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时间:2019-11-26
《南京赭洛山茶叶专业合作社发展情况介绍》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、富民强社合作共赢南京赭洛山茶叶专业合作社南京赭洛III茶叶专业合作社位于浦口西南方的赭洛山东麓O是一家以有机茶产销为主体,集生态观光、茶文化品鉴交流为一体的省级“四有”、“五好”@011年5月首批认定)示范合作社。是南京市首批现代农业示范园区、江苏省首家茶文化园、江苏省有机茶标准化示范区、南京农业大学茶叶科学研究基地、中国农业科学院南京农机化所茶叶设备中试基地、省市诗词协会创作基地及中小学、成人科技实习教育基地。张宴志理事长荣获首届江苏省百佳农产品经纪人、江苏省创业明星、江苏省高层次创新创业人才、江苏省劳动模范等
2、荣誉称号。我社按照三规四品的发展思路(即规划先行、力求规范、适度规模;引进优良品种、提高品质、提升品位、打造品牌),围绕两大转变(将茶叶生产由传统的常规种植向设施高效的现代高端农业转变;将茶叶加工由农副产品加工向现代食品加工转变),坚持七个化(按基地标准化、加工清洁化、技术现代化、营销品牌化的指导思想,形成专业化分工、标准化生产、市场化运作的发展格局,建立发展、和谐、共赢的平台),力求两大结合(将有机农业与旅游农业相结合;将茶文化与企业文化相结合),依托“合作社任会就员”的发展模式,发展社员406名,茶园4010
3、亩,幅射茶园2万亩;新建了国内一流、省内领先的茗茶制作楼、办公综合楼、茶产品展示厅、创业园和集会议、餐饮、娱乐为一体的多功能厅等4200m2o近年来,我社把以下四点作为快速发展的重要抓手:一、把高效管理团队打造作为企业发展的内在驱动力高效管理团队是企业的第一资源,是快速发展的根本保证,是实现腾飞的发动机和变压器。我社以“富民强社”为使命,以“环境友好、社员增收、为客户创造价值”为根本,把“让我们一起实现梦想”作为团队纲领,把“用心使我们的产品让人们生活得更有品位,用心使我们的品牌为更多客户创造更大的价值”作为赭洛
4、山团队的魂,以“健康、快乐、成功;真实、简单、自然!”为团队境界,把打造万马奔腾的高效管理团队作为可持续发展的根本保障。通过内部市场化的晋升、激励机制和能者上、平者让、庸者下的用人观使相关方快速成长,打造了茶学、农学、工商管理、市场营销、财务等共48人组成四部一室的管理团队,大多数人通过学习获得内检员、内审员、评茶员、质检员、茶艺师、农民技师、品牌管理师等一项或多项职称。做我所讲、讲我所做,每个人都是一个品牌,都要创名牌,要独立自转,进一步围绕企业价值观公转;一个年轻、充满活力、朝气和斗志的赭洛山团队正阔步前行…
5、…二、把标准化实施作为贯穿始终的推动力标准化是组织专业化生产的前提,是提高产品质量安全的技术保证,是推广新技术、新科研成果的桥梁,是实现科学管理和现代化管理的基础。我社自2000年开始按照有机茶标准组织生产,先后通过了有机食品认证、1309001质量管理体系认证、19314001环境管理体系认证和QS认证。按照全程质量安全管控的要求,我社的标准化工作覆盖了建园、生产资料供应、病虫草害防治、加工、销售等从田头到茶杯的全程。我社为社员统…供应生产资料均为经有机生产资料认证的右机肥、植物源农药,无性系良种茶苗等;病虫草
6、害全部由合作社专业植保队组织统防统治。按现代高端农业的总体定位,围绕科技含量高、高投入、高商品率、高收益的原则,在国内首创了自动网纱覆盖系统和“双行低槽条栽”、“茶树立体丰产树型修剪”等新技术,率先从口本引进智能化防霜扇系统,引进了填补省内空白的F1本自动化杀青流水线。为确保生产全程的可追溯性,我社建立了农事活动记录、加工路线单、批次号、各关键控制点等过程文字记录,同时在全省首创了茶叶生产加工全程视频监控系统,形成了更加完善的全程可追溯体系。三、把品牌战略作为开疆扩土的竞争力晶牌是进入市场的通行证,品牌战略可使产
7、胡的功能价值、有形价值和附加价值更好的得以体现,实施品牌战略是实现农业增效、农民增收的必由之路。我社采用母子式品牌架构,“赭洛山”为企业母品牌,打造包容、奋进、共赢的企业精神。围绕将主导产品浦桥玉剑有机茶打造为名牌精品品牌战略定位,进一步按商务首选、女人专属进行细分,面向不同消费人群。主导产品浦桥玉剑有机茶是张宴志理事长将现代科技与传统工艺相结合自主创制而成,多次获市名茶评比金奖、省“陆羽杯”名特茶评比特等奖、全国“中茶杯”名优茶评比特等奖。赭洛山品牌先后被评定为南京名牌产品、江苏名牌农产品和江苏省著名商标,冃前
8、正积极争创中国驰名商标。我社通过以旗舰店直营兼体验、感受和形象宣传;以会员系统维护服务客户;以网络、电视、短信平台、品牌产品专送车、LED屏、地铁、户外媒体、软文、活动等形式形成立体传播、整体营销。其中品牌旗舰店主要从事产品展览、展示、展销,茶文化晶鉴、品牌文化宣传、茶艺表演等。合作社通过培训教育、示范相领,针对合作意识不强、标准化水平不高、没有可复制模式这三大农业“死穴
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