如何建立生产制造型企业的培训与指导体系

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1、如何建立生产制造型企业的培训体系有的同行告诉我，生产制造型企业由于人员素质平均不高，技术性操作不强，工作程序化和固定化相对固定，培训工作相对来说,体系建立就有一定的难度。前段时间，笔者通过一个培圳行业研讨会，与相关的同行对此进行了深入的交流。由于行业的性质、发展规模等不同，生产制造型企业培训体系呈现不同。结合自己工作的情况，將生产制造里培illl体系构架的建立总结如下，供大家探讨。一、生产制造型企业特点、培训重点和方式生产制造型金业大部分生产制造线或作业上是以生产制造为重心，长久而把培训忽略；教室理论教学P10JT没有

2、办法配合很好；人员密度夫，基层人员工人的文化水平不髙,生产制造管理人员大部分从基层提抜上来，技术比较过硬，但团臥和领导教练水平不强，管理人员升辻大部分是根据时间利经验的枳累，自动升JI。在平时工作中，主要是接受一些“点”的技术类专业培训,而很少收到“面”的培训。常用錯教学方法,延淚教学效果。所以升辻上去后，有一段时间的适应和学习过程。企业在发展过程中，生产制造形成了自己固定的生产制造流程和检查标准，所以规范性操作要求较严格。培训林料有时太过时，有的太深涩，培训课程没有明确的职务分析。因此，根据上述的特点和笔者调查反应情

3、况中，生产制造型企业也有自己的培洲重点。笔者认为，在层级方面，生产制造型企业培训培洲重点应该在新员工技术培illlfll管理人员管理和技术进阶提升这两个方面。培训采用的方式根据培圳性质的不同而需要有所不同:高科技性的培训宜采用Off-JT；技术性的培训宜采用Off-JT或OJT；半技术的培训宜采用OJT；新进人员采用OJT,主管或资深员工采用0ffJTo二、生产制造型企业培训体系的“三维”构架在设廿生产制造型企业培训体系时，应依据“三维”建立培训体系，第一维度按职务层次划分，从普通员工到高层经理都有相应的培训；第二维度

4、按专业类别划分，有专业技术培训、管理培圳等;第三维度则按部门类别划分,不同的部门有不同的培训。“三维"构架是建立在企业的人员稳定基础上的进阶培训体系，强调的是人员发展和提升。当然，设立课程的时候，除专业性课程外，可以设廿不同的课程。A、生产制造技能培训。生产制造技能培训以各工厂的现场技术人员为对象。包括生产制造管理类培训和技能类培训。管理类培训的对象为骨干技师、监督者、作业主任flltf人员（监督员、执行员、企划员和技术员），培训的主要内容为管理、监督者研修、管理技法、人反关系和新技术、系统等。技能类培训主要是为了提髙

5、工程技巧，取得国家或行业资格。培训分为上级（高水平）、执行员、技师、企划员和技术员。培洲的主要内容为:技能专门研修（以骨于技师为对象,上级和中级培训）,机械加工、电气电子、自动机器、机器控制、0A、半导体制造和焊接等。针对国内目前技术工人缺乏的情况,我们可以对生产制造技能人员实行特殊的储备培养方式。例如,西门子早在1992年就拔专款设立了专D用于培训工人的“学徒基金”。这些基金用干吸纳部分15岁到20岁的中学毕业后没有进入夫学的年轻人，参加企业3年左右的第一呱业培洲。期间，学生要接受双轨制教育：一周工作5天，其中3天在

6、企业接受工作培洲，另外两天在职业学校学习知识。由于第一职业培i)HfflII论与实裁结合,为年轻人进入企业提供了有效的保障，因此深受年轻人欢迎。B、专业技术人员培训。专业技术人员培i丿II的目的：一是促使专业技术人员了解企业传统产品和新产品方面的如识以及技术方面的基础知识。二是培养专业技术人员的商品企划能力、开发能力、生产制造技术能力、第售企划能力等，扩展视野，提高综合思维能力。三是促使专业技术人员学习尖端技术，如板限技术、跨学科技术和系统技术等新领域，以避免产品落15,失去机遇。一般以部门为单位，举亦以本单位专业技术

7、人员为对象的技术培训或讲座，全公司规模的专业技术人员培圳主要由培训部门举外。培训内容也因培现对象的层次不同而不同：新进公司的人员(进修员)所接受的是基础知识和技术的培现，主要课程为进修员教育、基础技术专门讲座和各事业所专门技术讲座。骨干技术人员培训的是第一线技术人员、研究人员所需耍的技术，主要课程有基础技术专II讲座、各事业所专门讲座、综合基础、技术进修、高技术专业、技术进修、讲演会、研究会、学习会、轮流讲读会、研究发表会和海外留学等。面向管理职务的培训内容是技术革命管理，主要课程有讲演会、研究发表会、高技术专业技术进

8、修、管理人员技术进修。对于技术人员培训，在工作实践中,我们强调It技术人员了解公司的使金、经营方针以及各种制度，认识到个人的贯任，自主自立，自我提高。蛮励专业技术人员根据经营环境的变化，主动学习，更新知识，启发思想，同时，对研究开发人员的学习和工作成绩及时给于评价。由于专业技术人员的培养受到重视，技术人员的工作激情和干劲就会增大，