十一期间安全预案

《十一期间安全预案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、一、组织机构：应急指挥部成员：总指挥一人，副总指挥二人，总协调一人。下设：应急行动组、通讯联络组、疏散引导组、人员救护组、财产抢救组、安全警戒组设备组。总指挥：酒店总经理于t文。职责：接到突发情况报告后发布应急指令，到达指挥现场组织指挥抢险、救援、疏散等具体工作。副总指挥：副总经理王晓宁、副总经理曲书清。职责：在总指挥不在现场时代替行使总指挥职责，依上顺序排列，I办助总指挥开展应急工作。总协调：保安部经理钱厚军。职责：负责现场各项工作的上下沟通、传达。指挥地点：后三楼消防控制室。备注：9月30H：总指挥于长文，总协调钱厚军（

2、兼）；10月1日：总指挥曲书清，总协调肖绍光（兼）；10月2日：总指挥王晓宁，总协调陈家海。二、具体分工：应急行动组：组保安部副主任肖绍光。负责对所有突发情况的现场处置。副组长：保安部金哲浩、孙义国。负责协助组长完成各项应急工作，控制现场，联系救援，启动相关设备等。组员：所有保卫干警、消防人员。负责现场控制，应急行动战斗。备注：9月30H：组长钱厚军，副组长金哲浩；10月1日：组长肖绍光，副组长金哲浩；10月2日：组长金哲浩，副组长孙义国。通讯联络组：组长：总办主任孙福玲。负责应急现场的通信联络指挥，负责对外报警的操作事宜。

3、副组长：李富祥、周晓栋。具体负责与工程部、消防科、信息室、总机等重要部门和岗位之间的沟通联系。组员：总办员工。备注：9月30H：组长孙福玲；10月1日：组长李富祥；10月2日：组长周晓栋。疏组副组备引导组：长：人事部经理丁国娜丁柏华。负责疏散现场的全面指挥。组长：客房部王洪、人事部孙磊。负责协助组长完成疏散指挥的具体工作。员：客房部员工人事部员工。注：9月30日：组长丁柏华；10月1日：组长王洪；10月2日：组长孙磊；人员救护组：组b＜：前厅部大堂副理张红艳。负责受伤人员的临时急救及相关救援联系。副组前厅部大堂副理张威、前厅

4、部大堂副理于影。负责协助组t工作。组员：前厅部所有人员。备注：9月30H：组长张红艳；10月1日：组长张威；10月2日：组长于影。财产抢救组:组长：餐饮部总监陈家海。负责财产抢救的全面指挥，负责相关记录影像存档保留。副组长：财务部经理殷爽、餐饮经理王庆东。具体负责贵重物品的抢救工作。组员：餐饮部全体员工、财务部全体员工。备注：9月30H：组长陈家海；10月1日：组长王庆东；10月2日：组长殷爽。安全警戒组：组长：客房部总监刘晶莉。负责对应急现场的安全警戒指挥。副组长：销售部经理白伟奎、客房部王丽敏。具体负责酒丿占各通道出口的

5、警戒工作。组员：销售部人员、客房部人员。备注：9月30H：组长刘晶莉，副组长陈红；10月1日：组长白伟奎；10月2日：组长高翔。设备组：组长：工程部经理王绍奇。负责保障酒店设备的正常运行及对所有设备突发事件时故障的抢修及相关部位切电的指挥。副组长：工程部李丰、田树起。具体负责所有设备设施使用及安全应急。组员：工程部员工。备注：9月30H：组长王绍奇；10月1日：组长李丰；10月2日：组长田树起。【注：所有小组，组长不在岗期间由副组长按顺序顺延主持工作，行使组长职责。】三、十一期间正常特殊安全岗位负责部门安排：外來人员、车辆安

6、全：保安部；防火防盗安全：保安部；内部员工、纪律安全：人事部；食品、物品安全：餐饮部、总办、客房部；设备设施、施工安全：工程部、保安部；售后安全：总办、销售部、客房部、前厅部、餐饮部;职能部门检杳：总办、销售部；四、应急突发事件的定义：在十一节期间，未预知情况下发生的一切火灾、食物中毒、骚乱、故意打架滋事、人员过度拥挤造成人身踩踏事件、隐藏爆炸物、暴雨、售后服务、各级职能部门检查等所有突发事件,均为应急突发事件范畴。五、应急程序：1、当发生应急突发事件时，第一现场人员应当及时与应急指挥部取得联系并汇报具体情况；指挥部人员迅速

7、下达命令；各小组按部就班，按照分工立即组织施救。2、如果应急突发事件局限于某个小范围，可根据实际情况，经指挥部确认没冇蔓延事态，相关工作人员可抵达现场展开貝体工作。3、如果应急突发事件事态恶化，指挥部人员应当根据实际情况到达指挥地点，组织相关工作组人员按照整个酒店应急措施展开工作，并利用相关设备通知员工及客人进行疏散、避险、报警等行动。4、如果发生应急突发事件吋不涉及相关组的工作，组长应根据情况安排本组人员协助其他小组工作。5、本预案虽然已经明确各部门及小组职责，但特殊情况下应当机立断，遏制事件发生或扩大化，不可以非本组工作

8、为由袖手旁观，要做到高度重视、I才I结协作、互相补台。哈尔滨阳光望江大酒店保安部2012年9月24日