车辆管理条例内容

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1、车辆管理办法1、目的：公司为了进一步加强规范化车辆的管理，优化资源配置，节约成本费用支出，特制订本办法。2、适用范围：本公司所属车辆（含叉车、货车、小车）。3、权责：3.1采购部负责管理公司所有车辆，统一负责车辆证照办理、保养与维修，以及费税的缴纳和加油管理，负责交通事故的处理，统一车辆调度，负责管理对外租车事务。3.2生产部门负责对本部门叉车、油压车的日常维护与保养，以及日常使用管理。3.3采购部主要负责车辆的调度，车辆加油及维护管理。车队队长负责车辆有关证照的办理、交通事故的处理，协助行政部对车辆维护项冃进行询

2、价和监控，协助行政部对车辆和司机进行管理。4、车辆调度:4.1车辆调度的原则:4.1.1原则上以提出中请先后顺序及办理事务轻重缓急之程度为依据。4.1.2车辆分配:奔驰轿车:JN1300,董事长（总经理）专用；三凌吉普车：JK1328,董事长专用；三凌吉普车：JK8088,总经理专用；丰田:JN0313,副总经理专用；丰山：JN8788,釆购经理专用；丰UhJN7328,业务经理专用；大众：JL3828,优先厂长领导使用，重要公关接待及特殊紧急情况使用;五十铃：JN6321,以生产送货为主要使用，重要公关接待及特殊

3、紧急情况使用；4.1.3采购部、营业部负责JL3828及JN6321的车辆直接根据生产调度安排，其它用车必须要请示采购部经理同意后方可使用。4・1・4部门没有填写《用车中请表》（特殊情况要有总经理或副总经理或口头通知外，其他人员口头通知无效）保安不得放行。4.2各部门用车必需提前一天做计划填写《用车中请表》，小车、货车派车的程序：部门填写《用车申请表》f副总经理或采购部经理派车f通知司机出车一保安按照《用车申请表》检查放行。4・3生产系统因送料中周转需要，在内部车辆不能满足的情况下，可向外联系岀租车。采购部负责外部

4、车辆租用、定点、定价，及租车费用付款审核，业务部、生产部配送负责具体调度。4.4有关单位或个人需借公司车辆使用的，一律呈报总经理或副总经理同意后方可安排。原则上由公司专职司机开车，若不需公司专职司机开车时，车辆外借回公司后由公司专职司机或队长及时检查车况，发现问题必须及时报告。4・5特殊情况员工借车私用，经总经理同意后方可安排。油费、路桥费由借车人自负。如有损坏照价赔偿。4.车辆加油:5.1公司实行定点加油，车辆需要加油时，叉车用柴油在公司内部加油，汽油车在外部定点加油站凭票或记帐签名加油。5・2如果使用汽油票由行

5、政部管理，按需发给，由司机签名领取。司机到指定油站加油完毕后，在加油登记表上签名确认数量。4.3司机每天应检查油况，提前加好油。一般情况不得在非定点油站以外加油,特殊情况，长途出车在外，油料不足方可在外加油，并由随跟车人员在加油发票后面签名予以证明，否则不予报销。3.4叉车在内部加油的，由仓管员登记加油数量并由司机签名确认。每月汇总抄送行政部。5.5对油耗严重超标的车辆要追查原因，属于车辆本身问题要及时返修整改。属弄虚作假，以油谋私的一律按偷盗论处，一经发现每次处罚300元，并予以辞退。油耗控制在规定的标准范围内，

6、且有节约事实的，年终时给予司机一定的奖励。运输车辆保养与维修4.1运输车辆一级保养每天一次。5.1.1检查变速箱各连接部分有无松动状，轮胎气压，清洗驾驶室、车身及车厢。6.1.2检查各部位有无螺丝松动、离合器、油门、刹车是否符合要求，转向系统的各连接部分有无松动。6.1.3检查发动机机油、水箱的冷却水是否止常。4.1.4检查灯光（大灯、小灯、转向灯、防雾灯、设宽灯）是否有亮。6.1.5喇叭、刮雨器接触是否良好。6.2每岀车累计5000KM作二级保养，送指定修理厂保养维修。6.2.1检杳变速箱的润滑油是否需加油或更换

7、。连接部分的检杳有无磨损,并加注黄油。离合器、油门、刹车各连接是否松动，并加注黄油。调整主合器踏板、刹车制动踏板的行程和口由行程；6.2.2检査各软管、管道的连接部位是否有松动或磨损，制动液是否有遗漏；6.2.3检查发动机的机体、滤清器、气门间隙。并更换机油；6.2.4检查传动轴的万向节、滑动套连接零件有无松动；6.2.5检查蓄电池的蓄电量，发电机皮带的松紧度。灯光接触部位进行清洗或更换，刮水器进行调整或更换；6.3运输车辆发生损坏或故障时，驾驶员应立即报告直接领导，并填具《车辆维修中请表》，注明维修内容及需要更换

8、零件名称，呈行政部初审交副总经理审核，再洽商估价进行修理。6・4车辆报修程序：司机填《车辆维修申请表》〜车队队长审核并询价一行政部复核一呈报副总经理或总经理审批->送指定维修厂一司机验收确认合格后提车。6.5车辆维修时司机应在现场跟踪，无故不跟踪的按缺勤处理。一般情况下，未经批准擅口送外维修或不在指定厂维修的，一切费用公司不予承担。（除外出突发性事情外，要求