安全检查及日日巡查

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1、现场安全及日日巡查管理办法第一章总则第一条目的为了治理整顿、建立良好的安全环境和生产秩序、做好安全隐患预防工作，特制订本项管理办法。第二条适用范围本管理办法适用于哈尔斯真空器皿股份有限公司各生产部门（包括哈尔斯真空器皿股份有限公司仓库、拉管车间、水胀车间、金工车间、综合车间、咖啡壶车间、IIB专线、抛光车间、喷涂车间、丝印车间、包装车间、注塑车间及其它生产现场）。第二章权责第三条制造管理部：公司安全检查由制造管理部副经理组织协调，安全及各职能部门负责人参加，每年不少于四次；车间负责组织每月检查，每周抽查；班组负责每H检查。第四条

2、各生产部门：负责现场管理改善专案及安全预防的具体执行与反馈，负责组织开展部门现场改善活动及安全预防及整改并积极参与公司的相关现场管理活动。第五条生产制造中心：负责组织相关培训与培训考核，按照本管理办法相关考核与激励的规定，负责实施考核激励。第三章现场安全实施内容第六条日常安全检查1生产岗位的班组长和工人，应严格履行岗位安全生产责任制,进行交接班检查和班中巡回检查；2非生产岗位的班组长和工人，应根据本工种、岗位的特点，在工作前和工作中进行检查；3公司领导检查各自管辖部门每刀至少两次，其他部门负责人和安全管理人员，在各自的职责范围内

3、，经常深入管辖区域、生产岗位和施T现场进行安全检查，发现隐患，应及吋督促解决。第七条定期安全检查1季节性安全检查：由生产副经理负责组织带领安全及各部门负责人进行春检、秋检，或者根据上级要求进行检查。夏冬季节安全检查，根据情况可由安全部门组织进行。(1)、春季安全大检查：防外力破坏、防雷、防雨、防小动物以及查处违章、“两票三制”、消防动火管理等检查；(2)、夏季安全大检查：以防暑降温、防雷、防风、防汛为重点；(3)、秋季安全大检查：按照上级要求进行对安全生产管理、劳动安全与作业环境、设备及黍节性事故预防、防火防爆、防洪防汛等儿方面

4、的重点检查；(4)、冬季安全大检查：以防火、防冻、防寒、防小动物为重点。2节假日安全检查：由制造管理部会同各车间组织元旦、春节、劳动节、国庆节前检查，并将检查结果由综合管理科记录保存。必耍时，由生产制造中心总监组织进行节前检查。节假口前，对公司值班干部安排、岗位人员轮值安排、检修任务计划、劳动保护品佩戴使用以及关键设备、备用设备、要害部位、防火防爆、防事故、防盗窃和信息联络、应急方案、救援物资等检查为重点。第八条专业性安全检查专业性检查分别由制造部经理组织协调，设备工模部及各部门负责人参加，每年不少于两次。(1)检查防火、防爆、

5、防毒、用火管理及消防设施等；(2)检查安全设施，人身安全防护、劳动保护设施、器具，如通风、除尘、防噪声设施，检查各类安全警示标志等；(3)检查电气仪表、设备绝缘、防爆、防触电、防雷、防污闪、防静电接地；(4)检查锅炉、压力容器、高温管道、机械动力设备、厂房建筑、运输车辆、安全装置、化学危险品、电动工具、起重搬运工具、特殊工具及用具等；(5)检查设备、仪表、热工保护、安全联锁、报警仪器、安全附件等;(6)检查运行操作、工艺检修过程中的“三违”，习惯性违章现象等；(7)检查设备的使用、维护、保养情况，热力系统设备有无跑、冒、滴、漏、

6、堵、串，电气系统有无振动、异音、异味、火花、放电现象等；(1)检查各项外委、外包工程现场施工等；(2)检查文明生产、环境卫生等。第九条不定期检查根据实际情况，可由公司或安全部门组织、车间（专业）自行组织进行检查。检査机组设备的大小修、临时检修，新、改、扩建装置的建设与投产,现场各类重要施工项目和安全措施，临时安全措施情况；还可根据工作安排进行临时性专业检查及生产出现问题时必须组织的安全检查。第四章5S管理评价第"一条评价指标的构成指标包括：整理、整顿、清扫、清洁和素养五大类指标，共20个项目，每个项目分为5个水平等级（具体见附件

7、2：奔腾电工公司5S评价标准）。第十二条评价的方法以月为单位进行评比，评比采取扣分制，每月每个班组基准分为100分，根据每次审核的评分表对基准分进行扣减，于刀底进行总评：（-）各班组分数——该班组评价项所得分数的总和（二）各生产部门分数一一该生产部门全体班组分数的平均值第十三条评价的实施（一）精益制造中心5S专员定期对各生产部门的现场5S工作实施评价，评价以分数形式体现，并对现场改善亮点和重点问题进行拍照。（二）精益制造中心5S专员定期通报评价结果，并于每月5日前通报上月的评价结果，给了一定奖励。第十四条评价结果考核运用（一）生

8、产部门5S考核分为部门主管考核、班组长考核、生产线体考核三类。部门主管考核是指对各车间主任、仓库主管负责本车间、仓库5S管理责任的考核。（二）部门主管考核仓库与各车间并入一起考核，按月度平均得分情况进行综合排名。按照公司第一阶段的目标值，部门月度综合排名第一且部