房地产策划助理面试技巧

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1、篇一：地产策划而试力未到思维先到*个性技能潜力*亲和力理解能力语言表达思维敏捷执行能力策划能力*尽量说的完整一些一般愿意要有完整操盘经历的人从前期市场调研-撰写项目报告-项目定位-参与规划T音场包装-产品推广-渠道拓展-媒体对接-广告公司对接-物料制作市场（认为沈阳放肆产目前的形式如何调控何时恢复）一一产品及竟品（屡清产品的特点卖点产品形式价格等基本信息熟悉一下七期周边的几个项目特点价格宣传形式你认同的地方谁家宣传做的好好在哪）一一客户一一推广（你认为的你所经历的最成功的活动你在其中负责那一部分活动的收效如何成交量提高多少）一一媒体（日常最常用媒体效果最好的是什么费用

2、）一—策略（谁来做广告公司还是部门参与）一一渠道一一物料制作*企业架构（无营销总监）部门架构（主管媒体-网站/短信广告公司对接）自己负责的部分*费用全年营销费用（2011年我没统计2010年是900多万）白己负责的那块费用是多少哪个是最有效的宣传渠道费用是多少所占比重是多少（例如网站短信）由于你负责的这块比较敏感有些变态的会考你的反映问你浅规则的问题反正我当时的冋答是一切以公司的利益为出发点自身职业操守以及公司配备有设计部和采购部多部门同时议价的形式*离职原因（别说白己单位的原因说说追求更高发展平台之类的）篇二：某房地产公司助理面试方案面试方案设计一、用人单位确定人员

3、需求，销售部需要一名销售主管，现在拟定我为融城房地产开发公司人力资源部招聘经理，需要为公司招聘一名销售主管，首先发布招二、一周后，有18名应聘者投简历，经过招聘组对简历的初步筛选，淘汰8人，通知剩余10人到公司参加下一步面试。主要进行两轮的能力测试，分别是无领导小组讨论和案例分析。（一）、无领导小组讨论一一随机分为5人一组，分别进行讨论，通知前来面试的时间相隔1小时,如第一组9点开始，则第二组10点开始;如此做法一来只用1道题目来测试所有的人,降低了hr的工作繁杂度，也方便考察者判断、识别面试者的基本素质与能力,二來节省了被试者的时间，不用过多等待。目标：主要比较和评

4、价被试者在领导能力、沟通能力、应变能力和团队精神等能力方面的差异。讨论题目：做一个成功的领导者，可能取决于很多的因素，比如：善于鼓舞人能充分发挥下属优势处事公正能坚持原则又不失灵活性办事能力强幽默独立有主见言谈举止有风度有亲和力有威严感善于沟通熟悉业务知识有明确的目标善于化解人际冲突能通观全局有决断力1、请你分别从上面所列的因素中选出一个你认为最重要和最不重要的因素.给你5分钟吋间考虑，然后将答案写在纸上，亮出來。（考察目的：判断他的职业性格特征以及行为风格，包括动机特征、自信心、独立性、决断性等特点）2、接下来，你们几位用30分钟时间就这一问题进行讨论，并在结束时拿

5、出一个一致性的意见，即得出一个你们共同认为最重要和最不重要的因素。（考察目的：被试者在团队工作中与他人发生关系吋表现出來的能力，包括语言和非语言沟通能力、说服能力、合作能力、人际交往意识与技巧、团队精神等；以及以及被试者在处理一个问题时的分析思维能力,包括理解能力、综合能力、对信息的探索利用能力等）3、选派出一个代表來汇报你们的意见，并阐述你们作出这种选择的原因，时间控制在5分钟内。（考察被试者在团队中的影响力，语言组织能力和语言表达能力）由评审团（hr高级招聘专员1名，销售经理助理，专业人事顾问组成）观察被试者讨论过程，并根据应聘者表现打分，确定6名进入笔试。评价基

6、本要素及评分标准见附录（二）、进行笔试,即案例分析，时间为90分钟；晋级3人。（主要考察被试者的综合分析能力、归纳提炼能力、创新能力、判断决策能力、接受他人观点的能力和总结问题的能力。）案例如下：建达公司在建材行业一直处于领先地位，但是前两年，公司管理混乱，很多销售人员混水摸鱼，中饱私囊，扰乱了市场的价格体系，损坏了建达公司的声誉。基于此，公司董事会于2003年底聘用了史峰，希望依靠新的总经理扭转公司颓势。史峰原本是一家全球领先的建材设备租赁公司中国区的ceo他不但有令人折服的财务经验，而冃是一个成熟老练的管理者这样的人才对于稍显混乱的建达來说,是上佳人选。史峰上任后

7、采取了一系列收权的措施，主要是从人事和财务上加强公司管理•虽然对公司进行了整顿，但史峰仍然忙的焦头烂额,而且个部门仍然屡屡发生违规现象。“我不管，事情就做不好。”他认为建达的员工能力有问题，所以才需要事无巨细一一过问。但建达的员工不这样认为，公司上下，从部门总监到一般员工，都觉得自己在公司里做不了主，没有工作积极性。対秘书写的文稿，无论重要与否，史峰都亲自过目甚至动笔修改；在招聘方面，按照公司规定，部门经理以下的职务的薪资由其直接主管和人力资源总监共同决定，可是有好几次，史峰突然过问这儿类人的薪资，而且不和人力资源总监大招呼就将人力资源总监和有关部门