采购成本预算管理

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1、实战,才是硬道理!m桥罗经貝培羯III果禾呈【上课时间】2010年11月20-21日广州天河【主办单位】BCG-百乔罗管理咨询有限公司W9AV.changegreat.conH【收费标准】¥3500元/人（含培训费、教材费），差旅费自理,报名表备索；3人以上参加更优惠；参加人数越多，越优惠；欢迎来电咨询。【参加对象】高层管理者、采购、品管、物流、财务等部门及其他相关部门的职业经理人竿竿【报名电话】021—51688903-826周老师-【温馨提示】本课程可为企业提供上门内训服务，欢迎来电咨询！前言：黎一郴博士的课，比

2、想象的还要好！您想学习同行业标杆企业的成本控制方法吗？您在制定2010年采购战略与成本控制思路&明年采购规划中是否存在一定的困惑？采购成本控制是企业发展的核心竞争力！！课程目标CourseObjectives•此课程是面向企业致力于持续改善企业供应链、成本控制的管理精英、采购管理者而设立的培训课程；•通过三个阶段的采购策略实施，全面降低企业采购成本；•学习标杆企业最佳实践开拓学员视野、提高学员专业采购管理水平；•系统解剖标杆企业的最新采购成本控制技术的最佳实践；以标杆学习的方法了解自身状况，同时学习杰出企业的采购供应

3、技术与应用技巧。•本次培训通过3步曲提高学员专业采购水平1•采购趋势□敏捷式供应链管理□供应环境分析□五力模型□SWOT分析2.采购策略制定□采购成本控制□经典采购谈判案例□降本增效技术□价值工程VA/VE3.目标成本法□成本持续改进技术□日式目标成本法□美式目标成本法□目标成本实施步骤4.案例分析・海尔.美的.格兰仕□GE通用电气.台湾富士康□丰田公司：目标成本分析案例□DELL、松下25个知名企业最佳实践案例课程大纲curriculumintroduction黎一郴博士在课程中穿插大量知名企业案例(涉及各个层次

4、性质企业)：25个，值得各企业借鉴和学习！第一单元全球采购趋势◊供应链全方位管理创新◊新的采购面临新的挑战◊未来采购10大趋势◊采购10大新改变◊何谓全球采购？◊为何要全球采购？◊本土化采购与全球化采购比较◊电子商务与电子采购第二单元标杆学习Benchmarking-学习成长力◊前有标杆后有追兵◊何谓标杆(Benchmark)?◊终极标把TheUltimateGoal◊采购供应Benchmarking的种类◊Xerox公司Benchmark的对象OS0NY&GE&波音：全球化SCM策略◊标竿学习之推行步骤OCSF核心

5、能力标杆企业与自身定位◊标杆学习的产出管理◊三星SCM:—流的标杆企业◊三星：标杆学习◊SCM标竿-来自富士康◊日本小松机械标杆方法◊台湾TaiwanITvs.三星Samsung第三单元采购降价PriceDown-谈判&合理化◊采购谈判模式-博弈论◊CM产品群组与采购策略与供应模式的相关性◊采购策略的制定与实施平台◊供货商优化的QCD贡献度衡量◊采购策略对应供应模式第四单元成本降低CostDown-价值工程&同步工程◊东芝、索尼等日本企业对价值工程VA/VE的态度◊价值工程VA/VE实施程序◊价格与成本分解示意图◊传

6、统成本分析vs.机能成本分析之方法OVA/VEWorkShop价值工程实施分解图◊同步工程ConcurrcntEngineering◊ESI研发与采购的互动--背后的技术◊同步工程的实施技术与效果◊ESI案例--RolIs-Royce杰出发动机制造商◊ESI案例--日本松下第五单元成本清除CostOut-目标成本&利润计划◊目标成本法TargetCosting-的应用背景◊目标成本法应用的核心工具方法◊日式目标成本法Vs.美式目标成本法◊目标成本制与产品发展周期◊实现目标成本的技术步骤◊产品生命周期成本管理◊产品利润

7、计划的SCM规划实施限制◊Olympus：从成本目标发展到目标成本OTsuzu：目标成本标杆-成本学习对象讲师介绍TeacherIntroduction黎一郴中国唯一QCD精益采购供应链专家国际采购供应协会（ISM）专家；ISM中国区指定采购导师；中国精益采购管理训练第一人；2002年首届中国十大杰出培训师、2004年第二届采购师年会当选培训界五大领袖人物；多家国内知名企业全年指定供应链管理顾问。个人专场公开课100多场、企业内训200多场，包括23家世界级跨国公司。