凤城医院康复医学科发展方案

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1、凤城医院康复医学科发展方案目录一、康复的广阔市场二、康复医学科发展优势三、康复医学科的现状和难题四、解决方法一、康复医学科发展优势康复是一门新兴的行业，康复需要供不应求：我国是全世界人口最密集的地区之一，超过13亿的人口基数以及经济的发展和老龄化的到来，带动了康复医疗巨大的需求！随着我国医改的逐渐深化，卫生部已经正式发布了鼓励民营资本进入医疗领域的通知，而作为百姓需求最为迫切的康复医疗正是国家优先鼓励民营资本进入的医疗领域。目前我国脑中风的发病率大约是200例/10万人，一个约61万人口的未央区每年就有约1220名的脑卒中病人需要接受康复治疗。与此同时，康复科极度欠缺，目

2、前只有三甲级医院具备康复科，二级医院的康复科建设才刚刚开始兴起。康复设备齐全，成本低，利润大，基本无耗材。一般病人康复需3-6个月，周期长，效益稳定。二、凤城医院康复医学科的现状和难题：现状1.人员：康复医学科现有骨关节康复治疗师人数基本达到要求，专业康复治疗师相对缺乏；2.设备：康复理疗设备基本达到要求，专业康复器材缺乏；3.病源：现医院所收治病人量基本可以达到要求；4.盈利：全院现理疗收入可观（缺乏统一管理）；难题1，目前因康复治疗在未央区刚刚开始，所以康复治疗项目在合疗和医保上存在报销问题需要解决，以免造成绝大部分病源流失。2，院内：本院医生对康复知识的匮乏以至于病

3、人对康复的不了解；院外：当地市民对康复治疗意识欠缺，大家缺少对康复的认识，3，奖励措施需要完善，提高大家积极性，4，如部分患者有较高的康复意愿，但临床科室病床紧张需周转，所以需要建设康复病区，以免导致一部分病人不能继续康复治疗。三，解决方法1，由于康复是新兴行业，许多治疗设备的治疗项目都需要医院上报，如果合疗办和医保办不批准那么这个治疗就无法进行下去，2，院内：康复科人员通过各种方式在院内进行康复宣传，院外：通过宣传单、报刊、荧屏等方式让大家了解康复治疗。3，希望院领导完善奖励制度，提高大家积极性。4，为确保病人能够继续康复治疗，希望院领导能够考虑设置病房，防止病源流失。

4、康复医学科发展优势，凤城医院康复医学科可以打造成未央区唯一一家成人康复定点医院，同时与区残联合作做成残疾人辅具等项目，加之康复设备齐全，成本低，利润大，基本无耗材。一般病人康复需3-6个月，周期长，所以会趋于效益稳定。康复医学科发展劣势虽然凤城医院康复医学科是首家集成人、儿童、辅具为一体的康复医院，但随着人们慢慢认识到康复的重要性和必然行后，必然会存在竞争的问题，如果其他公立医院（西安市第三医院）康复科完善后，在发展方面必然处于劣势，所以望领导能够重视！由于我国特殊的人口情况和国情决定了我国在今后很长一段时间里对于康复的需求都将是供不应求的，康复医学科将在今后几年之中进入

5、发展的黄金时期，虽然面临着各种困难，但只要支持过最初的一两年时间，后期发展将会非常顺利，请院领导支持我们,虽然取得了一定的效果，但从长远上来讲，却使得媒体宣传的可信度大幅降低，有时甚至会起到反效果。对于医疗机构来说，最好的宣传无疑还是疗效！如果没有可靠的疗效做为依托，再大的资本投入、再多的广告宣传也不能挽回医院的颓势，不满意的患者会将医院的口碑败坏到不得不更换医院名称为止。难题4价格：赚取收益是每个企业的本性，医疗行业占据着技术垄断的优势，是非常明显的暴利行业，但如果民营医疗企业不能控制并约束自己的对于利益的追求，将会很快陷入到困境之中。难题5竞争：民营医院必将面临着2种

6、竞争，一种是与公立医院之间的竞争，另一种是与其他民营医院之间的竞争；与公立医院的竞争集中在政策层面，毋庸讳言，相对公立医院，私立医疗机构将会面临着各种政策层面不公平的竞争环境，但通常只要私立医院与各种关系层面的领导建立起利益同盟，这种刁难也会随之消散；与其他私立医院之间的竞争可就没有上面那种竞争的温文尔雅了，除了占据人才优势确立当地良好的疗效口碑以外，最重要的就要数价格策略了，如果一家民营机构能在疗效、服务、价格这三方面占据优势的话，我想它没有任何理由不在激烈的竞争中生存并发展壮大下去。难题6如何树立品牌：对于公立医院来讲，品牌是国家赋予的，只要按国家规定经营自然能树立起

7、一定的品牌效应；但对于私立医疗机构来讲，品牌优势的确定将可以起到彻底提升企业形象摆脱私立医院不正规、乱收费、疗效差等负面印象的巨大作用。但树立私立医院品牌是一种“上层营销”其建立除了必须拥有一些基础，比如“正规的收费体系、可靠的疗效”等，还必须拥有一个长期的品牌营销规划，与企业发展阶段相配合，逐步建立起私营医疗企业的品牌优势。三、解决方法（一）民营康复专科医院生存发展“三步曲”。第一步，评估自身优势，建立优势病种临床路径及价格：民营医疗机构不同与公立医疗机构，不可能一开始就以大而全为建院目标，但民营医院完全可以在某一专科方向上