行系统管理;(3)对资源进行动态管理;(4)建立各种&业管理体系,并组织实施;(5)进行授权范围内的利益分配;(6)收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收;(7)接受审计,处
9、理项目经理部解休的善后工作;(8)协助组织进行项目的检査、鉴定和评奖申报丁作。三、项目经理的权限(参考《建设工程项目管理规范》GB/T50326-2006)项目经理应具有下列权限:(1)参与项目招标、投标和合同签订;(2)参与组建项H经理部;(3)主持项目经理部工作;(4)决定授权范围内的项目资金的投人和使用;(5)制定内部计酬办法;(6)参与选择并使用具有相应资质的分包人;(7)参与选择物资供应单位;(8)在授
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