人事岗位总结

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1、人事岗位总结一、月工作人纲：1、1号员工领工服工牌，木月牛效转正的员工填写完整工牌工服领用表，由财务部负责发放工服、工牌并开通内购权限，需耍本岗位记录员工工牌号至电子版员工资料表。2、2号

2、叫收考勤汇总（包括终端店铺所有请假、加班等各种申请）。3、5号之前核对各店铺申请并将申请粘贴纸各店铺考勤汇总背面；完成考勤汇总电子版并发送给财务部主管。4、10号ZlW配合财务部主管完成本刀工资核算；完成本刀生效的考核表回收并逐级签字（人事——销售经理——总经理）5、月屮完成员工资料文木、以及电子版木的整理，合同的整理以及归档丁作。6、月小定期整理离职申请并逐级签字，需要备注正常离职与非正

3、常离职。7、月末完成各种次月生效屮请的逐级签字工作（每年3、6、9、12月末与终端店铺负责人沟通晋升人员名单并下发相应考核表）。8、29日完成木岗位工作总结以及次刀工作计划交予直接主管，本刀工作总结包括本刀员工离职率、离职名单以及离职原因分析。二、周工作人纲：1、周-•办理离职（离职办理的询提是正常离职且离职屮请已经过相关部门签字批准，员工需携带己经批准生效的离职巾请以及工服丄牌领用表，至财务部办理相关手续）；行政例会（负责会议记录）；销伟部管理人员会议（主要确定木周销售例会内容）;17:00Z前查收终端店铺发送的电子版《人员周报》以及班表，整理汇总《人员周报》以及班表发送至

4、销售经理。2、周二销售部例会，负责会议记录；负责回收并整理各店铺递交的各种巾请并移交至相关负责人签字后妥善保管，用于核对刀底考勤汇总；完成店铺常川表格的发放（需提前打印）。3、周三办理入职，办理入职所需资料：员工入职申请资料表（办理入职时需要本岗位工作人员在入职资料表备注该员工店务保证金缴纳方式，现金或工资中扣除）、身份证复印件四张（一张员工资料备份，两张转正签合同，一张交至财务部办理丄资卡）、一寸免冠照片一张、新员工考核表（考核表必须有教练员打分、教练员评语以及店铺负责人意见签字），以上资料缺一不口J,全部提供方可办理入职，详细内容需查看《员工手册》4、周四、周五培训H（销

5、售部培训、商品部培训）。5、周六、周H按照销售部主管安排选择休假或巡店。三、其他临时性工作1、各种文字性通知以及各种中请的卩写，并移交至相关负责人签字。2、各种文件的打印以及派发工作。3、智联招聘岗位发布、管理、筛选、预约通知、面试接待、简历管理等工作。4、各种通知屮请备份以及存档工作。5、随时配合销售部人员管理工作，提供人员名单以及相关资料工作。6、考勤机管理员工作，协助行政部门完成考勤机指纹录入、考勤信息管理以及考勤系统维护工作。7、离职员工资料管理以及定期销毁工作。8、销售部各种报销费用屮请以及领取工作。9、上级安排的其它临时性工作。销售部刘静2010年11月19日训总

6、结于2014年2月16日到2月27H,进行了全体员工的培训。主要培训内容为：在例会上如何激励、批评下属；在例会上如何传达上级的指示；在与家长交流时应如何向家长介绍学生在本辅导班的学习情况；在与家长交流时应如何去与家长分担教学中的责任；在与家长交流时应如何说服家长给孩子增加课时；应如何处理学生家长来投诉的问题；在平时应如何与员工谈心，激励对方；如何批评下属员工的违规问题；如何巧妙地与上司交谈给员工发福利问题；如何巧妙地与上司交谈上司违规问题。关于这次的培训内容可以总结为应如何在不同的环境中与不同身份的他人交谈。这次培训可总结出的公式为：迎合+事例+总结=成功。第一天的培训是；和

7、家长交流。培训目的：提高与家长交流的能力，