境外船厂改造EPC总承包工程风险管理经验浅析

境外船厂改造EPC总承包工程风险管理经验浅析

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时间:2019-11-26

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1、工程管理境外船厂改造EPC总承包工程风险管理经验浅析吕岳祥渊中船第九设计研究院工程有限公司袁上海200063冤摘要院随着境外工程承包市场的不断拓宽袁EPC总承包模式逐渐成为境外工程承发包的主流模式之一袁其中又以船厂改造EPC总承包工程较为典型袁其具有系统性强尧专业跨度大尧工作面广尧生产与改造矛盾突出等特点袁因而EPC总承包商所承担的风险袁以及工作的深度尧广度尧协调工作量均较传统承包模式有大幅提升遥本文以某境外船厂改造EPC总承包工程为例袁简要介绍项目概况及背景袁并从EPC总承包商的角度袁探讨该工程风险识别尧风险评估尧

2、风险应对等方面的实践经验袁提出较为有效的风险管理思路遥关键词院EPC总承包工程曰境外船厂改造曰风险识别曰风险评估曰风险应对中图分类号院F284文献标识码院A文章编号院1674要3024渊2016冤01要21要031项目介绍条件分析等袁采用轮流发言及问卷填写两种方式袁归纳分类尧整理分析风险事件来源及可能造成的后果遥渊2冤将历史上类1.1项目概况似项目曾发生过的风险因素列在事先设计好的表格上袁供风本工程位于埃及北部尧地中海南岸的历史名城亚历山大市遥险识别人员检查尧核对袁判断本工程是否存在表上所列的类该船厂历史悠久袁部分设

3、施和小船坞已有近百年的历史袁工厂厂似风险遥区占地约400,000m2袁岸线长度约1200m袁职工约1200人遥改造通过上述方法袁具体识别的风险因素名称及简要分析如下院前袁工厂基础设施条件尚可袁但设备陈旧尧老化袁造船区仅能承造2.1政治风险万吨以下船舶遥通过本次改造袁使船厂具备制造57000t散货船的受野阿拉伯之春冶革命影响袁从2011年初起埃及一直处于政生产能力遥权更替尧动荡不稳的状态袁大规模游行尧示威不断遥动荡不稳的当1.2主要内容及规模地政治局势袁对项目团队全体驻现场员工的人身尧财产安全造成本工程主要内容及规模包

4、括院较为严重的威胁袁也直接影响工程建设进程遥渊1冤1座船台院新建南船台曰2.2经济风险渊2冤3座新建车间院新建装焊车间曰新建管子车间尧新建涂装渊1冤汇率风险车间曰工程对外缔约合同价格以美元计价袁但随着美国经济衰退渊3冤2座码头院北码头修复尧西码头修复曰及金融市场动荡袁导致美元的贬值加快袁因此必然存在美元贬值渊4冤7座公用站房院新建空压站尧新建氧气及二氧化碳站尧新的汇率风险遥建天然气站等尧新建污水处理站等曰渊2冤材料价格上涨风险渊5冤3座老车间设备改造院船体车间改造尧机械车间改造尧舾由于政局局势不稳加之油价波动袁造成当

5、地材料价格上涨袁装车间改造曰其中影响最大的是商品混凝土尧钢筋等主材价格遥渊6冤新建外场管网及道路等遥2.3市场风险1.3工程合同从市场和产业发展上来看袁埃及属于刚刚发展起来的市场袁1.3.1工程承包方式很多产业发展又不够袁导致当地商品混凝土等很多材料供应都本工程对外缔约合同由对外合同缔约方渊中方冤与埃方雇主是卖方市场袁与国内情况截然不同袁因此经常因政局尧市场波动签订袁EPC建设总承包方渊中方冤与对外合同缔约方渊中方冤签订等原因袁而出现本工程当地材料供应滞后尧甚至中断的情况袁阻EPC总承包合同袁负责本工程新建及改建项目

6、设计尧采购尧施工碍工程连续推进遥总承包遥2.4社会风险1.3.2合同条件形式渊1冤宗教习惯本工程对外缔约合同尧EPC总承包合同均以FIDIC叶EPC交埃及是传统的穆斯林国家袁国内穆斯林的总人口数高达钥匙工程合同条件曳渊银皮书冤条款为基础袁经过各方协商尧谈判袁90%袁伊斯兰教教规较为严格袁例如每天需要进行多次朝拜袁又制定具体合同条款遥如每年的斋月袁每天仅能工作6小时袁且伊斯兰教徒从日出至日1.3.3合同计价类型落期间禁食尧禁水袁导致埃方雇主项目相关人员尧雇主咨询工程本工程对外缔约合同尧EPC总承包合同均采用固定总价承师

7、尧承包方聘请的埃及当地劳工等工作效率骤降遥包模式计价遥渊2冤文化背景差异2风险识别中埃两国在传统文化尧思维方式尧行为习惯等方面存在较大差异袁且埃及官方语言为阿拉伯语袁因此对双方沟通造成困难袁在项目投标及实施初期袁项目团队对本工程风险因素进行往往无法准确传达尧理解彼此的意图和实际需求遥较为深入的定性和定量分析袁结合专家调查法渊头脑风暴冤尧初始清单法尧有关部门配合法等方法袁对可能的风险事件来源袁以及2.5雇主风险风险的各种倾向尧趋势进行推测尧判断遥渊1冤埃方作业面移交渊1冤项目部多次组织邀请公司内部总工程师室尧相关专合同

8、约定埃方雇主负责作业面内的老结构清障尧老车间设业所尧职能部门袁以及集团公司尧外部单位专家召开数十次规备基础及电气化改造等工作袁而上述工作也是中方开展后续土模不等的专家会议袁并主要针对本工程局势环境评估尧技术建施工尧设备安装的必要前提条件遥但由于埃方工作效率低下尧2016年第1期建筑建材装饰21工程管理资金无法及时到位尧对自身分包管控不力等也原因

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