俱乐部运行模式及经营策略

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1、俱乐部运行模式及经营策略经营理念：“三步、四高、一条路”陕西XX职业拳击俱乐部属于自营模式:指俱乐部自主开发经营一切商业活动，自营策略是围绕着以拳迷为中心，以俱乐部赢利为宗旨进行商业开发，谋求发展。经营策略如下：一、三步走第一步：办培训班1、基层培训：组织省内外各地市基层青少年拳击技术培训，参加省级及国内各种拳击比赛；2、社会培训：通过专项技能培训（短训班），向部队、公安、武警、保安公司及企业等输送特殊人才；3、中小学、大学联合培训：与西安市各小学、中学及大学院校体育部合作搞训练点，让学生亲身体验拳击健身、修身、防身、强心的重要作用。第二步：交流协议1、与外省市拳击俱乐部交流协议：把俱

2、乐部培养的优秀拳击苗子按周期性交流协议给外省市拳击俱乐部参加各类比赛，为俱乐部积累经费；2、各省地市专业队输送：把俱乐部培养的优秀拳击苗子直接一次性输送至（各）专业队，获取培养费;3、协议引进：把外面优秀的拳手协议引进，代表本俱乐部参加各类比赛，扩大本俱乐部影响，创造经济效益。第三步：组织比赛1、竞赛招商：组织不同规格和规模的国内外“拳王争霸赛”和“友谊对抗赛”，为赞助企业和商家进行广告宣传，获得企业赞助；2、娱乐表演：与各大娱乐场所及啤酒城、酒吧等合作，定期组织大众娱乐拳击赛，推广宣传拳击运动，获得演出费;3、职业推广：与世界职业拳击组织【WBA（世界拳击协会）、WBC（世界拳击理事

3、会）、WBO（世界拳击组织）、WBF（国际拳击联合会）】及国内职业拳击组织合作，积极组织、推广、参与职业拳击比赛，获取出场费；4、其他经营活动：参加各类社会性公益或表演活动。1、高起点：从高远的角度看未来的发展方向，俱乐部运行模式规划层次定位要高。2、高标准：专项训练高质量，制度化管理严要求，狠抓落实，提高工作水平。3、高要求：一切以维护俱乐部利益为主，内部机构规范化管理，严格遵守各项规章制度。4、高门槛：俱乐部董事会准入门槛严格把关，把真正有实力、信誉好的企业吸引过来，为职业拳击俱乐部的长远发展出资献策。三、一条路坚定信念，走职业化道路。随着俱乐部经营的良性发展、资金积累增加、经营规

4、模提高及运动员实力增强，开始组织策划职业拳赛，进入职业化商业操作模式。树立信心，坚定信念，不能松懈和打退堂鼓，紧随中国拳击职业化的必然趋势，一条路走下去。陕西XX职业拳击俱乐部二0—0年四月五日