公司重大事项决策规则

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1、公司重大事项决策规则上海坦达实业发展有限公司重大事项决策规则为了进-步坚持和完善民主集中制的决策机制，健全集体领导和个人分工负责相结合的工作机制，保证决策民主科学，保证工作有序开展，根据沧达公司的要求和公司章程，结合工作实际，制订本规则。一、决策形式。1、公司决策的主要形式是董事会会议。董事会会议由董事长工持，必要时根据议题内容请有关人员列席。2、公司可根据需要，召开班子会议。班子会议由总经理主持，必要时根据议题内容请有关人员列席o班子会议对需要提交董事会讨论决定的重要事项，进行充分酝酿，交换意见，统一思想。3、公司党支部议事决

2、策的主要形式是党支部会议。党支部会议由支部书记主持或委托副书记主持。支部可根据需要召开支部扩大会、专题工作会等，这些会议也是支部集体议事决策的形式。二、决策原则。1、广泛征求意见的原则。在重要事项决策前，应在一定范围内充分听取意见和建议，提供必要的与决策事项相关的资料，为集体讨论决策奠定基础。2、立足全局工作的原则。董事会成员、支部委员或参加班子会议的成员在参与重大事项讨论和决策时，要从全局工作角度来考虑分管工作，正确处理好局部与全局、民主与集屮、个人与组织的关系,自觉维护整体利益，形成整体合力。3、程序科学规范的原则。按照訣口

3、、议、决、行、督”的要求规范决策程序。知：主要是通报情况，调查研究，使每个成员了解事项。议：主要是民主讨论，对重要议题充分讨论。决：主要是科学决策,在民主集中制的基础上形成决议。行：主要是贯彻落实，根据会议决定和工作分工，保证决策的贯彻执行。督：主要是督促检查，对决策实施情况进行督查，推进决策的全面落实。三、决策内容。1＞公司重要发展战略，年度总体工作部署，年度经营计划、重大投资项目和资金使用计划，财务年度预、决算方案及执行情况；2、重大体制调整、管理机构设置和管理制度建设；3、关系群众利益方而的重大事项；4、管理权限内的人事任

4、免和奖惩；5、贯彻落实上级及沧达党委工作精神的重要计划，支部的年度工作部署，党组织建设、党风廉洁建设、党的群众工作、文化建设等方面的重大决定；6、其它需要集体讨论决策的重要事项。四、决策程序。1、会议准备。由分管领导组织和关部门准备并提供议题材料。会议通知和与议题相关的材料一般应提前送达与会人员和相关人员,确保有足够时间进行个别酝酿，深入思考。2、会议召开。必须有三分之二以上应参加会议人员到会才能进行。讨论议题时，-般先由分管领导或相关部门负责人汇报，与会人员应充分发表意见，列席人员也可发表意见。在充分讨论的基础上,由会议主持人

5、集中讨论意见，提出方案或意见，或提请会议表决。3、会议表决。必须采用会议表决的形式作出决定。表决可根据事项的不同，分别采用口头、举手或无记名投票方式进行。赞成票超过应到会人数的半数为通过。4、会议记录。决策会议讨论决定的事项，应当如实记录各种意见和主要理由，并将表决结果、表决方式记录在案，同时形成会议纪要。五、决策纪律。1、会议讨论问题时，与会人员要充分发表自己的意见，不得出现会上不说、会下乱说的自由主义现象。会议形成决定后，不得公开发表与会议决定相反的意见；个人或少数人的意见被否决后，应当服从多数人通过的决定；允许保留不同意见

6、，但在未改变决定前，必须无条件执行。2、严格遵守保密纪律，对会议发言，特别是讨论中的分歧意见，不得私下传播。会议记录、有关材料、文件要妥善保管，防止泄密。六、决策保证。1、调查研究制度。提请董事会、支委会或班子会议决策的重大事项，应开展充分的调查研究、决策咨询等，确保决策理念的先进性、导向的正确性、内容的系统性和操作的可行性。2、分匚负责制度。根据集体领导和个人分工负责相结合的要求，作出重大决策后，领导成员按照责任和分工履行职责，并创造性地开展工作，使决策得到有效贯彻落实。3、责任追究制度。按照“谁决策、谁负责”的原则，对违反决

7、策规定，造成不良影响或严重后果的，追究有关当事人党纪、政纪责任。4、督查检查制度。公司主要负责人是重大决策督促检查的第…责任人，分管领导是重大决策督促检查的具体责任人，有关部门是重大决策督促检查的责任部门，耍按决策实施的节点目标，抓好阶段性督促检查，如实反馈存在的问题和矛盾，提出改进办法和措施，确保重大决策落到实处。20xx年10刀12日