车间安全生产二级责任状-(炉控)

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1、电控维修车间安全生产二级目标责任书考核方：电控维修车间主任被考核方：炉控班班长根据上级公司《安全牛产工作规定》“实行安全生产目标四级控制”的规定精神，全面落实各级安全半产责任制,杜绝人身未遂和设备异常以上不安全事件，实现全年安全生产目标。电控维修车间主任与炉控班班长签订以安全生产责任冃标和奖惩条件为主要内容的2015年度安全生产风险二级冃标责任书，炉控班班长必须将安全生产责任落实到班组全体职工。2015年度安全生产二级责任目标:序号项目工作目标考核比例责任人备注1各类否决事件不发生人身轻伤及以上事件发生任何一项考核100%不发生一类障碍及以上设备事件不发生一般及以

2、上火灾事件不发生恶性误操作事件满足二个百日安全不发生对企业造成较大影响的重大交通事件不发生员工职务犯罪不发生对厂部、部门有较大影响的不安全事故（事件）不发生群体越级上访事件2四不伤害每月各班组各类违章行为累计不超过2人次各班组每月累计超过2人次考核1000元3车间布置的各项工作任务按要求完成未及时完成或未按标准完成，每项考核2%4设备年度消缺率月度设备消缺率298%,年度设备消缺率达到100%。低于98%,每降低1%,考核1%L0定期工作完成率100%低于90%,每降低1%,考核4%6热工自动投入率>98%每降低1%,考核1%7热工仪表投入率299.99%每降低1

3、%,考核1%8热工保护投入率100%每降低1%,考核1%9控制目标不发生人身未遂以上不安全事件每发生一次，考核1%发生由本班组负主要责任的异常事件不超过5次备注：1、如果上述考核与年度工作目标责任书考核重叠，不重复进行考核。2、以上考核最后由车间考核小组确定，考核小组成员（张相东张海云张连方韩刚刘明辉胡峰赵颖远敬宇）。3、考核奖金范围：年终奖。4、电控维护车间各项制度所涉及考核如与此考核相冲突按高额执行。5、此规定自下发之日起执行。6、此规定解释权在电控维护车间主任。附件1:班长安全职责：1、班长是班组的安全第一责任人，对本班组人员在生产劳动过程中的安全和健康负责

4、，对所管辖设备的安全运行负责。2、负责制定和组织实施控制异常和未遂的安全措施，按设备系统进行安全技术分析预测，做到及时发现设备隐患，并采取有效措施实施控制。3、带领本班组人员认真贯彻执行安全规程制度，及时学习事故通报，吸取教训，采取措施，防止同类事故重复发生。4、每天主持召开班前，班后会和每周一次的班组安全口活动，并做好记录。5、负责和督促工作负责人对工作班成员做好各项工作的事先技术和安全措施交底工作，并做好记录。6、做好岗位安全技术陪训、新入厂工人的第三级安全教育和全班人员（包括临时工）经常性的安全思想教育,积极组织班组人员参加急救培训，做到人人能进行现场急救。

5、7、开展好班组的定期安全检查活动，落实上级和本企业、本部门下达的反事故措施。8、经常检查本班组工作场所（全面检查每周不少于一次）的工作环境、安全设施、设备工器具的安全状况。对发现的隐患做到及时登记上报，本班组能处理的应及时处理。9、对本班组人员正确使用劳动防护用品进行监督检查。10、支持班组安全员履行自己的职责。对本班组发生的异常、障碍、未遂及事故、要及时登记上报，保护好事故现场，总结教训，落实改进措施。11、随时检查各工作现场的各项工作是否安全进行，坚决杜绝习惯性违章作业。12、严格落实现场作业危险预控措施，规范作业现场班前、班后会及现场各项安全作业行为，严格落

6、实现场安全管理规定，确保现场作业安全。附件2：对班长的考核标准：1、按照哈密电厂反违章管理办法、安全管理考核办法、电控维修车间月度工作考核实施细则进行日常工作的考核。2、按照哈密电厂机组计划检修质量奖励基金管理办法、机组计划检修质量奖励分配细则进行检修准备、检修过程、设备试运、设备投运、设备规定运行期间的考核。3、按照哈密电厂工作票管理规定执行日常持票工作考核。4、按安全工作目标中各条款规定比例执行相关工作考核。5、按照哈密电厂机组设备维护质量奖励基金管理办法、机组设备维护质量奖励分配细则进行日常设备维护工作的考核。6、按照电控维修车间安全生产/工作目标责任状、年

7、度工作目标奖奖励办法对年终奖进行考核。二、电控维修车间负责人和炉控班班长签定的责任状一式两份，电控维修车间负责人和炉控班班长各保管一份，年终按照实际目标完成结果兑现考核。电控维修车间负责人：签状日期：2016年月日炉控班长签名:签状日期：2016年月日神华国能哈密电厂SHENHUAGUONENGKAMIPOWERPLANT2016年度安全目标责神华国能哈密电厂