作业指导书编写规程

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1、作业指导书编写规程年月日发布年月日实施1.目的为作业指导书的编制、更新和控制管理提供指南，让作业指导书反映最佳的生产作业现状，指导班组成员进行标准化的操作，并保证作业指导书成为有价值的班组培训工具和目视化管理工具。2.适用范焊接车间、涂装车间、总装车间。3•引用文件无。4.定义作业指导书——是一种编制标准作业状态的工具，它定义了工位上工作任务的范畴，强调安全、质量等方面至关重要的步骤。它既是班组建立持续改善和浪费消除的基础，又是班组降低成木、提高效益、优化工作后结果的反映。工作要素表——是作业指导书的补充说明，它利用文字和可视化的照片更进一步地介绍了作业指导书上标注了安全、品质检杳等

2、耍点符号的作业步骤。工作要素表强调并传达为什么要突岀标冇要点符号的步骤，并11怎样才能保证这些步骤的特性。o一安全法规/人休工学标识，该标识表示作业工作中安全方面的工作性质。作业员按作业指导书上的动作步骤进行作业时，通过在动作步骤后加注该标识，提醒作业员耍注意的安全事项或国家法规中规定在特定场合中需要满足的安全生产条件（由安全部门提供和关资料或对车间进行指导，进行安全辩识，并填充和关内容）。G/Z—特殊特性标识，该标识表示质量、技术要求中各工序关重的特性要求或技术参数，G表示关键特性，Z表示重要特性（参考资料：控制计划、工艺特性清单等）。◊——品质检查标识，该标识反映工艺资料上应有的

3、工艺耍求（参考资料：工艺相关资料）。.——在制品标识，该标识表示作业内容是对来料进行再一次加工安装上车体的组装部分的动作步骤。QCO——快速转换标识，通过改善或优化动作实现了工作步骤的精简，需注上该标识。v——可视化工厂标识，作业指导帖若附有可视化教具且与作业者操作有第2页共7页关，需加注该标识提醒作业者查看可视化教具。CTPM——设备维护标识，若班组作业内容中涉及设备检查等内容的需加注该标识。—防呆措施标识，改良改善的措施在实施过程中涉及与作业者操作内容有关的需加注该标识。丄——环保标识，作业完后产生的废物，作业员按车间要求放入指定地点•若作业后有此项工作内容需加注该标识说明。5.

4、编写规范《中国长安汽车集团股份有限公司CCPS耍素评估手册（五）制造工程》《合肥昌河CCPS文件编写规则》6.职责•生产技术处负责本程序文件制定，并负责本程序文件在车间范围内得到正确理解（培训+现场指导）。•车间制造工程要素员负责本程序文件在车间内的实施和协调，生产技术处给予支持和配合。•车间班组长负责木程序文件在班组的正确实施，班组人员依据作业指导书标准进行操作，保持作业指导书内容描述与工作现状的一致性。•班组长及班组人员积极协助技术人员找出作业指导书中潜在的问题，生产技术处及时对作业指导书进行更新。•作业指导书中关于所有步骤的作业时间总和作为现场改善的基准，生产技术处应协助车间持

5、续进行改善，缩短作业时间。•公司职业健康安全管理要素负责人、质量管理要素负责人、环境管理要素负责人、设备及工装管理要素负责人负责作业指导书上和关内容资料的提供，并提供对班组的指导和培训。7.工作要求及程序7.1作业指导书的编制：7.1.1作业指导书的编制根据是工艺资料、控制计划、特殊特性清单及其他相关质量、技术标准，同时要引入设备维护和检杳、国家安全法规（含职业健康）、环境等必要信息。焊装、涂装、总装作业指导书统一采用长安公司的格式（长安版作业指导书见附件1）。第3页共7页7.1.2所有的作业指导书都有唯一的编号，格式如下（各部分代号的定义参见《合肥昌河CCPS文件编写规则》）:CC

6、PS-HF-ME-OIS-XX-01-00R-01作业指导书序号（00〜99）工位号（00〜99,L为左、R为右）车型序号使用部门作业指导书文件制造工程要素文件合肥基地中国长安生产体系7.1.3生产技术处技术人员在现场操作者的协助下，寻求所在工序的最佳作业状态，并记录下工作内容及步骤顺序。7.1.4生产技术处技术人员会同班组长确定操作者每个步骤的作业时间（以精确到秒的单位进行5次测量，求平均值），并在作业指导书上标示岀来。7.1.5根据确定的作业时间计算并填写周期时间（关于顾客需求速率TAKT和周期时间见附件2）。7.1.6生产技术处技术人员确认动作记录无误后，将零件信息、工具信息、

7、工艺相关资料、控制计划、特性清单、设备检查维护、国家安全法规（含职业健康）、环境等与作业内容有关的信息反映在作业指导书上，并注明要点标识和所对应的工作要素表编号。通过工作要素表对标注有要点标识（尤其是安全、质量方面标识）的动作步骤说明其注意事项或描述不按正确操作所引起的不良后杲，强调按规定操作的必要性和重要性。7.1.7生产技术处技术人员根据作业内容完成工作顺序配置图的图画或图案（包含显示出与工作步骤相关的批注），也可配置可视化教具来显示工作顺序。7.1.