司门领班半年总结

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1、2013年司门班组半年总结时间定格到现在，亲历宾馆工作从一个普通员工到现在的三号楼司门班组长，首先感谢宾馆领导对我的信任和支持，其次感谢陪伴我一起在宾馆走过了两度春秋的同事们。我坚信部门的工作会随着宾馆的发展走向成熟，迈向腾飞。一个人工作的能力随着时间的推移，行如逆水行舟不近则退，小进也是退。身为三号楼司门领班，从VIP接待和客源除大型会议外来看，每天工作都应该是从容不迫、有条不紊的。然而过去半年的时间,除了年岁虚长给我的最大感触却是疲惫。疲惫之外应对这一反差有全方位深层次的思考，关于司门人员管理总结

2、如下：一、从业心态有没有将这份工作当作事业来做无可厚非，但可以确定我每天上班的心态都是积极的。我有一位在医院急诊科工作的朋友，在举国欢度春节的日子，人家面对的是身怀六甲喝混合农药的病人，而我面对的是心旷神怡喝可乐、雪碧的客人。相对于病人的生命和健康，我们负责的是客人的心情，提供干净整洁的大厅及房间，营造一种宾至如归、家外之家的感觉。每当疲惫之感袭来，我总会想起我的这位朋友，人家一位弱质女子尚可不辞辛苦早中夜三班倒，对各种纷繁复杂病例的安康尽自己的一份力，我虽天天上班，没有理由不把工作做到极致，给客人提

3、供满意的服务。当然，我没有用这种心态同化每一位员工，让大家都有这么一种意识是我工作的不足，也是我以后应该注意的。二、心理角色定位作为一个基层管理者，对员工作出一定表率是必要的，对员工是否按既定标准和程序完成工作进行督导更有必要。可是大家大多看到的是我在及时工作、顺便帮着领一下部门所需物品等。后来感觉人员管理过程中先有准确的角色定位了才能确保大家各行其事。意识到了这一点是不够的，必须渗透到具体的工作中去。我的这个渗透过程速度太慢。当让一些员工加班加点时，员工严格按标准完成VIP接待任务后,我心里有时冷不

4、防会冒出“这还是原来的我吗”的疑问。找准定位后的坚定和这种坚定附带的技巧是我所欠缺的。矛盾是普遍存在的，矛盾也是推动事物向前发展的动力，要做的是抓住矛盾的主要方面，“我相信你，我喜欢你”并不完全体现在面对矛盾时回避、妥协和一味包容。三、管理模式如果说从业心态和角色定位是停留在独善其身层次的问题，那么管理模式就涉及到宏观体制了，当然这里是指我个人的模式。简单的说，管理模式由管理理念、系统结构和操作方法组成，其中系统结构是固定的，我们各领班由于管理理念不同，在操作方法上也就呈现出不同。我曾固执地认为需要摸

5、清楚每个管理对象的行为模式才能进行有效的管理，而这种行为模式要和员工通过大量的具体接触抽象得来。大家都知道人员流动性大从来都是司门工作的硬伤，人员不固定带来的是工作陷入车轮战的怪圈，一些持续性的工作交接稍不到位就会失去必要的衔接。比如五一期间那个雨天，室内外气温差异大，卫生区内由于持续的大风使车道内积攒下落叶和开败了的花朵;在几乎全是退房的工作日，不及时清理出干净的车道就不能保障VIP接待完美结束，不清楚的员工忙于对客服务，一个人面对车道上堆积如山的树叶我曾陷入极度的孤立，怎么会有如此累人的工作？宏观

6、体制是没有问题的的，如果理念出了问题那么思想有多远你就能迷失多远。需要摸清楚每个管理对象的行为模式才能进行有效的管理本身没有错，但单纯将管理对象理解为人是不全面的，是将人和事机械地分离了。标准和程序都是前人智慧的结晶，能避免形形色色的人犯下种种疏漏。所以人员再流动也应将人和事的管理有机的结合起来，同样的事，不同的人来做也应保持相同的标准。仔细来看，以上提到三点都有同一核心一一沟通。管理问题以前是沟通，现在是沟通，将来也是沟通。沟通不畅不及时即使发现问题所在也得不到解决。这一点我深有感触。工作中有不解之

7、处要和同事多对一沟通，在员工普遍存在的问题要集中起来培训一对多的沟通，领导交办事项或遇到棘手问题要和领导一对一面对面反复沟通。现对上半年工作总结如下：一、我认为部门完成馆处下达的各项工作任务指标这么好的成绩,主要是宾馆各级领导的高度重视和正确指导，宾馆全体全工的积极努力和配合而取得的。在这里我认为，有一个决定是我们取得完成全年各项工作指标的重要一点，那就是坚持开好例会和培训。二、半年来’基本上做到了对VIP接待进行监督检查指导。也只有这样，才能及时发现问题和一些隐患，才能及时的得到处理和解决。今年宾馆

8、完成中央、省、市、等各级接待以及馆处下达的各项工作任务指标。三、由于今年的接待减少人员也随之减少，空闲时间也少，所以在对各岗位服务人员的四个能力和四懂四会学习工作就相应的减少了很多。今年我利用例会和培训以及空闲时间对服务人员进行了多次的学习和教育。我认为，虽然大家学习和教育的时间少，但通过学习和教育确实能够在服务人员的思想里起到一定的巩固和提高作用，对提高安全生产知识水平、操作规程技术的理解水平，在实际工作中能认真执行也起到了一定的作用。这也是我在以后的