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时间:2019-11-26
《优秀项目部申报材料与优秀领导事迹材料汇编》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、优秀项目部申报材料与优秀领导事迹材料汇编优秀项目部申报材料先进项目部申报事迹材料武汉项目部现有员工20名,其中党员10名。自20**年7月进点施工以来,根据项目特点和业主要求,紧扣“保安全、筑精品、创效益,建堡垒、争先锋”的主题,深化“红旗项目部”和“创先争优”活动,推进了项目工程顺利拓展。预计到20**年12月底,业主验工4.88亿元,施工成本4.2亿元,上缴公司管理费3500万元;安全、质量、党风廉政建设分别实现零事故,零缺陷,零违纪;先后获得河南省总工会“工人先锋号”,集团公司“安全生产先进集体
2、”等荣誉称号,多次受到武汉铁路局和业主建设指挥部的表彰奖励。该项目20**年10月17日分段开通试运行,20**年11月中旬完成复验工作。目前,已申报铁道部优质工程。主要先进事迹如下:一一领导班子团结协调。从落实领导班子学习制度,民主生活会制度,工作包保制度入手,坚持用科学发展观统领思想和行动。项目部6名班子成员根据职责范围,分兵把口,各负其责,各司其职,主动协调处理好工作接口关系。项目经理在工作期间,两幅重担一肩挑,两种责任一手抓,时时处处当好其他班子成员的楷模,影响和拉动领导班子整体素质的提高。在
3、本项目施工期间,为公司培养输送了3名项目经理,2名党支部书记。一一成本管理严谨可控。坚持贯彻“先算后干,边算边干”的成本管理思路,编制了项目预算成本计划,并划小成本核算单元,将成本管理的责任分解到责任领导,责任部门和责任人抓落实。对工费成本管理,根据各件名工程总量和施工难易复杂程度,核定工费总量进行调控;对料费成本管理,把甲供以外的甲控物资,全部实行招(议)标采购,优中选优,优中选廉,从源头上把控采购成本,从使用过程把控消耗成本;对机械费成本管理,采取随用随租,合理调度,按小时计算台班费用的措滋,提高
4、机械使用效率;对项目办公耗材,水电费等非生产性支出分别进行量化考核控制。为掌控预算成本计划运行情况,每次业主验工后,都要召开成本分析专题会议,检查对照,发现问题,及时整改关闭,确保下一个循环按预算成本计划运行,有效提高了项目成本管理质量。一一质量创优成果积极。编制了项目创优规划,推广运用钢结构,安装工程,建筑节能和环保,建筑防水等4项新技术,加强对检查库,转向架检修库,车体部件解体组装库,车体检修库及油漆库,综合楼等重大件名的质量控制和创优攻关,同时大力开展QC小组活动,规范作业程序,落实“三级”质量
5、检查制度,把所有质量问题消灭在萌芽阶段。经检测检验证明,28个件名的基础及地基处理合格率98.6%;钢结构加工制作合格率100%;吊装及安装合格率98.5%;整体结构合格率98.7%;竣工验收合格率100%,全部符合设计规范要求。其QC成果《提高地脚螺栓预埋合格率》获得国家级质量二等奖,《虹吸式排水在大型钢结构屋面中的运用》论文被《中华建设》刊物登载,《360。直立锁边可自由伸缩髙波彩钢板集团公司科技大会上发表。一一安全工作稳定发展。在制定项目总体安全预案的同时,分别研究出台了大型钢构件吊装及安装,高
6、空作业,深基坑开挖及防护,机械使用等24项安全管理措施,设置了与项目施工安全相适应的安全管理机构,专职安全管理人员和群众安全员,坚持把工前安全提示,工中安全检查,工后安全讲评的制度贯穿施工生产的全过程,加强安全自控,他控和互控,消灭了一切人身责任和施工责任事故,确保了施工平安。一一党建活动紧贴中心。项目部党工委认真落实“围绕经济抓党建,抓好党建促经济”的方针,以“创先争优”活动为载体,组织带领党员在完成急难重任务,在争创国优工程”等经营管理中履行承诺,兑现承诺,涌现出副经理自觉蹲守现场,善当配角,预算
7、合同部长这样只讲结算原则,不为名利所动,物资设备部长这样严守物资纪律,于细微处把关的优秀党员,增强了全体员工急为项目所急,想为项目所想,干为项目所干的主人翁责任感。与此同时,项目部以标准化管理为载体,加强产品形象建设,员工队伍形象建设和项目文化宣传形象建设,大力营造尊重设计,服从监理的氛围,协调内外部关系,得到业主髙度好评,确认其施工的项目功能满足设计、使用要求,设备运行状况良好,没有出现任何安全隐患和质量问题。篇二:优秀项目部申报材料先进项目部申报材料一年来,我们项目部在公司领导班子的正确领导下,认
8、真贯彻执行党的路线、方针、政策和公司的各项规章制度,高标准、高质量完成公司下达的各项工作任务,通过项目部全体人员的紧密团结、努力奋斗,取得了优异的成绩。具体总结如下:一、高度重视、制定明确目标、深入一线、解决实际问题。在领导的高度重视下,对花园住宅楼工程采取了项目负责制,项目部顺时而立,并立即组织人员进入前期的准备工作。项目部全力投入到施工方案的编制之中,将方案细化、可操作化作为根本目标,不断组织各班组召开工程方案协调交底会,不断组织人员实地进行核查,将
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