人货电梯使用应急救援预案

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1、工程名称:新地标•金色家园人货电梯使用应急预案编制单位：龙岩市西安建筑工程有限公司编制人：张锦波编制日期：2011年04月200施工升降机使用安全应急预案一、应急救援组织的职责(%1)项目部职责(1)组织有关部门按照应急救援预案迅速开展抢救工作，防止事故的进一步扩大，力争把事故损失降到最底程度；(2)根据事故发生状态，统一布置应急救援预案的实施工作，并对应急处理工作中发生的争议采取紧急处理措施；(3)根据预案实施过程中发生的变化和问题，及时对预案进行修改和完善；(4)紧急调用各类物质、人员、设备；(5)当事

2、故有危及周边单位和人员的险情时，组织人员和物质疏散工作；(6)配合上级有关部门进行事故调查处理工作;(7)做好稳定秩序和伤亡人员的善后及安抚工作。(%1)现场组长的主要职责：(1)负责召集各参与抢险救援部门的现场负责人研究现场救援方案，制定具体救援措施，明确各部门的职责分工；(1)负责指挥现场应急救援工作。(%1)副组长的职责：负责组织实施具体抢险救援措施工作。(%1)现场救援组的职责：(1)抢救现场伤员；(2)抢救现场物质；(3)保证现场救援通道的畅通。(4)应急准备应急组织体系组长：郭建平联系电话：13

3、956785567副组长：章湧宾联系电话：15167610391组员：陈学民、杨月化、沈永生、朱延东、廖杰更院急救中心120火警119匪警110二、应急救援的演练(-)演练应急预案和应急计划确立后，按计划组织工程技术人员、使用、维修人员经过有效的培训，公司工程技术人员、使用、维修人员每年演练一次。每次演练结束，及时作出总结，对存有一定差距的在日后的工作中加以提咼。三、应急处理(一)接报事故后5分钟内必须完成以下工作：(1)立即报告公司主要领导，由项口经理批准，立即启动本应急救援预案，按照各自的职责和工作程序

4、执行本预案。当组长不在时，由副组长负责组织指挥应急抢险救援工作。(2)项目部根据事故或险情情况，立即组织或指令事故发生地组织调集应急抢险人员、车辆、设备。组织抢救力量，迅速赶赴现场。(3)立即组织或通知就近网点，组织调剂应急抢救人员、车辆、设备。组织抢救力量，做好增援准备。(二)应急处理措施：(1)抢救方案根据现场实际发生事故情况，制定抢救方案，迅速投入开展抢救行动。(2)伤员抢救立即与急救屮心和医院联系，请求出动急救车辆并做好急救准备，确保伤员得到及时医治。(3)事故现场取证救助行动中，安排人员同时做好事

5、故调查取证工作，以利于事故处理，防止证据理失。(4)在救助行动中，救助人员应严格执行安全操作规程，配齐安全设施和防护工具，加强自我保护，确保抢救行动过程中的人身安全和财产安全。四、救援器材、设备、车辆等落实遇到紧急情况，全体职工应特事特办、急事急办，主动积极地投身到紧急情况的处理中去。各种设备、车辆、器材、物质等应统一调遣，各类人员必须坚决无条件服从组长或副组长的命令和安排，不得拖延、推诿、阻碍紧急情况的处理。五、应急救援预案的启动、终止和终止后工作恢复当事故的评估预测达到启动应急救援预案条件时，有应急组长

6、启动应急反应预案令。对事故现场经过应急救援预案实施后，引起事故的危险源得到有效控制、消除；所有现场人员均得到清点；不存在其他影响应急救援预案终止的因素；应急救援行动已完全转化为社会公共救援；应急组长认为事故的发展状态必须终止的；应急组长下达应急终止令。应急救援预案实施终止后，应采取有效措施防止事故扩大，保护事故现场和物证，经有关部门认可后可恢复施工生产。六、应急总结与奖惩应急救援工作结束后，项目部组织相关部门认真进行总结、分析，吸取事故事件的教训，及吋进行整改，并按照下列规定对有关单位和人员进行奖惩。(…)

7、对在应急抢险救援、指挥、信息报送等方面有突出贡献的个人，按公司有关规定，给予表彰和奖励。(二)对瞒报、迟报、漏报、谎报重特大事故和突发事故中玩忽职守，不听从指挥，不认真负责或临阵逃脱、擅离职守的人员，按照公司有关规定，给予责任追究或处分。对扰乱、妨碍抢险救援的人员，由有关行政管理部门依法处理，构成犯罪的，依法追究刑事责任。七、其他事项本救援预案针对有可能发生的电梯安全事故，组织实施紧急救援工作并协助上级部门进行事故调查处理的指导性文件，可在实施过程中根据不同情况随机进行处理。