净水器营销策略之走出资金链

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1、净水器营销策略之走出资金链说到营销，方式多样化，有传统的营销方式，有现代新型的营销方式，不管用什么样的营销方式，目的只有一个，就是要达到营销的目的，业绩才能证明方式是否合适，政策是否可以继续下去。净水器的营销策略，从侧面上分析，就是一个现代新型的营销思路，传统的经营理念及方式根本达不到现有有市场需求，只能走出一条创新的道路，这样的道路对净水器行业而言，是非常珍贵的，全程营销策略将助推经营者的销售目标量化，突破行业的最佳业绩。本节，主要讲述净水器营销策略的后方主力，资金链的问题，许多行业在营销策略中，进入了资金链困扰后，没有办法走向光明；那么，通过成功的净水器品

2、牌创力徳净水器营销策略在行业中的成功经验之谈，让更多的经营者可以快速成长及正常运作得更好，走出资金链的困扰。净水器营销策略中资金链的问题，可以从二个方面分析，一者是专卖店费用的投入，二者是进货的库存压力。净水器经营者资金链的第一点，专卖店费用的投入，包括装修费用，租金费用。净水器的形象非常重要，经营者前期从形象上的投入特别大方，但是，投入的比例要有主次，部分区域的位置可以投入重金，部分可以投入可以省去资金，装修方面可以从简洁大方，形象突出几点出发,整体品牌的形象效果要让人感觉到档次和定价要适合。刚刚创业净水器的经营者，可以往往会不注重这一点，精打细算是行业的规

3、律。每个细节都将会给经营者增加资金周转压力。从租金费用压力方面分析，净水器经营者租金不应该是特别高，平常费用在1200-2500元之间最容易接受,按照止常的商铺预算费用,经营者的销售额和正常开支成本是1比12的比例，那么，整体资金周转是属于正常化运作的过程。许多前期考虑经营净水器的经营者没有考虑到成本问题，对店面和销售没有太多的经验，引起后方资金缺口过大影响正常运作，店铺不是说位置好，租金高就是最合适的，整体因素都要考虑进去。净水器营销策略注重的是每个环节，成本过高压力过大，对于净水器的经营情况来说，是非常值得深思的。只有从固定成本中降低承受的正常压力，加上有

4、力的营销，那么创造的效率将会更高，价值得到最大化。净水器经营者资金链的第二点，进货库存压力；库存压力是净水器经营者短期或是长期要解决的问题，可作部分零库存，或是主推款式最大库存化。净水器经营就像一个大商场，品牌旗舰店展示的款式必需都要有存货，让消费者买得放心、选得安心。在进货方便要有调控款式的能力，如果经营者本身对某个款式特别喜爱，那么主力就是在某个款式上，将精力和重点讲述都是以某个款式为中心，同时配套说明其它款式的优势更大，但是供货方面厂家生产力不周经常断货，类似的比例可以说明消费者对经营者的感觉是非常信任的，这样可以最大化的促成客户的果断选择，经营者的介绍

5、永远要比一个顾客专业，这就是净水器的行业销售规律。库存压力，同时也是资金压力，当经营者的钱投入于货源上，那么原有的资金链将会拉紧，只能通过有力的营销策略提升销量，将成本降到最低点，货源款式的压力一般不要超过4款，这4款中必定是销量主力军，从而达到最有力有营销策略方针。净水器营销策略，不管是成本压力，还是销售压力，资金链是永远分不开的，二者是相互性的关系，只能降低成本提高销量才能算是最合适的营销策略。据中怡康数据分析数据显示，德国创力德净水器通过标准的资金链方式，让每个经营者可以快速脱离资金困扰的难题，用最小的成本,达到最有力的销售业绩；在净水器行业中得到认可，

6、让更多的同类品牌效仿、学习。资金是基本运作经营的过程，经营上不可缺少的一部分，只能合理的走出资金链的困扰，才能让净水器经营者走得更远、更快、更有价值。水是创造生命的最大物质，健康用水非常重要，水的质量决定于生命的质量。更多净水器营销策略之请电张英华13726484948