华北石油局、华北分公司物资采购策略

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1、2011年度物资采购策略华北石油局、华北分公司二o—一年五月三十日2011年度物资采购策略编制说明本策略旨在全面落实科学理性采购，实现物资采购.供应过程标准化工作，加强华北石油局、华北分公司（以下简称局.分公司）物资采购管理，规范物资采购行为，贯彻落实性价比最优.总成本最低的科学采购理念和安全供应、及时供应.经济供应的物资供应价值观，以机构改革和职责重新界定为契机；以“四项”业务改造为重点；本着“诚信.勤奋、开拓创新”的服务宗旨。努力提高物资保障能力。确保局、分公司油气勘探开发及生产经营目标的实现

2、及效益最大化。结合局.分公司物资管理工作实际,制定2011年度物资采购策略，指导全年物资供应工作。%1.适用范围华北石油局.华北分公司2011年1月至2011年12月所有物资（原油除外）采购供应。%1.制定依据《中国石油化工集团公司一般物资采购供应业务监督办法》《中国石化物资供应管理绩效考核办法》《中国石化物资供应质量管理规定》《中国石化供应商管理规定》《华北石油局、华北分公司物资供应管理办法》《华北石油局、华北分公司物资计划管理实施细则》《华北石油局.华北分公司物资招标采购管理实施细则》《关于界

3、定物资供应储备管理相关职责的通知》《局属单位物资集中采购实施办法》%1.本策略主要内容：采购组织管理、物资供应工作情况.供应商选择方案.采购方式方案.过程控制方案.定价方案.库存管理方案.物流方案。组织机构K采购策略领导小组组长：主管副局长成员：计划处.调度处.资产装备处.财务处.企管处.审计处.监察处.物供中心.监督中心、预结算中心、需求计划提报部门。2＞采购策略编制办公室办公室：物供中心3.采购策略领导小组职责(1)分析上年度物资采购策略，制定年度物资采购策略(2)协调、监督年度采购策略执行。

4、(3)负责年度计划变更.紧急物资采购等问题处理。(4)每季度听取一次采购策略执行情况汇报，讨论改进。五、采购策略变更管理对于因为政策调整.不可抗拒力等引起的采购策略变更，由物供中心上报采购策略领导小组批准进行更改。