安达市创元养殖专业合作社

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1、实行资本联合推动合作社向紧密型发展安达市创元养殖专业合作社我们安达市创元养殖专业合作社成立于2001年。经过几年的发展，取得了良好的经济效益和社会效益。合作社理事长许贵有，汉族，现年56岁，安达市羊草镇青龙山村农民，现任黑龙江省第十一届人大代表，安达市人大常委，是黑龙江省第九届劳动模范，2007年度获得绥化市劳动模范、安达市特等劳动模范称号。为了带领更多农民发家致富，由他带领创办了安达市创元养殖专业合作社，自合作社成立以来，他把全部的精力都投入到合作社的发展建设中，积极宣传、大胆探索、加强管理，开拓市场，为合作社

2、的发展做出了积极的贡献，成效显著。一、合作社成立和发展历程在2001年以前，安达市多数农民无论是种植业还是养殖业都是一家一户单独经营，辛辛苦苦一年下来，扣除成本,剩不了多少钱。究其原因和生产经营方式落后，科技含量低,抵御市场风险能力弱。长此下去，农民的生活质量就永远得不到提高。2001年安达市提出大力发展农民专业合作经济组织，并出台了指导性意见，在这样的大环境下，农民许贵有带领9户农民以集资入股的方式组建了安达市创元养殖专业合作社，2008年在安达市工商局注册登记。到目前为止，合作社成员达185人，奶牛存栏达15

3、60头。合作社现占地面积12000平方米，建有办公室250平方米，养殖牛舍2000平方米，库房250平方米，红砖运动场3000平方米。统一养殖奶牛290头，其中：成母牛250头，育成牛20头，犊牛20头。拥有资产总额500万元。另有青贮饲料耕地180亩。2010年合作社实现纯收入200万元，户均收入达5万元。创元养殖专业合作社在奶牛养殖方面形成了较好条件，培养了技术骨干，在科学养殖奶牛方面积累了丰富经验，而且今后将进一步巩固、扩大、提高、完善。二、完善机制，科学运作，规范管理，加强项目建设一是完善机构和分配方式。

4、为了加强科学管理，提高合作社运行质量，经过全体社员大会讨论，我们制定了合作社章程，成立了社员大会、组建了理事会、监事会等决策、执行和监督机构，具有很强的自我服务、自我管理和自主经营的功能。合作社采取统一经营和分散经营相结合的管理方式，入股社员采取统一经营，按股分红的分配方式，非入股社员采取分散经营，利润返还的分配方式。无论入股社员还是非入股社员都采取统一管理、统一购料、统一防疫、统一培训、统一销售的管理模式。合作社采取的收益分配方式为入股社员按股分红，非入股社员采取利润返还的分配方式，合作社对当年的收益按如下方式

5、进行分配，一是公积金按10%提取；二是公益金按5%提取；二是加强合作社的管理。创元牧业合作社在奶牛养殖方面形成了较好条件，聘请专家做顾问，培养了技术骨干，积累了丰富经验，合作社在加强管理上下功夫，加强完善生产管理，把六统一的管理方式更加细化，执行标准提高。使管理更加制度化、科学化，建立了科学的成本核算制度，建立严格的质量管理体系，从管理上要效益。三鹿奶粉事件后，质量管理更加严格，一周内的牛初乳不允许送往厂家，得病使用抗生素类药物的鲜奶一周内不允许送往厂家，能送往厂家都是合格奶、放心奶。而且今后将进一步巩固、扩大、

6、提高、完善。三是加大推进科学养殖的力度。合作社的规模扩大了，实力增强了，2008年合作社加大推进科学养殖的力度，把180亩饲料地全部种植青贮，扩建了青贮窖，使合作社的奶牛常年能吃上青贮，不但产奶量提高了，奶质也提高了，鲜奶价格也提高了，一举多得。创元养殖专业合作社的发展大大推动当地奶牛养殖业的发展，加快了先进适用技术对农民的转让，为低收入小农户提供更多的就业机会，符合当地社会经济发展目标，符合当地发展畜牧业促进产业结构调整的要求。在社会主义新农村建设中发挥着典型示范作用。四是项目的实施给合作社注入新的活力。200

7、5年创元养殖专业合作社获得了农业部无偿项目扶持资金15万元;2006年2月，在省人代会上，许贵有作为代表，向张左已省长汇报工作时，得到了省长的肯定和认可，当场决定向合作社注入200万元项目资金，创元养殖专业合作社成了全省第一家得到省长资金扶持的农民合作经济组织，这是一个巨大的物质动力和精神鼓舞。通过项目的实施不但给合作社注入了资金而且给合作社注入了活力，社员个个干劲足，勤奋工作，心往一块想劲往一起使，项目的实施给社员吃了一颗定心丸。三、加快发展，做大做强创元养殖专业合作社。创元牧业合作社幅射面越来越大，周边的农户

8、看到了加入合作社的好处不仅降低了生产成本，增加了效益，而且由于合作社科学管理，奶牛疾病防治得到了有效控制，同时奶牛交叉感染率大大降低。创元牧业合作社在下步发展过程中，吸收更多农户入社，我们将从转变社员思想观念和完善各项规章制度入手，从根本上提高社员素质，培养社员大局意识，增加社员积极性。进一步完善各项规章制度，特别是合作社帐目管理、用工管理等还存在一些不完善的地方，我们将