从笑话谈执行力

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1、第一则买书包笑话是这样的：父亲让小明去买书包，告诉他，不管老板开价多少，一律砍半价，小明点头去了。小明：这书包多少钱？老板：80。小明：不行，40。老板：60吧。小明：不行，30。老板：那就40吧。小明：不行，20。老板：30总可以了吧。小明：不行，15！老板生气了：干脆白送给你算了！小明：不行，得送两个。老板怒了。　　　执行力指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度等等。显然，小明坚决按照“指示”办事的能力是强的，在“白拿到书包”的情况下，还坚持要两个。但是，小明的执行力却不高，因为除了惹恼老板，他并没有真正按照他爸爸的要求，

2、以较低廉的价格把书包买回来。这则笑话，对于如何提高执行力取得良好的执行效果，至少有两个方面的启示意义。　　　行动前，必须准确把握任务要求。当小明听到“一律砍半价”后，便“点头去了”，其实他并没有真正明白此话的内涵和要义，也没有与他爸爸作进一步的沟通。这注定了他接下来的滑稽要求。“磨刀不误砍柴工”。当接到任务时，首先要搞懂任务的一系列具体要求，不明白之处要及时询问，切不可一知半解就去做；而发出指令的一方也要对任务做一些说明，不能含糊其辞、模棱两可，更不能对下属的询问置之不理或严词拒绝。在条件允许的情况下，双方还可以对任务事项作深入分析，共同谋划好拟采取的步骤和措施，以便在具体实施中做

3、到有的放矢，直指问题的核心与要害。　行动中，必须做到具体情况具体分析。几番交涉后，书包价格已经落到了很低，但小明仍盲目遵循砍一半的“指示”，结果错过了最佳购买时机，闹出了笑话。任何指示、要求，方案、规划都很难与具体的工作实际完全吻合，尤其是客观事物的某些发展变化更是难以被提前考虑到。“将在外，军令有所不受。”在具体执行任务过程中，不能机械照抄照搬既定的条条框框，而应根据客观事物和外在环境的变化，适时反思调整工作思路、措施，找准解决问题的着力点和切入点，同时，要及时将变化情况向上级反映，以争取领导和支持，这样或许会起到事半功倍的效果。第二则买彩票有个教徒，很想中彩票，每天他都去祈祷“

4、上帝啊，我做了这么久的信徒，您就让我中一次彩票吧”他日复一日地向上帝企求，还是没有中过奖，过了N年后，他受不了了，向天说道“上帝啊,到底要怎样才能让我中一次奖呀”突然天幕拉开,上帝很愤怒地说“俺求求你,哥们，先去买张彩票，中不？”第三则真是执行能力强啊街头散步，看到一个年轻的乞丐，我对他说：你有手有脚的，为什么不去找份其它工作呢？乞丐：您说的非常有道理，我马上改行，说完一把夺过我的包飞快跑掉。第四则晚回家三嫂想改三哥晚回家的习惯，跟三哥定制度，晚上11点后不回家就锁门！第一周很奏效，第二周三哥毛病又犯了，三嫂按照制度执行把门锁了，三哥干脆不回家了。三嫂郁闷，修定制度：11点不回家，

5、我就开着门睡觉！三哥大惊，从此11点之前准时回家。感悟：制度遵守不在于强制，在于核心利益驱动！第五木桶效应　　一个储满水的木桶，只要抽掉一块木条，木桶里就没水了;假如木桶的顶端参差不齐，那么水只能在顶端的最低部分。用这种效应来看企业也是如此。现在的企业不是靠一个人、一种资源、一个广告就能“长治久安”的，而是这个企业的每一个员工都要“精”。因为人是一种替代品，假如每个人的能力、素质都相当强，其整体的替代性就小，核心的人力资本在相对量上将取得优势!因此，一些竞争激烈或高科技的企业必须把人力资源作为头等大事，作整体性的规划，要塑“专家型”的群体或组织，把人的强势变为一种胜势。点评：执行的

6、结果取决于执行力最差的员工，因此必须要不断增强员工的素质。第六温水煮青蛙　　如果把一只青蛙扔到开水中，青蛙会马上跳出来。但如果把一只青蛙放入凉水中逐渐加热，青蛙就会在不知不觉中失去跳跃的能力，直到死去。　　“青蛙原理”很能说明企业经营者管理中的一些问题。在创始阶段，创业者激情四溢，敏感性高，所以常处于兴奋状态。在创业成功，企业走入正轨后，企业的管理趋于平淡，企业内部的一些小问题开始被忽略，这些被忽略的细节问题，积渐之久，就会弊重难返，使企业逐步失去解决问题的能力，就像青蛙那样，在不知不觉中走向死亡。点评：增强执行力，就要使员工经常保持一种良好的精神状态。管理中執行力案例东北一家大型

7、国有企业因为经营不善导致破产，后来被日本一家财团收购。厂里的人都在翘首盼望日本人能带来什么先进的管理方法。出乎意料的是，日本只派了几个人来，除了财务、管理、技术等要害部门的高级管理人员换成了日本人外，其他的根本没动。制度没变，人没变，机器设备没变。日方就一个要求：把先前制定的制度坚定不移地执行下去！王府井百货大楼王府井百货大楼赢得了太多的荣誉。但是在市场竞争日益激烈的今天，它已经逐渐失去了“中国第一店”的风采。1996年，王府井高层在谋求变革的路上迈出了第一步，邀请了