回归临床回归人文凝心聚力再塑辉煌

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1、回归临床回归人文凝心聚力再塑辉煌（2014年1月26E））王斌全尊敬的各位领导、各位代表、同志们：大家好！刚才，肖传实院长从全方位回顾总结了一年來我院所做的工作和取得的突出成绩。2013年，是医院蓬勃发展、开拓进取的一年，我院老年病科、急诊医学科、普通外科荣获国家临床重点专科建设项目,至此，我院国家临床重点专科建设项目达到6个，省级重点学科达到16个；今年乂有8位专家入选山西省笫二批名医，科研和学科建设都有了长足发展。2013年是文化引领、团结和谐、传承奉献的一年！许多同志经得住山西医疗卫生人才流动的考验，经得起房子、职称、职务的诱惑,在平凡的岗位上任劳任怨、无怨无悔，为山医大一院无私奉献、

2、增光添彩。我代表院党委对大家这一年來的付出表示感谢！我们这所拥有95年历史积淀和57年独立建院历程的生命家园，有着博大精深的文化底蕴，综合实力无愧“山西第•”，部分学科在全国享有盛誉。回首过去，历经近一个甲子的沧桑，山医大一院人兢兢业业、求真务实，更兼济天下Z志，以拳拳仁爱之心护佑着三晋百姓的生命健康。奋战在救灾一线，舍命于非典之难，敬畏生命、救死扶伤，融汇成一股精神的暖流，诠释出人间大爱。儿代人无私奉献、严谨求实，缔造了我们近百年的光荣历史，一批批有识之士与时俱进、开拓创新形成了厚德精业的文化精髓。但是，我们在“居安”的时候，更要“思危”。习近平同志告诫我们，要牢记“生于忧患，死于安乐”的

3、古训，着力解决好“其兴也勃焉，其亡也忽焉”的历史性课题。在医院历经了接近一个甲子的发展中，不可避免地沉淀了杂质和糟粕，以至进入了问题突显的瓶颈期。我们要在正确认识和把握院情的基础上，认真反思医院的优势和不足：首先是医院战略定位问题，作为公立三级甲等医院，应担当起疑难病症、科学研究、教育等重任；二是山西医疗卫生人才格局的演变导致了我院的人才流失严重，学科骨干人员更迭较频繁，科室业务发展缺乏连续性；三是如何切实保障职工的合法权益，提高职工福利待遇，在医院内部形成凝聚力和向心力，在医院外部产生竞争力和感召力。为此，我们从以下五个方面为抓手，来推进工作：一、解决四风问题，坚持群众路线习近平同志在十八

4、届中央纪委三次全会上发表重要讲话：以刮骨疗毒、壮士断腕的勇气，坚决把党风廉政建设和反腐败斗争进行到底。国家卫计委颁发了《加强医疗卫生行风建设“九不准”》和《关于建立医药购销领域商业贿赂不良记录的规定》，既是反腐倡廉不可逾越的“红线”，也是做人做事的道德底线。全院职工都要认真学习,坚决执行，把权力关进制度的笼子里，让权力在阳光下运行，营造风清气正、和谐团结的良好氛圉。习近平同志指出：我们要坚持党的群众路线，坚持人民主休地位,时刻把群众安危、冷暖放在心上，及时准确了解群众所思、所盼、所忧、所急，把群众工作做实、做深、做细、做透。保障职工的合法权益，提高职工福利待遇，让广人职工切实感受到医院人家庭

5、的温暖和关爱，激励广大职工紧紧围绕医院中心工作，服务人局促和谐，凝心聚力谋发展。二、思路决定出路，定位成就未来明确战略定位。我院的口标定位是建立山西省疑难急危重症治疗中心、医学科研中心、临床医学和护理教育中心。解决别人解决不了的疑难杂症，做下级医院不能做、不会做、做不好、做不精的工作,并不断研发、创新；不仅做好教育培养医学生的工作，更要为地市县级医院培养医护技专业技术人才；做好科普宣教工作，让群众了解医学知识、理解医疗工作、助推医学事业；积极进行医学研究开发应用,并且把科研成果转化到临床实践工作中。三、加强文化建设，升华价值理念管理科学的发展经历了“能人管理”、“制度管理”和“文化管理”三个

6、阶段，这三大阶段反映了管理的侧重点及升华过程，文化管理的实质是对人性的认识及提升。大力发展和弘扬优秀的医院文化，落实医院文化建设方案，将医院文化“入脑”、“入心”，并化为外在的行动自觉，将医院的核心价值理念真正转化为职工的内心信仰，提升医院的执行力、竞争力、凝聚力和形象力，促进医院的全面协调可持续发展。四、重视人才建设，提升核心竞争力习近平同志强调：我们要着力完善人才发展机制，最人限度支持和鼓励科技人员创新创造。要不拘一格、慧眼识才，放手使用优秀青年人才，为他们奋勇创新、脱颖而岀提供舞台。人才建设。按照党的群众路线教育实践活动的要求，对发现问题先学先改，从7月份开始，党委广泛征求意见，起草了

7、“专业技术人才培养和梯队建设方案”的七个文件。如：医院首席专家与终身教授、医院的名医、学科带头人、优秀青年专家的评选、优秀青年人才成长实施办法、临床科室分病区管理的初步意见、护士长岗位设置，已经过反复、多次的调研论证，今天提交职代会讨论通过后执行。建立、完善青年人才脱颖而出的机制，促使我院青年英才脱颖而出，将高端人才资源优势拓展至最大化，加快医学人才的成长和学科梯队建设的步伐。人才培养。釆用“送出去、请进来”