车间管理制度(参考)

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1、东莞市天琨电子科技有限公司（第一版）年刀口起实施核准审核编制:第一部分总则一、制定目的1.为了提高安全牛产的意识及合理利用人力、物力资源,进一步规范车间管理，使牛产向持续改进方向发展,不断提高在同行中的竞争力，参考同行业规定，根据实际情况特制定本制度。2.本制度是午间管理的依据,是牛产管理的准则。3.本制度解稗权归生产部，由总经理负责木制度实施监督.4.本制度经总经理签署后，由生产部公布施行。二、管理原则1.公开、公平、公正原则2.客观原则3.改善原则三、适用范围本制度适用于全体牛产人员，即工程师、技术员、组长、及牛产一线员工。四、管理权责1.总经理2.厂长、主管、工程师、组长3.

2、部门文员第二部分细则一、车间管理职责1.编制年月口常机器设备点检、维修保养作业规范，并组织实施、I办调、检查；2.负责设计车间的改造计划、设计车间的产品布局和工序间的协调；3.配介组织审定技术管理标准，编制生产工艺流程，审核新产品开发方案，并组织试产，提高产品的市场竞争力;4.抓好安全生产教育，加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规、生产操作规程，叩时监怦检查，确保安全牛产，杜绝重大事故的发牛；1.负责组织生产现场管理工作，重视“5S”工作；2.及时编制年、季、月度生产统计报农。认真做好牛产统计核算基础管理丄作，重视原始记录、台账、统计报表管理工作，确保统计核算规范化、统计数据

3、的准确性；3.抓好生产统计分析。定期进行生产统计分析，总结经验、找出存在的问题，提出改进工作的意见和建议，为公司领导决策提供综介分析资料；&负责做好生产设备、器具维护检修工作。结合生产任务，合理的安排生产设备、计量器具计划,确保设备维护保修所需的止常时间；9.负责做好牛产调度管理工作。提高调度人员牛产专业知识和业务管理水平，平衡综合牛产能力,合理女排生产作业时间，平衡用电节约能源；10.抓好管理人员的专业培训工作。负责组织管理人员的业务指导和培训工作，并对其业务水平和工作能力定期检查、考核、评比；11.按时完成公司分配的生产任务及上级领导交办的其他工作.二、安全生产管理1.协助公司

4、领导贯彻执行劳动保护法、制度，综合管理口常女全生产工作。2.制定、修订安全生产管理制度，并对这些制度的贯彻执行情况进行监督检查。3.组织开展安全生产人检查，经常深入现场指导生产中的劳动保护工作，遇有特别紧急的不安全情况时，有权指令停止生产，并立即报告公司领导研究处理。4.总结和推广安全生产的先进经验，协助有关部门搞好安全生产的宣传教育和专业培训。5.参加审查新加机器设备的验收及试运转工作。6.各生产管理人员要协助公司领导，处理木车间的安全生产LI常事务和安全生产检查监督工作。7.所有人员必须遵守安全生产制度和操作规程，做好设备、工具等安全检查、保养工作。及时向上级报告安全生产情况，

5、做好原始资料的登记和保管工作。&员工在牛产、工作中耍认真学习和执行安全技术操作规程，遵守各项规章制度。爱护牛产设备和女全设施及劳动保护用品。发现不女全情况，及时报告领导，迅速予以解决。9.易燃、易爆物品的运输、贮存、使用、废品处理等，必须设有防火、防爆设施，严格执行安全操作守则和定员定量定品种的安全管理规定•车间需要动用明火时，必须采取妥善的防护措施，并经有关领导批准，在专人监护下进行。10.坚持定期或不定期的安全牛产检查制度，每季检查不少于一次，各牛产小组应实行班前班后检查制度，特殊工种和设备的操作者应进行每天检查。9.发现不安全隐患，必须及时整改，如木单位不能进行整改的要立即报

6、告，由上级领导统一安排整改。三、设备及工作场所管理1.各种设备和仪器不得超负荷和带病运行，并耍做到止确使用，经常维护，定期检修，不符合安全要求的陈口设备，应冇计划地更新和改造。2.电气设备和线路应符介国家有关安全规定。电气设备应有可熔保险和漏电保护，绝缘必须良好,并有可靠的接地或接零保护措施。电气设备必须符合相应防护等级的安全技术要求。3.引进国外设备时，对国内不能配套的安全附件，必需同时引进，引进的安全附件应符合我国的安全耍求。4.劳动场所布局要合理，保持清洁、整齐。有毒有害的作业，必须有防护设施。5.有高温、低温、潮湿、静电等危险的工作场所，必须有明确标示，并采取相应的有效防护

7、措施。6.需明火作业的还须填写《公司临时动火作业申请表》，经公司相关负责人批准厉方可实施。四、生产过程管理1.牛产过程管理是牛产控制的重点，是保证牛产受控的重要手段，是降低资源损耗的必要措施。生产过程管理是利用科学的管理手法进行生产管理，合理利用生产资源，合理调配生产人员，保证及时出货的先进管理办法。2.生产过程管理是公司各级管理人员、-•线作业人员都必须遵守的管理制度，公司各级管理人员、操作员都必须严格按照生产过程管理工作，时刻树立安全意识、质量意识、效率意识、持续