优秀马年新年贺词

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1、优秀马年新年贺词XX年马年已经到来，在此先祝贺大家安全度过XX年，各项奖励有了保障！再祝贺大家在新的一年，一马当先，勇立战功，龙马精神，马到成功！弹指一挥见，距元月13日，我们这个新领导班子即将于大家共同度过一年的历程，此时此刻，我心情复杂！作为年轻的管理者，年轻的团队，给大家交了一份什么样的答卷呢？真心诚意为大家做了什么，给区队带来什么？哪些是对的，哪些是不对的？为什么做的对，为什么做的不对？对的怎么样做的更好，不对的怎么样改正做好？在新的一年，我们的目标又是什么，思路是什么，应该做什么，怎么做？我思绪万千。一年来，四二队有两件事值得一提：一是4月份42

2、采区回风巷因为质量标准化开了矿现场会和鹤煤公司现场会,受到了表扬，得到了十万元的奖励；二是8-9月份将-450大巷顺利贯通，缩短了运输线，减轻了劳动强度。其本余我个人感觉，不值一提。在感情培养上，与大家交流沟通的少，言路不畅，大家不贴心，与干部未充分授权，班子未激活，大家不放心；在劳动组织上，思路不清，灵活不够，进尺紧张；在安全管理上，制度未执行，考核不到位，工伤依然不断；在质量管理上，没有恪守坚持，固化下来，时常动摇与滑坡；在文明卫生上，有所改变，但奖罚不够，未细致入微；在机电运输上，依然力量薄弱，劲头不足，队伍不稳定；在经营管理上，材料工具依然混乱，浪

3、费丢失，超支罚款严重；在劳动纪律上，依然涣散，疲沓托拉，出勤没有保证。凡此种种，其原因是什么？我深刻反思：第一我个人未身先士卒，以身作则；第二区队内部，班组之间团结不够,人心不齐，没有有机配合；第三执行力不到位，老好好思想严重，没有精气神，一片沉默；第四战斗力不强，遇到困难绕着走，没有迎难而上；第五没有大胆管理，魄力不足，优柔有余，手腕不硬；第六没有学会管理，方法不够，未及时转变观念，调整思路。那么再深究呢？我觉得是：第一责任心不强，严重受目前形势影响，没有真正用心做事，没有做到"只为成功想办法，不为失败找理由”，抱怨困难太多，没有做到“接受任务不讲条件，

4、完成任务不讲价钱”抱怨待遇太低，导致进取心，积极的心态被掩埋，不进而退，过于保守，得过且过;第二没有没有建立各岗位工作标准及管理考核细则，没有严格落实分工和岗位及责任制，使得工作无法可依据，有法却不行，没有“守规矩，干事业”；第三缺乏对区队及班组有效的管理办法和手段，未及时分析和总结。问题摆在我们面前，怎么办？道路坎坷，我们依然要前行，风雨交加，我们依然要进步。作为干部，我们责任重大，义不容辞，责无旁贷，不可推脱，只有硬着往前走。风生水起才知天高云淡，沧海横流方显英雄本色。靠什么，长期经验告诉我们，靠双基和市场化，保安全，促生产；靠谁呢，靠大家。工人一直是

5、事业的创造者，是各项工作的基石。作为主体，我们只有通过苦练内功，深挖潜力，激发活力，才能给大家创造一个安心，舒心的工作环境，方能调动大家的积极性，使大家乐于上班，勤于工作，警于安全，紧与生产，精于质量，各项工作才能有起色。也唯有如此，工人才会积极踊跃，才会愿意奉献他们的聪明才干，才会与我们风雨同舟，一起前行。我相信，只要我们坚持一切从实际出发，深入一线，就能解决实际问题；坚持实事求是，就敢于真较真，铁制度,硬执行；坚持工人路线，就能起源于工人，回报于工人；坚持解放思想，就能顺势而为，敢于挑战，善于突破。乘风破浪会有时，直挂云帆济沧海！在新的一年，我们将以安

6、全为天，廉政为命，质量为基，机电为辅，放开手脚,大胆管理，我相信四二队的各项工作会越来越好，大家的工资水平会越来越髙。我坚信这一点，更坚信大家会同我们一道齐心协力，共同致富！最后再次祝大家新年愉快!