公司防止集体性上访时间的应急预案

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1、公司关于处置群体性上访事件的应急预案为妥善处置集体性上访事件，最大限度地减少社会影响，促进公司业务正常开展和社会稳定，根据集团公司的工作要求，结合公司工作实际，特制定本预案。—、适用范围本预案适用于公司内外发生的集体性上访事件，影响到公司正常的办公秩序和公共秩序，造成较大社会影响的集体性事件应急处置。二、工作原则(-)统一领导，分级负责。公司主要领导是处置集体性上访事件工作的第一责任人，对处置本单位的集体性事件负总责。在集体性事件发生后，综合部必须坚持现场第一原则”，主要领导应第一时间赶到现场，第一时间报告情况，第一时间决策指挥，及时依法处置，迅速控制局面。(%1)预防

2、为主，防患未然。坚持预防为主的工作方针，加强矛盾纠纷排查和化解，注重从源头上防止集体性事件发生。立足抓早、抓小、抓苗头，做到早发现、早报告、早控制、早解决，及时消除集体性事件的各种诱因，力争把矛盾化解在萌芽状态、解决在初始阶段。（三）依法处置，防止激化。坚持依法办事、按政策办事，维护法律法规的权威性和政策的严肃性，严格按照国家法律法规和政策妥善处置集体性事件。同时，注意工作方法和策略，综合运用政策、法律、经济、行政等手段和教育、疏导、沟通、协商、调解等方法，加强说服教育、情绪疏导，引导上访者以理性合法的方式表达利益诉求，妥善解决各利益主体之间的矛盾，防止矛盾激化和事态扩

3、大。（四）快速反应，密切配合。集体性事件发生后，各部门应按照应急预案，严格落实应急处置工作责任制。各部门要加强沟通、相互协作、密切配合，服从公司统一调度指挥，不得延误和推诿。确保信息收集、情况报告、指挥处置等各个环节的紧密衔接，在最短的时间内控制事态。（五）加强教育，正确引导。预防和处置集体性事件，应将法制宣传、教育疏导工作贯穿整个过程。采取多种方式，广泛宣传有关法律法规和政策，教育引导上访者遵守法律法规,依法维护自身的合法权益，通过合法、正当的渠道和方式反映问题。三、组织体系（一）机构设立公司成立处置集体性上访事件应急工作领导小组（以下简称“领导小组"）O对公司处置集

4、体性上访事件工作实施统一领导、统一组织、统一部署、统一指挥。组长：副组长：领导小组下设处置集体性上访事件应急工作办公室，具体负责集体性上访事件的协调处置工作，由综合管理部副经理兼任办公室主任。（二）职责分工1、应急领导小组组长：担任处置集体性上访事件工作总指挥。应结合实际情况第一时间分析上报并作出处置措施。2、应急领导小组副组长：协助应急领导小组组长具体负责集体性上访事件的应急处理工作，组织协调、调动各方力量和相关资源。3、发生集体性上访事件，小组成员应在领导小组指挥下，立即拨打当地派出所报警，并立即向集团公司有关领导和当地纪检监察部门汇报，防止事态扩大。流程图公司发生

5、群体性上访事件公司处置集体性上访事件应急工作领导小组派代表谈判I"I协商一致，形成方案，共同推动解决协商不一致1I报请集团公司及法律顾问寻求思路及解决方案I再次协商谈判I协商不一致I1I保障公司资产和人员安全，必要时疏散人员，封闭请当地公、检.法、劳动办公场所，避免矛盾激化监查等机构介入111做好善后工作，总结经验教训，对处置工作总结评估，根据规定进行奖励或者责任追究