医药物流行业的现状及发展策略

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1、医药物流行业的现状及发展策略摘要：物流管理在所有的医药行业中都占据着一定的地位，医药物流并不是常人想彖屮简单的药品进、销、存或者是药品配送，所谓的医药物流就是指：依托一定的物流设备、技术和物流管理信息系统，有效整合营销渠道上下游资源，通过优化药品供销配运坏节中的验收、存储、分拣、配送等作业过程，捉高订单处理能力，降低货物分拣差错，缩短库存及配送时间，减少物流成木，提高服务水平和资金使用效益，实现的自动化、信息化和效益化。对于我国医药物流行业的发展前景，提出了一些自己的看法。关键词：医药行业物流管理发展带着在校

2、学习的知识，我开始了我的实习生涯，在苏州润泽制药厂，我冇幸成为了一名医药物流管理人员。通过这么长吋间的不断学习，我对医药物流有了更深刻的体会。其实，有很多做“医药物流”的人还没有弄清楚到底什么是物流。这说明从投资或经营的观念上来看，人们对医药物流仍然存在一些谋区W纵观我国医跖物流业的发展历程，我国的医药物流还刚刚起步，尚未发展成熟，可以用“一个特点、两个趋势、三个误区、四个问题”來概括1我国医药物流发展现状1.1一个特点口前我国医药物流业最大的特点就是：尚处在供应链单一环节优化的阶段切。我国的医约物流起步较晚

3、，目前大多数已经上马或即将上马的医药物流项目述停留在企业内部进、销、存业务整合、流程优化的阶段，很少涉及到对上游药品生产厂、供应商和下游药品批发零售企业、医院的整合，从而无法根本性地解决重复运输、牛鞭效应、库存积压等现象，导致供应链效率低下，药品配送成木增加，药价抬高等不合理等一系列综合症。1.2两个趋势未来我国医药物流行业有两个显著的趋势W—是物流整合上升到企业战略管理高度；二是物流服务与主营业务分开，实行专业化管理。1.2.1物流整合上升到企业战略管理高度现代医药物流运作方式将从传统的批发模式向供应链管理

4、模式发展，以物流中心为平台，与制造商及其他供应商（上游企业）和药品零售商及其他分销商（下游企业）建立一种面向市场的供应系统，提高药品分销效率，并形成相对稳定的产销联盟网络。在这一转变过程屮，物流管理在很多企业中已经从作业管理的层面上升到了企业战略管理高度，被当作发展战略的重要内容予以重视。形成这一趋势的原因冇两个：第一是医药行业重组、整合的过程中，企业规模不断扩大，而物流网络是保障企业业务资源能够有效整合，形成规模优势的根本；第二是医药行业进入“微利时代”后，通过强化物流管理实现减本增效，以期在激烈的竞争屮实

5、现自身的成本优势。1.2.2物流服务与主营业务分开，实行专业化管理目而国内医药物流利润率仅为0.6%-0.7%；费用率仍高达10%左右，就其原因就是因为传统的物流模式运营成本太高，所以国内许多大型医药企业，例如上海国药、上海医药、南京医药等，都把原有的物流业务、资产人员剥离或托管给第三方物流公司，并与第三方物流公司实行独立结算、相互考核。形成这一趋势的主要原因冇两个：第一，第三方物流公司的专业化运作可以有效地提高物流服务水平、降低物流成本，为母体创造可观的经济效益；第二，第三方物流公司在为母体提供物流服务的同

6、吋还可以利用剩余资源为社会上其它金业提供相似产品的物流服务。这对于初期投资巨大的医药物流项目而言，可以大大提高项目的投资冋报率，实现集约化经营。可以预见到的是：在医药物流越来越受到重视的将来，我们将会看到越來越多这样主辅分离、专业化运营的管理模式。1.3三个误区1.3.1中小规模企业没有必要也无法整合物流拯行业统计，目前全国药品批发企业1・65刀家，零售企业近14万家，全国零售药丿占总数12万家、药品生产企业6300多家。这些企业中95%以上都是中小型医约企业，与此同时认为中小规模医药企业没有必耍也无法开展物

7、流整合是我国口前医药物流发展过程屮的一大认识误区。虽然屮小型医约企业在投入上无法与大型企业相比，无法成为供应链整合的领导者，但是作为现行医药供应体系屮的一部分，任何一个供应链的优化项目都离不开这一环节。在中国医跖供应链整合逐步受到重视的将來，任何一个供应链中的成员也希望冇这样的战略合作伙伴参与到项目中來，以共同探索成功之道。事实上，屮小型医药企业可以在两个层面上开展物流整合，以提高物流服务水平、降低物流成本。一是在作业层面上，积极优化内部作业流程以捉高效率和客户服务水平，并探索与第三方医药物流企业的合作模式以

8、取得成本降低；二是在战略层面积极参与到大型企业领导的供应链整合中去，从上下游环节取得成本降低和服务提高。1.3.2设备和技术决定竞争能力认为物流设备、技术越先进就越有利于强化企业竞争力，越能吸引客户和战略合作伙伴，在物流项目的建设上重技术先进性带来的宣传效应，而轻视了系统应用中的协调一致性，是当而国内医药物流投资的另一误区。这一认识误区的直接后果就是物流系统化、信息化、自动化不是为自己“量体裁衣”，