土建工程施工质量控制探究

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1、土建工程施工质量控制探究摘要：土建工程范广泛，涉及房屋、道路、水务、渠务、防洪工程及交通等国家建设方方面面。加强土建工程施工的质量控制，对于国家和人民有着重要的意义。本文从工程建设施工前期的质量管理和施工过程的质量管理来分析了如何提髙土建工程的质量管理。关键词：土建工程质量控制措施随着我国国民经济的发展，基建投资项目不断增加，土建施工企业也随之大量发展。但由于个别施工企业质量意识淡薄，对施工质量未能进行有效控制，导致好多工程未能达到国家规定的质量标准，给国家和人民的生命财产造成了重大损失。从某种意义上来说，一个优质的建设工程，是实施严格且先进的质量管理的结果。一般来说

2、，它是通过施工前期的质量管理和施工过程的质量管理来实现的。一、施工质量预控施工质量预控，是以预防为主作为指导思想，在施工前,通过施工质量计划的编制，确定合理的施工程序、施工工艺和技术方法，以及制定与此相关的技术、组织、经济与管理措施，用以指导施工过程的质量管理和控制。落实各项施工准备工作，对于施工过程的顺利展开并有效控制施工管理目标，有其重要的现实意义。施工准备按其性质分类有：工程项目开工前的全面施工准备；各分部分项工程施工前的施工准备；冬、雨季等季节性施工准备等。从施工质量控制的角度看，施工准备状态预控，目的在于抓好计划的落实，防止承诺与行为、计划与执行不相一致,而

3、使施工质量的预防预控流于形式二、加强施工准备阶段的质量控制施工准备的充分程度，对施工质量有直接的影响。（一）施工队伍方面包括人员组织、料物准备、技术设备准备、施工现场条件及拟采取的施工方案、施工方法或工艺等方面。这些方面施工前均应做好充分准备，以免施工过程中因准备不充分而导致正常施工中断或出现其他情况，从而影响施工质量。（二）建设单位方面必须加强领导，建立健全施工管理机构，建章立制，认真编制可操作性强的施工意见、质量检查办法等有关技术性文件，使各项工作有章可循。同时落实料源，搞好迁占赔偿,处理好地方关系，落实安全保卫措施等，为今后施工创造良好的施工条件和施工环境。二、

4、工程现场质量控制措施现场管理实际上是我们施工企业生产经营活动的基础，是创造经济效益的最前线，同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。从某种意义上说，现场管理水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。我认为要做好现场施工管理必须注意以下几方面的问题：（一）建立质量管理组织机构建立质量管理组织机构，成立全面质量管理领导小组。项目经理任组长，总工程师任副组长。各施工队成立全面质量管理小组，队长任组长，技术主管任副组长，负责本合同整个工程质量的管理工作。建立施工组织设计的审批制度。施工组织设计由项目总工主持，由项目经理、建筑工程师、材料工程师、机

5、械工程师，生产部部长，质检工程师，试验工程师共同商讨确认实施。施工组织设计在工程开工前15天报监理工程师审核，按照监理工程师的审批意见进行修改完善后方可进行施工。组织机构要时刻督促施工进度、监督质量、依据施工（概）预算、施工图纸等控制工程成本。（二）技术质量控制措施技术管理包括技术责任制、施工日记、图纸会审、技术交底、技术复核、工程验收等制度。1.技术责任制要求每个工程技术人员明确自己的职责和权限，分工明确、各司其职，便于做好各自分工的技术工作。2.施工日记在施工过程中，施工技术负责人必须认真做好施工日记，把施工中每天每项工作情况、出现的问题及处理方法与结果详细记录、

6、完好保存，作为竣工验收和质量评定的依据。3.图纸会审图纸会审包括熟图、初审、内部预审三个阶段。施工图纸会审，应由建设单位主持，邀集有关施工单位、设计单位、监理单位参加。其内容包括：设计是否符合国家有关的技术政策、设计规范、施工规范和有关规定；设计是否符合施工可行，如需要采取特殊措施时，技术上有无困难，能否保证安全滋工；有无特殊材料（包括新材料）要求，其品种、规格、数量能否满足施工需要；建筑、结构与设备安装之间及设备安装各专业之间有无重大矛盾；图纸及说明是否齐全、清楚、明确、图纸尺寸、坐标、标高及管线、道路交叉连接点是否相符等。1.技术交底使参与施工任务的专业技术人员和

7、工人全面地了解所负担工程任务的特点、技术要求、施工工艺等，做到心中有数。2.技术复核在施工全过程中，对每项技术工作的实施，要有专人进行复核，防止偏差，纠正错误，避免人为工程质量事故。3.工程验收在每一个工程的各部位单项，尤其是隐蔽工程，完成一项验收一项，验收合格后方可进行下一道工序或部位的施工。同时，也为竣工验收提供完整的技术资料。（三）工程材料现场质量控制措施工程的材料是保证工程质量的首要条件，工程材料的质量控制要采取自检和抽检相结合。国家在有关施工技术规范中对其进行了详细的介绍，实际施工中只要我们严格执行，就能确保施工所用材料的质量。所以，项目部