如何开展有效的现场检查

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1、如何开展有效的现场检查发布于：2012-10-257:03:36文字：【大】【中】【小】开展现场检査，是促进现场管理的一种冇效手段。日前，许多基层单位对现场检査都比较重视，但效果常常不太理想。其原因冇网:-•是现场管理所牵涉的专业管理比较多,冇的基层单位在检査方面山于缺乏合理的统筹，造成现场检查“政出多门”，现场专业检查频繁，给现场人员造成检查“过多过滥”的不良印象;二是现场检查层次不高，大多数人对现场管理的看法仍停留在“区域卫生、标志醍目、工装统-、文明作业”的表象层面上，使现场检查变成简单的环境而貌检查，影响了现场检查的权威性;三是一些基层单位组织的现场检査往往

2、重形式、轻内容，声势大、效果小，走过场或不深入现场的多、真正査找问题的少,使现场检杳变成了一种形式主义，降低了检杳的工作效率；四是由丁•现场检査缺乏必要的制约考核机制，检查出来的现场问题长期得不到落实，造成“检查不断、问题依IIJ”的恶性循环，使现场检查达不到促进现场管理的日的。那么，如何开展有效的现场检查呢？一、编制现场检査方案1.明确检查重点2.检査时间可以定期，也可以不定期。3.成立临时或常设的检查领导小组。4.做好检查人员的专业或职责分工。5.选择合适的检查方式，可以是一种方式，也可多种方式并举。6.按-定的期限确定检查步骤，明确每一步应做的工作及应达到的工

3、作目标。7.根据行业、岗位、工种、生产、工作性质，制定不同的现场检查考核标准。8.制定必要的检査奖惩措施。9.做好有关检查的事项说明。二、确定现场检査重点1.根据日前企业管理（特别是现场管理）中暴靂出的问题，通过认真分析，査找相关的现场管理原因，把问题按责任分解到有关管理环节和匕业中公，然后在此基础上形成现场检杳的重点，以此促进现场管理到位。2.根据日常现场巡检所反映的倾向性现场问题，从治理、整顿出发，制定相关的查改措施以及应达到的现场管理标准，作为现场检査的重点，以此促进现场整改举措施尽快实施。3.根据现场有关管理标准、各项规章制度、行为规范以及岗位责任制，针对日

4、常生产现场在执行这些标准、制度、规范方面所岀现的薄弱环节，确建为现场检杳的重点，以此促进现场各项制度、责任的进一步落实。4.根据市场竞争和金业生产发展的客观需要，对现场管理中出现的新情况、新问题、新现彖以及现场管理”前状况对企业参与市场竞争存在的一些不适应性，也可列作现场检杳的重点，以此促进现场管理向市场竞争靠拢。5.根据现代企业梏细化管理的要求，对生产现场管理环节中容易造成企业效益流失（如跑、胃、滴、漏）、影响成木偏高和产品质量的问题，也应作为现场检査的一个重点，以此促进现场管理由传统的粗放型向现代粘细管理转变。1.根据企业改革、改制、改造的需要，为了稳定生产现场

5、，保障生产在企业变革中安、稳、长、满、优运行，企业也町以把稳定职工思想、做好思想政治工作、加强民主管理，作为开展现场检查的重点，以此促进现场的“人木”管理。2.根据现代化大生产对职工素质的要求，从培养、锻炼一支高索•质的现场队伍出发，可以把捉高现场人员的操作技能、业务水平，作为现场检查的重点，以此促进现场技术练兵、技能比武。3.根据敬业、爱厂、爱岗的职业道徳准则，针对现场人员中发生的违纪、违章共至违法的行为，把对职工行为规范的管理纳入现场检査的重点，以此促进职工现场伦理、法纪意识的捉高。4.根据企业参与市场竞争的需要，可以把企业CIS形象设汁引入现场管理，对现场环境

6、和内涵进行全方位的规划，把企业形象的建立和维护作为现场检查的重点，以此促进现场形象的提高。三、选择现场检査方式1•按检査内容分，冇专业检査和综合检査。专业检査一•般包括工艺检査、设备检査、质量检査、安全检査、成木检査、能源检査、计量检査等。综合检査除包括各项专业检査外，还冇环境卫生检査、劳动纪律检查等内容。2.按检查时间分，有日常检查和集中检查。日常检查有日检、周检、月检、季检、年检，属于定期检査，不带专题性。集中检査，主要是根据企业牛•产管理需要以及一段时期以來金业现场管理中眾嚴出的倾向性问题或典型性问题，对采取措施的落实情况所进行的现场检查，属于不定期检查，带有

7、专题性。3.按检查主体分，有单向检查和双向检查。单向检查是指一个现场单元（班组、工段、车间、分厂）对其他现场单元现场管理状况的单一检査。双向检査是指各现场单元Z间彼此进行相互检査。4.按检査对彖分，有岗位检査和基层检査。岗位检査是以促进各项岗位责任制落实为主要内容的现场检查。基层检查是以促进基层单位建设和基层单位建设达标为主要内容的现场检查。5.按检查层次分，有外部检查和内部检查。所谓外部检查，是除木现场单元组织以外的所有外來检查。内部检査，是指现场单元对木单元现场管理状况主动进行自査自改。四、制定现场检查标准五、进行现场检査评定1.现场检查是否达到了促进生产安