基础会计试卷1

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1、基础会计试卷I2009——2010学年笫二学期《企业战略管理》试卷1一、单选题（每小题1分，共10分）1.认为“战略是一套指导企业行为的决策准则，贯穿企业活动与产品/市场Z间连线”的学者是（A）。A.安索夫B.斯坦纳C.明茨伯格D.安徳鲁斯2.市场增长率一相对市场占冇率矩阵是由（A）研究出来的。A.波士顿咨询公司B.麦肯锡咨询公司C.亚瑟•利特尔咨询公司D.查尔斯•霍夫尔3.如果一个产业的进入壁垒越高，潜在进入者对产业）。A.越大B.越小C.越不存在D.越无所谓4.根据I専拿马对战略制定与战略实施关系的研究，当企业战略制定很好而战略实

2、施不好的吋候，企业会处于（C）的境地。A.摇摆B.成功C.艰难D.失败5.集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是（D）oA.地区集屮化B.产品线集中化C.顾客集屮化D.差异集屮化6.某冰箱厂原来只生产冰箱，现在又增加空调器的生产，这属于（C）0A.集团多元化B.非相关多元化C.相关多元化D.纵向一休化7.企业从事生产经营活动时所持冇的基木信念、价值观和行为准则，属于企业的（A）。A.经营哲学B.经营宗旨C.战略使命D.战略目标&从行业生命周期各阶段的特点来看，市场占•有略基木稳定的阶段属于（C）oA.投入期B.成长

3、期C.成熟期D.衰退期9.某服装厂原来向別的纺织卬染厂采购布料，现在口己建立了纺织印染厂，这属丁•（B）A.前向一体化B.后向一•体化C.横向一•体化D.混合一•体化9.战略控制过程的第一步是（B）oA.评价环境变化B.确定评价标准C.评价实际效果D.组建评价小组二、多选题（每小题2分，共20分）1.企业战略管理的特点有（ABCDE）。A.全局性B.长期性C.冇限合理性D.权变性E.资源有限性2.影响买方的讨价还价过程的因索主要有（ABCDE）。A.买房的集屮度B.产品在成木屮所占的比重C.转换成本的大小D.产品差异化程度E•买方盈利

4、能力3.价值链的辅助活动包括（ABDE）。A.采购B.研究开发C.制造D.人力资源管理E.企业基础结构4.对于衰退行业屮的金业而言，可供选择的竟争战略有（ACDE）oA.领先战略B.稳定战略C.放弃战略D.收获战略E.坚壁战略5.企业）oA.人力和纟fl织资源B.财务资源C.研究发展资源D.生产和市场营销资源E.自然资源6.成本领先战略的优点有（ABCDE）。A.抵挡现有竞争对手B.抵御购买商的讨价还价C.化解供应商抬高价格所带来的困难D.对欲加入该行业的新进入者形成障碍E.在与替代品竞争是比其他企业处于更有利的地位7.公司总体战略包

5、扌舌（ABE）。A.发展型战略B.稳定型战略C.成本领先战略D.差异化战略E.收缩型战略&餐饮行业具有的特点是（ABCE）oA.原始投资小B.企业数蜃多C.属于分散性行业D.具冇规模经济优势E.进退壁垒小9.一般而言，金业参与国际竞争的动机冇（ABD）。A.为自己的产品和服务寻找新的客户B.获得有价值的自然资源C.利用国外人力资源D.通过广泛的市场面分散经营风险E.寻找国外资金10.相同行业是指由（ACE）的企业组成的总体。A.产品经济用途相同B.组织结构和同C.原材料相同D.销售渠道相同E.T艺性质相同三、判断1.企业战略管理是企业

6、确定其便命，根据组织外部环境和）2.金业的）3.一般而言，常见的战略调整方法有常规战略变化、有限的战略变化、彻底的战略变化、企业转向、提询变化等。（）4.评佔判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的人力资源状况进行客观公正的分析。（）5.一个金业的使命是由企业哲学和金业宗旨两部分组成。（）6.差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的商品。（）7.特许权战略、联合经营战略、市场空隙战略、小而精战略都属于屮小企业可以考虑利用的战略。8.战略集团是指一个产业）9.价值链分析的重点在于金业）10.对于成熟行业屮的企业经营单位而言，可采取的竟

7、争战略有领先战略、放弃战略、收获战略、坚壁战略。（）四、名词解释（10分）1、紧缩型战略——2、企业使命3、经营国际化——4、重点集屮化战略——五、简答题（共20分）1.简述企业采用多种经营战略的原因。2.简要分析企业采川纵向一体化战略的优缺点。3.简述发展型战略有何利弊。4.实施差别化战略的优势。六、论述（简单分录2分，复合分录3-4分，共50分）试论制定战略F1标的基本耍求。《基础会计学》试卷1答案一、单选AABCDCACBB二、多选l.(ABCDE)o2.(ABCDE)o3.(ABED)o4.(ACDE)。5.(ABCD)o6.

8、(ABCDE)o7.(ABE)o8.(ABCE)o9.(ABD)10.(ACE)三、判断1.^2j3.x4.x5j6x7j8j9xlO.x四、名词解释1、指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大