企业专利贯标总结

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1、《企业知识产权管理规范》贯标工作总结邵阳纺织机械有限责任公司2014年12月25日邵阳纺织机械有限责任公司(原国营邵阳第二纺织机械厂)系由原邵阳第二纺织机械厂经改制而成的大型纺织机械企业,是中国恒天集团公司的重要骨干成员。公司生产印染机械和化纤机械两大类百余种产品,冃前已成为国内最大的定形机生产企业,并承担国家重大项目纺机制造任务,已成为屮国定点印染后整设备研制生产基地和国家经贸委指定的国产化騰、涤纶化纤成套设备基地。公司拥有较强的技术力量和技术装备,建有省级技术中心。目前技术中心从事专职研究的开发

2、人员达138人,其中具有高级职称的技术人员40人,具有屮级职称的人员66人,其屮化纤设备专家6人,印染后整理设备专家7人,染色设备专家3人,从事化纤机械研究的专职开发人员达53人,从事染整机械研究的专职开发人员达52人,获国务院特殊津贴有突出贡献专家2人,具有较大的技术开发队伍及较强的技术力量,以及与世界先进国家的纺机技术合作,加上成套引进国外高精度数控加工设备和检测仪器,使企业具备较强的产品开发能力,多项纺机制造技术达到世界先进水平。公司深知,企业提高效益靠开发产品和改善产品,没有专利的产品就是没

3、有市场竞争力的产品。近三年來公司成功组织实施了国家科技攻关计划、国家及省级火炬计划、国家重点新产品计划等国家级、省级计划项目的申报,共计开发国家级和省级项冃15项、新产品92项,同时公司实行创新性的成果转化方式,采用灵活的成果转化途径加速成果转化,缩短成果转化周期,为企业创造了较好的经济效益。公司从2002年开始申请专利,至目前为止共申请专利222件,其中发明专利21件,已经授权的专利170余件,尤其成为湖南省第一批知识产权优势企业后,企业的专利管理制度化,专利申请呈现稳定增长的势头,并且专利实施率

4、也基本达到了百分之七十以上。公司为了加强知识产权管理,制定了知识产权管理办法及管理流程,确保知识产权权利的创造、运用、保护和管理等活动处于有效的制度控制Z下。2014年9月,公司开始创建企业知识产权管理标准化,贯彻企业知识产权管理规范,并做了大量的T作,现将进展总结如下:一、制定管理方针明确发展目标公司按照口身的运营特点,以及近几年的发展方向,制定了切合企业实际的管理方针,明确了公司知识产权保护的发展目标。通过文件与会议的方式传达了贯标工作的主要精神,动员企业员工积极参与进来。1、知识产权管理方针知

5、识产权驱动创新,科学技术促进发展2、知识产权发展长期目标%1完善和规范知识产权管理体系,提升企业知识产权的利用、保护和管理能力;%1知识产权保护意识渗透于企业文化Z中,企业员工对知识产权的保护具有自主自发性。%1我公司能够依靠知识产权的保驾护航成为创新型科技企业的佼佼者。%1加大发明专利申请力度。充分利用知识产权信息,提升企业技术创新、创造能力。3、3-5年目标%1公司年申请专利不少于30件,其中发明专利不少于2件,开发出专利新产品不少于3件。%1专利产品的销售收入占公司主营业额的80%以上。%1建

6、立知识产权管理预警与应急机制,增强知识产权管理能力。二、健全知识产权管理机构公司设立知识产权贯标工作领导小组,负责建立和完善公司知识产权管理体系,确保为实施质量管理提供适宜的组织机构,配备必要的资源、建立和健全各级知识产权管理责任制,落实职能,并授权管理知识产权事宜,组织职工,特别是公司中层以上干部以及技术研究开发人员进行系统的知识产权教育培训。知识产权贯标领导小组由总经理、总工程师、知识产权主管部长等人组成。知识产权办公室为知识产权贯标领导小组的下设机构,目前有1名专职、1名兼职的知识产权技术人员

7、,负责搜集、分析与整理与本公司有关的知识产权信息,专利的屮请以及维护等工作。知识产权工作形成了有主要领导牵头,专职人员负责,全员参加的体系清晰、职责分明的工作模式,保证了专利工作的正常开展。三、完善知识产权管理制度为了确保《企业知识产权管理规范》贯标工作的顺利实施,2014年9月,公司首先修订了《专利工作管理制度》,该制度不仅规定了公司知识产权申请、实施、保护以及知识产权信息利用的程序和办法,而且明确了公司内部的知识产权管理、工作机构的职能,以及奖励与经费等政策措施。公司在现有专利管理体系的基础上,

8、依照省、市知识产权局对知识产权管理标准化的指导和要求,进一步制定和完善相关制度來完善管理工作,形成有效的专利工作机制。为了防止企业技术秘密和商业秘密泄露,公司与员工还签订了保密协议,明确职工保护企业技术秘密、商业秘密不受侵犯的义务,以及泄露秘密应承担的责任。四、做好知识产权宣传培训工作按照企业知识产权管理标准体系文件的要求,公司通过会议和下发文件的形式向全体员工进行宣贯、组织员工参加知识产权讲座,并且rti知识产权主管为员工讲解,使企业全体员工能够了解学习和执行本企业

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