企业集团财务管理形考1-2

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1、形考1一、单项选择题（每小题1分，共10分）题目1某一行业（或企业）的不良业绩及风险能被其他行业（或企业）的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩处于平稳状态，从而规避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的（）。d.资产组合与风险分散理论题目2当投资企业直接或通过子公司间接地拥有被投资企业20%以上但低于50%的表决权资本时，会计意义的控制权为（）。d.重大影响题目3当投资企业拥有被投资企业有表决权的资本比例超过50%以上时，母公司对被投资企业拥有的控制权为（）。a.绝对控股题目4金融控股型企业集团特别强调母公司的（）。a.财务功能题目5在企业集团组建中，（）是企业集团成立的前提。c.

2、资本优势题目6从企业集团发展历程看，处于初创期且规模相对较小的企业集团，或者业务单一型企业集团主要适合于（）的组织结构。d.U型结构题目7在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用()以出资者身份行使对子公司的管理权。a.股权关系题目8在集团治理框架中，最高权力机关是（）。b.集团股东大会题目9以下特点中，属于分权式财务管理体制优点的是（）。d.使总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策题目10()具有双重身份,是强化事业部管理与控制的核心部门。a.事业部财务机构二、多项选择题（每小题2分，共20分）题目11当前，企业集团组建与运行的主要方式有（）。选择一项或多项：a.重组c.投资e.

3、并购题目12在企业集团的存在与发展中，主流的解释性理论有（）。a.交易成本理论b.资产组合与风险分散理论题目13集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为（）。c.集团总部e.母公司题目14从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在（）。b.收益相对较高c.风险分散d.资本控制资源能力放大题目15相关多元化企业集团的“相关性”是谋求这类集团竞争优势的根本，主要表现为（）等方面。选择一项或多项：a.优势转换d.降低成本e.共享品牌题目16影响企业集团组织结构选择的最主要因素有()。a.公司战略d.公司环境题目17一般情况下，集团总部功能定位主要体现为（）。b.战略决策和管理功能c.

4、人力资源管理功能d.财务控制和管理功能e.资本运营和产权管理功能题目18N型组织也称网络型组织，它是继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有（）。选择一项或多项：a.组织原则分散化b.密集的横向交往和沟通c.对市场的快速反应能力d.良好的创新环境和独特的创新过程e.较大的灵活性题目19企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任，履行()等职责。选择一项或多项：a.财会内控机制建设b.重大财务事项监管c.财务管理与监督e.企业会计基础管理题目20出于对财务总监责任定位不同，财务总监委派制可分为（）等类型。选择一项或多项：a.混合型财

5、务总监制b.协作型财务总监制d.决策型财务总监制三、判断题（每小题1分，共10分）题目21以目前对企业集团的认识，“产权”应成为维系企业集团的纽带。对题目22企业集团是由母公司、子公司和其他成员企业等法人组成的企业群体，但“企业集团”本身并不具有法人资格。对题目23交易成本理论认为，“市场”与“企业”是相同并可相互替代或互补的机制。错题目24从母公司的角度，金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。错题目25产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。对题目26企业集团U型组织结构也称“一元结构”,产生于现代企业的早期阶段，是现代企业最基本的一种组织形式。

6、对题目27企业集团分权式财务管理体制的优点之一是可以在一定程度上鼓励子公司追求自身利益。错题目28大多数情况下，企业集团纵向财务组织由“总部财务组织—子公司（或事业部）财务组织—孙公司（或工厂）财务组织”等层级构成。对题目29集团的经营者（含总会计师）可以在股东大会授权之下行使决策权。错题目30子公司财务部是否单独设置，取决于集团规模、业务复杂程度及管理跨度等。选择一项：对四、理论要点题（每小题5分，共10分）题目31请对金融控股型企业集团进行优劣分析。答：从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要体现在：（1）资本控制资源能力的放大（2）收益相对较高（3）风险分散金融控股型企业集团的

7、劣势也非常明显，主要表现在：（1）税负较重（2）高杠杆性（3）“金字塔”风险题目32分析企业集团财务管理体制的类型及优缺点。答：一、集权式财务管理体制优点：（1）集团总部统一决策（2）最大限度的发挥企业集团财务资源优势（3）有利于发挥总公司管理缺点：（1）决策风险（2）不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性（3）降低应变能力二、分权式财务管理优点：（1）有利于调动下属成员单位的管理积极性（2）具有较强的市场应对能力和管理弹性（3）总部财务集中精