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时间:2019-11-26
《BIM施工管理沙盘及软件应用大赛赛制》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、山东理工大学BIM应用比赛——BIM施工管理沙盘及软件应用大赛赛制一、竞赛内容1.参赛选手分别担任项目经理、生产经理、采购经理(兼任经营经理)、财务经理的角色,以团队合作的方式,在规定时间内完成工程施工管理的模拟;2.大赛内容包括:工程项目策划、网络计划编制、三维施工平面图绘制和施工工艺仿真模拟操作四部分;3.竞赛流程:序号科目时长A工程项目策划7小时B网络计划编制C施工平面设计D施工工艺仿真模拟操作流程说明:参赛小组必须首先进行工程项目策划,完成项目策划并进行提交后,可以同时进行网络计划编制、三维施工平面图绘制、施工工艺仿
2、真模拟操作。比赛总时长7小时,对各科目不做具体时间要求,参赛小组在规定时间内完成所有(四个)科目的比赛即可。二、竞赛硬件1.软件加密锁由广联达提供;1.参赛选手自备笔记本电脑,每个团队4台(含1台备用)。(1)用于施工工艺仿真电脑推荐配置:操作系统Windows7/WindowsXP处理器英特尔酷睿i5处理器内存4GB显卡1G独显屏幕的分辨率最好为16:9(2)其他电脑配置不低于2G内存,10GB硬盘,512M独显,支持无线网络和USB接口;上述设备须由参赛选手在赛前自行调试完毕;2.参赛选手自备身份证、学生证,黑色签字笔、直尺、铅笔
3、、橡皮、计算器等考试用具。一、竞赛软件1.广联达工程项目管理分析工具软件GST版本号:3.02.广联达梦龙网络计划编制系统软件版本号:2.03.广联达三维施工平面设计软件版本号:2.04.全国职业院校技能大赛加密锁驱动版本号:2885.广联达梦龙加密锁管理器版本号:5.56.建筑施工组织仿真施工工地系统版本号:2.0上述软件请参赛选手在赛前自行安装。二、竞赛评分1.工程项目策划:考核施工进度计划、劳动力计划、材料采购计划、机械进出场计划、临时设施计划、工程量完成情况、资金计划等16项,评分规则参见《工程项目管理沙盘模拟(PMST)实训
4、教程》考核与评价部分;1.网络计划编制:考核网络图绘制的正确性;2.三维施工平面图绘制:考核各临时设施的位置、尺寸、大小、材质、设备配备情况等是否符合要求;3.建筑施工工艺仿真模拟操作:考核柱、梁、板主体施工工艺以及部分装饰装修阶段施工工艺的操作流程、材料工具的选择、施工要点。4.满分阶段分布:工程项目策划得分占总分比例的50%,网络计划编制得分占总分比例的15%,三维施工平面图绘制得分占总分比例的20%;施工工艺仿真操作得分占总分比例的15%。5.评分过程在大赛专家组的监督下执行,通过广联达评分软件完成:1)工程项目策划:广联达工程
5、项目管理考核系统GSTA2)网络计划编制:广联达梦龙网络计划考核系统3)三维施工平面图绘制:广联达三维施工平面设计考核系统4)建筑施工工艺仿真模拟操作:广联达睿格致建筑工程项目施工—仿真训练平台后台管理系统一、竞赛培训1.参赛选手可登录BIM应用比赛官网下载大赛相关通知、比赛赛制、竞赛软件和学习视频。2.试题练习:软件中内置5套练习题用于学生日常练习,大赛组委会提供一套符合完整赛制的预赛试题,定于2015年5月发布在大赛官方网站上。3.大赛答疑:大赛将安排专人负责日常问题答疑及专业问题收集归纳,与参赛老师互动沟通答疑。
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